本文選題：薪酬管理　切入點(diǎn)：專業(yè)技術(shù)員工　出處：《廣西大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：員工是企業(yè)人力資源的管理對(duì)象,而專業(yè)技術(shù)員工則是其中的核心組成部分,他們代表了企業(yè)的最高技術(shù)水平,他們對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著重要作用。為了吸引、激勵(lì)和留住專業(yè)技術(shù)員工,企業(yè)需要有科學(xué)合理的薪酬體系作為支撐。因此,企業(yè)需要對(duì)自身的薪酬管理體系不斷的改進(jìn)優(yōu)化,才能使之適應(yīng)市場(chǎng)的變化,與企業(yè)的發(fā)展相匹配。X機(jī)場(chǎng)是一個(gè)民航行業(yè)的國(guó)有企業(yè),現(xiàn)在使用的薪酬體系修訂于2010年,經(jīng)過幾年市場(chǎng)的變化、X機(jī)場(chǎng)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和扁平化、及戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整,該薪酬管理體系不能完全適用,特別是專業(yè)技術(shù)員工的薪酬管理方面,需要作出相應(yīng)的改進(jìn)調(diào)整。本文以X機(jī)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)員工的薪酬管理為研究對(duì)象,運(yùn)用現(xiàn)代薪酬管理理論對(duì)X機(jī)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)員工的薪酬管理體系進(jìn)行分析和制定改進(jìn)方案。本文一共分為6個(gè)部分。首先,對(duì)薪酬管理的文件和觀點(diǎn)進(jìn)行了梳理和歸納;其次,對(duì)X機(jī)場(chǎng)現(xiàn)有的人力資源情況、薪酬管理體系進(jìn)行調(diào)查和分析,發(fā)現(xiàn)X機(jī)場(chǎng)存在薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工晉升通道單一、績(jī)效激勵(lì)制度不夠科學(xué)等問題;然后對(duì)這些問題的原因進(jìn)行探討;針對(duì)存在的問題運(yùn)用崗位評(píng)價(jià)技術(shù)、薪酬管理理論、薪酬激勵(lì)理論等做出改進(jìn)方案;再對(duì)X機(jī)場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)員工薪酬管理體系提出改進(jìn)建議;最后對(duì)X機(jī)場(chǎng)薪酬改進(jìn)方案的實(shí)行提出保障措施。
[Abstract]:Staff is the object of human resources management, and professional and technical staff is the core part of it. They represent the highest level of technology of the enterprise, and they play an important role in the development of the enterprise.In order to attract, motivate and retain professional and technical staff, enterprises need a scientific and reasonable salary system as the support.Therefore, enterprises need to continuously improve and optimize their compensation management system to adapt to the changes in the market. The airport is a state-owned enterprise in the civil aviation industry, and the compensation system in use is revised in 2010.After several years of market changes and adjustment of organization and flattening and strategic goal adjustment, the compensation management system can not be fully applied, especially in the professional and technical staff compensation management, it needs to make corresponding improvement and adjustment.This paper takes the salary management of professional and technical staff in X Airport as the research object, analyzes the salary management system of the professional and technical staff in X Airport by using the modern salary management theory and formulates the improvement scheme.This paper is divided into six parts.Firstly, the paper combs and summarizes the documents and viewpoints of compensation management. Secondly, it investigates and analyzes the existing human resources and salary management system of X Airport, and finds that the compensation structure of X Airport is unreasonable.Staff promotion channel is single, the performance incentive system is not scientific and so on; then the causes of these problems are discussed, and the existing problems are solved by using the post evaluation technology, salary management theory, salary incentive theory and so on.Finally, the paper puts forward some suggestions on how to improve the salary management system of the professional and technical staff in X Airport, and finally puts forward the safeguard measures for the implementation of the salary improvement scheme in X Airport.
【學(xué)位授予單位】：廣西大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F272.92;F562.6

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本文編號(hào)：1712335