本文選題：企業(yè)戰(zhàn)略　切入點：道路客運　出處：《昆明理工大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：深圳市運發(fā)集團(tuán)股份有限公司是深圳市一家大型股份制道路客運企業(yè),受益于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)改革開放,公司逐漸發(fā)展壯大,形成了以道路旅客運輸、城市公交、的士出租車為主體,汽車旅游租賃、聯(lián)網(wǎng)售票、物流、小快件運輸及物業(yè)管理為輔助的經(jīng)營格局,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著國家高速鐵路客運網(wǎng)絡(luò)的日趨成形,特別是深圳地鐵和珠三角城際輕軌客運的迅猛發(fā)展,深圳市運發(fā)集團(tuán)股份有限公司面臨殘酷的競爭。因此,戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對挑戰(zhàn)勢在必行。 本文以深圳市運發(fā)集團(tuán)股份有限公司為研究對象,分析傳統(tǒng)大型道路客運企業(yè)在動態(tài)的復(fù)雜環(huán)境中,如何定位自身的業(yè)務(wù)及其發(fā)展方向,充分發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢,在新形勢下謀求可持續(xù)性發(fā)展。本文通過對公司外部環(huán)境、內(nèi)部條件的系統(tǒng)分析,確定今后的發(fā)展戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)發(fā)展模式,提出公司應(yīng)堅持道路運輸核心主業(yè),走多元化發(fā)展戰(zhàn)略,拓展新業(yè)務(wù),增強核心競爭力。同時,進(jìn)一步健全經(jīng)營管理制度,完善治理結(jié)構(gòu),變革績效考核機制,加強企業(yè)文化建設(shè),實施品牌策略,向集約化、多元化、節(jié)能型的總體發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。
[Abstract]:Shenzhen Yunfa Group Co . , Ltd . is a large - scale joint - stock road passenger transport enterprise in Shenzhen . The company has benefited from the reform and opening - up of Shenzhen Special Economic Zone , and the company has gradually developed and expanded . It has formed the management pattern of road passenger transport , urban public transport , taxi taxi as main body , car tourism lease , networked ticketing , logistics , small express transportation and property management , and has achieved good economic benefits . However , with the rapid development of the national high - speed railway passenger transport network , especially Shenzhen metro and Pearl River Delta , Shenzhen Yunfa Group Co . , Ltd . is facing cruel competition . Therefore , the strategic adjustment should be imperative .

This paper takes Shenzhen Yunfa Group Co . , Ltd . as the research object , analyzes how to locate its own business and its development direction in the dynamic complex environment , fully exerts its own competitive advantage and seeks the sustainable development under the new situation . In the meantime , the paper puts forward that the company should adhere to the core main industry of the road transportation , take diversified development strategy , expand new business and enhance the core competitiveness . At the same time , we should improve the management system , perfect the governance structure , change the performance appraisal mechanism , strengthen the enterprise culture construction , implement brand strategy , and transform the overall development strategy of intensive , diversified and energy - saving .

【學(xué)位授予單位】：昆明理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F542

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1685440