本文選題：公路部門　切入點(diǎn)：人才　出處：《云南財(cái)經(jīng)大學(xué)》2016年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：事業(yè)興衰,人才為本�！笆濉睍r(shí)期公路部門進(jìn)入了改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,全面深化公路部門改革,需要強(qiáng)有力的人才支撐。黨的十八屆五中全會(huì)的“十三五”規(guī)劃建議中將人才作為優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略,把人才置于極高地位。公路人才也納入了國(guó)家人才發(fā)展的重點(diǎn)范疇。交通運(yùn)輸部《公路水路交通運(yùn)輸中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2011-2020)》中提到“要建立健全人才激勵(lì)和保障機(jī)制,培養(yǎng)一批適度增長(zhǎng)、布局合理、素質(zhì)過硬的行業(yè)人才隊(duì)伍。只有構(gòu)建科學(xué)高效的人才激勵(lì)機(jī)制,才能優(yōu)化人才資源配置,盤活人才隊(duì)伍�！碑�(dāng)前公路部門的人才激勵(lì)機(jī)制明顯滯后,嚴(yán)重影響了公路人才的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,導(dǎo)致了人才的大量流失,這已經(jīng)成為阻礙公路事業(yè)發(fā)展的瓶頸。公路部門如何建立起良好的人才激勵(lì)機(jī)制已經(jīng)成為一個(gè)非常重要的研究課題。本文采用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查、訪談、比較研究以及案例分析等研究方法,以大理公路局為實(shí)證分析案例,按照提出問題、分析問題、解決問題的基本思路,運(yùn)用激勵(lì)相關(guān)理論,從薪酬激勵(lì)、晉升激勵(lì)、獎(jiǎng)懲激勵(lì)、考核激勵(lì)、培訓(xùn)激勵(lì)五個(gè)方面,來分析大理公路局人才激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行狀況,對(duì)反映出的實(shí)際問題進(jìn)行歸納總結(jié),探討問題背后的癥結(jié)所在,對(duì)解決問題實(shí)質(zhì)提供有價(jià)值的意見和建議。本文重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是:建議從制定運(yùn)轉(zhuǎn)有效的薪酬制度;搭建科學(xué)規(guī)范的晉升通道;強(qiáng)化獎(jiǎng)懲的激勵(lì)效果;構(gòu)建多維立體的考核體系;切實(shí)提高培訓(xùn)的實(shí)際效果;加強(qiáng)公路行業(yè)文化建設(shè)六個(gè)不同層面來健全公路部門的人才激勵(lì)機(jī)制。
[Abstract]:During the 13th Five-Year Plan period, the highway sector entered a critical period of reform and development, and comprehensively deepened the reform of the highway sector. Strong talent support is needed. The proposal of the 13th Five-Year Plan of the Fifth Plenary session of the 18 Central Committee of the Party regards talent as a priority development strategy. Putting talents in an extremely high position. Highway talents are also included in the key areas of national talent development. The Ministry of Communications and Transport, the outline of the Medium- and Long-Term talents Development Plan for Highway, Waterways and Transportation [2011-2020] mentioned that "it is necessary to establish and improve a mechanism for encouraging and ensuring talented people," Cultivate a group of professionals with moderate growth, reasonable layout and excellent quality. Only by constructing a scientific and efficient talent incentive mechanism can we optimize the allocation of human resources. "the current talent incentive mechanism in the highway sector is obviously lagging behind, seriously affecting the subjective initiative and creativity of highway talents, resulting in a large loss of talents," he said. This has become a bottleneck hindering the development of highway industry. How to establish a good talent incentive mechanism in highway departments has become a very important research topic. This paper takes Dali Highway Bureau as a case study, according to the basic ideas of putting forward problems, analyzing problems and solving problems, applying incentive theory, from salary incentive, promotion incentive, reward and punishment incentive, and so on, taking Dali Highway Bureau as an empirical analysis case. This paper analyzes the running status of the talent incentive mechanism in Dali Highway Bureau, summarizes the actual problems reflected, and discusses the crux behind the problems. This paper focuses on the following aspects: establishing an effective compensation system; setting up a scientific and normative path for promotion; strengthening the incentive effect of rewards and punishments; constructing a multi-dimensional assessment system; Improve the actual effect of training, strengthen the highway industry culture construction six different levels to improve the highway sector of the talent incentive mechanism.
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F542;D630.3

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