發(fā)布時(shí)間：2018-03-19 22:50

  本文選題：企業(yè)文化　切入點(diǎn)：企業(yè)文化測(cè)評(píng)　出處：《大連海事大學(xué)》2012年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：企業(yè)文化理論作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要理論之一,傳入中國(guó)30多年來(lái),受到了廣泛關(guān)注。特別是隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的越來(lái)越激烈,企業(yè)文化作為企業(yè)意識(shí)形態(tài)和行為方式的總和,對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用日漸凸顯,已成為中外企業(yè)提升自身管理水平和整體素養(yǎng)、打造綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的關(guān)鍵因素。當(dāng)前,港口企業(yè)間區(qū)域性同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻,天津港石油化工碼頭有限公司(TPPTC)為應(yīng)對(duì)新環(huán)境、新任務(wù)的挑戰(zhàn),在努力提升碼頭等級(jí)、優(yōu)化工藝流程、完善裝卸服務(wù)的同時(shí),充分意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義。經(jīng)過(guò)多年的努力,公司在企業(yè)文化建設(shè)方面進(jìn)行了大量的研究和實(shí)踐,積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),取得了一定效果,但同時(shí)在企業(yè)文化管理和執(zhí)行上還存在著一些薄弱環(huán)節(jié),造成公司當(dāng)前的企業(yè)文化體系在廣大員工中的認(rèn)同度較為有限,這在一定程度上限制了企業(yè)文化作用的發(fā)揮。 本文結(jié)合企業(yè)文化相關(guān)理論和公司發(fā)展現(xiàn)狀,對(duì)石化碼頭公司現(xiàn)有企業(yè)文化體系極其建設(shè)情況進(jìn)行了詳細(xì)闡述和探索研究,借助OCAI(組織文化評(píng)價(jià)量表),以問(wèn)卷調(diào)查的方式對(duì)該公司現(xiàn)有企業(yè)文化進(jìn)行了測(cè)評(píng),并對(duì)比員工期望中的企業(yè)文化模式進(jìn)行對(duì)比分析問(wèn)題,總結(jié)現(xiàn)有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問(wèn)題,如缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃、制度執(zhí)行不全面、對(duì)員工的宣貫不到位等。根據(jù)測(cè)評(píng)結(jié)果及其分析,圍繞企業(yè)文化建設(shè)的各個(gè)層次,提出發(fā)展對(duì)策和改進(jìn)措施,為石化碼頭公司進(jìn)行企業(yè)文化的改進(jìn)和創(chuàng)新、建立起與公司工作實(shí)際和發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)的企業(yè)文化體系提供參考。
[Abstract]:Corporate culture theory, as one of the important theories of modern enterprise management, has received extensive attention since it was introduced into China for more than 30 years. Especially, with the increasing competition of globalization, corporate culture is the sum total of corporate ideology and behavior. It has become a key factor for Chinese and foreign enterprises to improve their management level and overall accomplishment and to create comprehensive competitive strength. At present, the situation of regional homogeneous competition among port enterprises is becoming more and more severe. In order to meet the challenge of the new environment and new task, Tianjin Port Petrochemical Wharf Co., Ltd. (TPPTCC) works hard to upgrade the level of the terminal, optimize the process flow, and improve the handling service at the same time, Fully aware of the importance of strengthening the construction of corporate culture to the development of enterprises. After years of efforts, the company has carried out a great deal of research and practice in the construction of enterprise culture, accumulated valuable experience and achieved certain results, But at the same time, there are still some weak links in the management and implementation of corporate culture, resulting in the company's current corporate culture system in the majority of employees more limited degree of identity, which to a certain extent limits the role of corporate culture. Based on the theory of enterprise culture and the development of the company, this paper expounds and explores the present enterprise culture system and its construction of Petrochemical Wharf Company in detail. With the help of OCAI (organizational culture evaluation scale), this paper evaluates the existing corporate culture of the company by means of questionnaire, compares the enterprise culture model expected by employees, and summarizes the existing problems in the construction of enterprise culture. If there is a lack of long-term planning, the implementation of the system is not comprehensive, the publicity of the staff is not in place, etc. According to the evaluation results and their analysis, according to the various levels of enterprise culture construction, put forward the development countermeasures and improvement measures, It provides a reference for petrochemical wharf company to improve and innovate the enterprise culture and to set up the enterprise culture system which is suitable for the company's work practice and development trend.
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F270;F552

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本文編號(hào)：1636377