外貿(mào)轉(zhuǎn)型背景下達(dá)飛輪船大連發(fā)展戰(zhàn)略的研究
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【摘要】:在經(jīng)歷了美國次貸危機(jī)的洗禮后,全球經(jīng)濟(jì)由于再次受到歐洲債務(wù)危機(jī)的影響,全球購買力不斷下降導(dǎo)致國際物資流動(dòng)速度放緩、數(shù)量驟減。中國出口企業(yè)需要自主創(chuàng)新、制造出高附加值的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)外貿(mào)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級,航運(yùn)公司則應(yīng)該看清國際國內(nèi)形勢和發(fā)展趨勢,在危機(jī)中找到新的機(jī)遇,創(chuàng)造出業(yè)績和利潤新的增長點(diǎn)。 本篇論文以當(dāng)前中國國際貿(mào)易形勢為背景,著眼于大連本地航運(yùn)市場,以達(dá)飛輪船大連為研究對象,進(jìn)行航運(yùn)企業(yè)新問題和新挑戰(zhàn)的研究分析。通過進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的分析,利用企業(yè)優(yōu)勢、外部機(jī)遇和改善劣勢、規(guī)避威脅,找出新形勢下適合企業(yè)發(fā)展的新戰(zhàn)略,再對新戰(zhàn)略實(shí)施的過程進(jìn)行控制和評估,使企業(yè)在變化的環(huán)境中及時(shí)調(diào)整,實(shí)現(xiàn)預(yù)期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。 首先,介紹當(dāng)前形勢和達(dá)飛輪船大連所面臨的問題。接下來,利用外部環(huán)境分析法、波特行業(yè)競爭力分析法、競爭對手分析、內(nèi)部資源分析以及價(jià)值鏈分析達(dá)飛輪船大連的內(nèi)外部環(huán)境,為明確和制定未來發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠信息支持。其次,內(nèi)外部環(huán)境分析后,運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略制定方法將優(yōu)劣勢和外部挑戰(zhàn)機(jī)遇進(jìn)行組合,結(jié)合公司的發(fā)展使命和目標(biāo)確立適合達(dá)飛輪船大連發(fā)展的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。最后,為新戰(zhàn)略的實(shí)施有針對性地對公司內(nèi)部整體框架及各個(gè)職能部門間的協(xié)調(diào)配合等方面進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和調(diào)整,配合新戰(zhàn)略實(shí)施對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)以及各個(gè)層面的協(xié)調(diào)提出要求,對實(shí)施的過程及結(jié)果進(jìn)行客觀評估,使最終的經(jīng)營目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
【學(xué)位授予單位】:大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F552.6;F272
【參考文獻(xiàn)】
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,本文編號:1283022
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