本文關(guān)鍵詞：普洱公路管理總段人員績效考核問題研究

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【摘要】：我國已經(jīng)進入了全面建成小康社會的決勝階段,普洱市作為集邊、少、山、窮為一身的特殊地區(qū),要打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、實現(xiàn)同步全面建成小康社會的目標(biāo),就必須提高公路的服務(wù)水平。普洱公路管理總段作為普洱市國省干線公路管理和養(yǎng)護的職能部門,為打造高素質(zhì)、高效率的職工隊伍,提高管養(yǎng)路段的公路服務(wù)水平,從2011年起就建立了人員績效考核體系,并投入使用。但是,由于其管養(yǎng)的公路點多、線長、面廣,公路管養(yǎng)工作又具有其復(fù)雜性、特殊性和季節(jié)性,而且人員和崗位類別多,人員素質(zhì)參差不齊,實際量化考核存在很大的難度;加之普洱公路管理段缺乏相應(yīng)的現(xiàn)代化人力資源管理技術(shù)和手段,構(gòu)建人員績效考核體系存在機制和技術(shù)短板。本論文以普洱公路管理總段人員績效考核問題為研究對象,從研究績效考核的相關(guān)理論著手,在厘清績效考核的內(nèi)涵、原則和方法的基礎(chǔ)上,用實地走訪、問卷調(diào)查等方式對普洱公路管理總段人員績效考核的現(xiàn)狀進行了深入的分析和研究,對所存在的問題進行了全面的梳理,對存在問題的原因進行了深入的分析。在此基礎(chǔ)上,從績效考核的原則和思路、績效考核計劃的制定和執(zhí)行、績效考核的實施、績效反饋體系的建立、績效考核結(jié)果的應(yīng)用五個方面提出了完善普洱公路管理總段人員績效考核的對策建議,以期在提高普洱公路管理總段人員績效考核針對性、有效性的基礎(chǔ)上,為相關(guān)公路管養(yǎng)單位提供一些經(jīng)驗借鑒。
【學(xué)位授予單位】：云南財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F542.6

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本文編號：1250811