本文選題：阿米巴模型 + 管作分離　； 參考：《首都經(jīng)濟貿(mào)易大學》2017年碩士論文

【摘要】：首都機場物業(yè)管理有限公司自成立以來,一直致力于為旅客出行營造舒適的良好體驗。隨之市場化競爭的不斷加劇,首都機場集團公司日益開放的競爭性政策,公司面對著服務和經(jīng)營雙方面的壓力,作為傳統(tǒng)勞動密集型保障企業(yè),龐大的人員管理工作和居高不下的勞動成本,嚴重阻礙了公司向?qū)I(yè)管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的進程。隨著勞動法的不斷完善,對于企業(yè)使用勞務派遣制員工的比例進行了嚴格的規(guī)定,傳統(tǒng)的人員招聘模式和管理模式已經(jīng)不能適應企業(yè)的發(fā)展要求。“管作分離”這一新型行業(yè)管理模式的誕生,通過將操作崗業(yè)務外包,崗位管理自留的方式,有效幫助公司降低運行成本,使得公司集中精力提升管理水平。機場物業(yè)公司的業(yè)態(tài)種類繁雜,施行管作分離需要因地制宜,如何更好的運用這種新型管理模式,就需要一套完善成熟的管理模型作為指導。由日本經(jīng)營管理學家稻盛和夫提示出的阿米巴管理模型,作為成功管理經(jīng)驗的典范,可有效幫助公司進行模塊化、精細化管理,有效幫助公司提升專業(yè)管理水平,從而為日后全面施行管作分離奠定良好基礎。本文通過將阿米巴模型引入機場物業(yè)公司管作分離中,評估該模型的適用性。借助該模型在相關行業(yè)的成功經(jīng)驗,分析物業(yè)管作分離中對于阿米巴模型的需求,并建立具有機場物業(yè)公司特點的阿米巴模型。通過對實際案例的分析,尋找阿米巴模型對于物業(yè)公司長期施行管作分離的可持續(xù)性影響因素。進一步完善阿米巴模型在管作分離中的細化步驟,為后期物業(yè)公司其他業(yè)務利用阿米巴模型進行管作分離奠定良好基礎。
[Abstract]:Since its establishment , Capital Airport Property Management Co . , Ltd . has been committed to creating a comfortable and comfortable experience for the passengers . With the continuous improvement of the market competition and the increasingly open competition policy of the Capital Airport Group Company , the company has been unable to meet the development requirements of the enterprise . With the continuous improvement of the labor law , the company can effectively help the company to improve the management level . With the improvement of the labor law , the company can effectively help the company to improve the professional management level .

【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F299.233.47;F562.6

【參考文獻】

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本文編號：1776390