發(fā)布時(shí)間：2018-04-04 00:28

  本文選題：人力資源管理　切入點(diǎn)：燈遼高速公路　出處：《吉林大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：燈遼高速公路項(xiàng)目由中鐵十九局負(fù)責(zé)組織施工。在國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的形勢下，在中鐵十九局承建的諸多高速公路項(xiàng)目中，燈遼高速公路項(xiàng)目最具有代表性。本項(xiàng)目建設(shè)工期24個(gè)月，即2012年10月25日開工，2014年10月25日完工，包括全線所有路基、橋涵、路面、交通安全設(shè)施、綠化、收費(fèi)站、通信管道、機(jī)電安裝等工程。項(xiàng)目回購期為交工驗(yàn)收合格證書簽發(fā)之日起3年。 目前，所處階段正處于整個(gè)項(xiàng)目的攻堅(jiān)階段，在之前的施工過程中出現(xiàn)了很多人力資源管理方面的問題，這些問題會(huì)影響到整個(gè)工程如期交工的工作進(jìn)展情況，因此，燈遼高速公路人力資源管理問題的解決對(duì)整個(gè)項(xiàng)目，甚至對(duì)整個(gè)中鐵十九局集團(tuán)有限公司的人力資源管理工作都有借鑒的意義。 本文主要從人力資源管理中的績效管理、薪酬管理、崗位管理、組織結(jié)構(gòu)管理等幾方面入手，通過對(duì)燈遼高速公路工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)行的績效管理辦法進(jìn)行分析，，并對(duì)2013年的績效考評(píng)結(jié)果做了充分的分析，從結(jié)果中找出了績效考評(píng)中的成績，總結(jié)了績效考評(píng)存在的缺陷，提出修改意見。在薪酬結(jié)構(gòu)問題上，完善了基本薪酬制度，加大了對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬制度和福利制度的投入力度。在崗位管理方面，任何項(xiàng)目組的人員，必須符合任職資格和任職條件，嚴(yán)格遵守?cái)M定的任職條件要求。對(duì)組織結(jié)構(gòu)也進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以便于更加有效的進(jìn)行溝通和信息的交流，這些總結(jié)的改進(jìn)方法準(zhǔn)備在2014年得后續(xù)施工中予以實(shí)施，力求達(dá)到理論聯(lián)系實(shí)際，理論指導(dǎo)實(shí)際的目的。
[Abstract]:The light - Liao highway project is organized by the 19th Bureau of the Chinese Railway . In the rapid development of the national economy , the project of the Light - Liao Expressway is the most representative . The construction period of this project is 24 months , i.e . , the construction is commenced on October 25 , 2012 and completed on October 25 , 2014 . It includes all the subgrade , bridge and culvert , pavement , traffic safety facilities , greening , toll station , communication pipeline and electromechanical installation of the whole line . The project buyback period is 3 years from the date of issuance of the acceptance certificate of the handover .

At present , the stage of the project is in the critical stage of the whole project , and there are many problems in the management of human resources in the previous construction process . These problems can affect the work progress of the whole project as scheduled . Therefore , the problem of human resources management of the light - Liao highway is of great significance to the whole project , and even to the human resources management of the whole China Railway 19th Bureau Group Co . , Ltd .

This paper starts with the performance management , salary management , position management and organization structure management in human resource management . Through analyzing the current performance management method of the project of the light - Liao expressway , the author finds out the achievements in the performance appraisal , summarizes the defects of the performance appraisal , and puts forward some suggestions .

【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F542.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1707566