本文關(guān)鍵詞：中國(guó)國(guó)際航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：中國(guó)國(guó)際航空公司的資產(chǎn)水平、客戶質(zhì)量、航線網(wǎng)絡(luò)等方面,在國(guó)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)明顯。而在國(guó)際上民航業(yè)中,中國(guó)國(guó)際航空公司與一流的航空企業(yè)相比,在機(jī)隊(duì)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)管理水平和人力資源等方面,國(guó)航仍然存在不小的差距。本文通過對(duì)中國(guó)國(guó)際航空公司面臨的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)環(huán)境和行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)等外部環(huán)境因素進(jìn)行分析,總結(jié)出中國(guó)國(guó)際航空公司發(fā)展所面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn);通過對(duì)公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況、人力資源狀況、營(yíng)銷能力、生產(chǎn)技術(shù)能力、公司財(cái)務(wù)狀況以及公司的價(jià)值鏈等方面的內(nèi)部資源能力的分析,總結(jié)出中國(guó)國(guó)際航空公司的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。在分析了中國(guó)國(guó)際航空公司內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上采取SWOT分析方法,結(jié)合公司的戰(zhàn)略定位,制定出中國(guó)國(guó)際航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略。進(jìn)而設(shè)計(jì)了在中國(guó)國(guó)際航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略手段、發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施步驟,并制定了針對(duì)公司所面臨的內(nèi)外部環(huán)境的切實(shí)有效的實(shí)施策略,以確保中國(guó)國(guó)際航空公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。本文通過研究發(fā)現(xiàn),中國(guó)國(guó)際航空公司面對(duì)外部環(huán)境的變化應(yīng)采取多元化、并購(gòu)重組及合作聯(lián)盟戰(zhàn)略,并通過國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的發(fā)展。最后,希望通過本文的研究為中國(guó)國(guó)際航空公司以及國(guó)內(nèi)其他航空企業(yè)的發(fā)展起到一定的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F562.6

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1301962