本文關(guān)鍵詞：鐵路局項目管理機構(gòu)績效評價的研究

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【摘要】：近年來,我國鐵路投資規(guī)�？焖俅蠓嵘�,鐵路局大中型基本建設(shè)項目管理機構(gòu)擔(dān)負(fù)著鐵路建設(shè)的重要責(zé)任,直接影響鐵路建設(shè)的效益；科學(xué)、規(guī)范、高效的項目管理已成為提高鐵路建設(shè)效益的必要手段,客觀、公平、全面、準(zhǔn)確地對項目管理機構(gòu)進行管理績效評價,從整體上掌控項目管理機構(gòu)的項目綜合管理及項目管理機構(gòu)管理等方面的能力,進而總結(jié)經(jīng)驗以彌補不足,對提升項目管理機構(gòu)的管理水平有重要意義.目前,學(xué)術(shù)界關(guān)于績效評價的研究多集中在企業(yè)管理,部分鐵路局已對項目管理機構(gòu)實施績效評價,但項目管理機構(gòu)的項目管理績效評價的系統(tǒng)性研究基本沒有,“不乏成功的故事,缺乏成功的理論”,使實際工作缺乏理論指引,致管理者實施績效評價時遭遇困難.在此背景下,本文進行了項目管理機構(gòu)的項目管理績效評價研究.首先歸納總結(jié)了績效評價的研究現(xiàn)狀,結(jié)合作者工作實際對項目管理機構(gòu)績效評價的內(nèi)容、重要性、特點進行深入分析,從項目綜合管理及項目管理機構(gòu)管理兩個方面構(gòu)建評價指標(biāo)體系；考慮項目管理機構(gòu)評價的特點,用專家評分法確定了指標(biāo)權(quán)重,用綜合評分法進行科學(xué)、客觀、有效的評價；以成都鐵路局為例,對建立的指標(biāo)、權(quán)重、方法進行實證研究,驗證了構(gòu)建的評價體系的有效性,結(jié)合成都鐵路局評價狀況給出了相關(guān)建議.作者相信該研究一定能給實際工作者提供有益的理論指導(dǎo),使項目管理機構(gòu)提升管理水平,提升鐵路投資效益,為鐵路建設(shè)盡一份綿薄之力.
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F532.6

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本文編號：1294647