本文關(guān)鍵詞：A軌道交通設(shè)計(jì)院有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：近年來(lái),我國(guó)軌道交通建設(shè)事業(yè)取得了舉世矚目的成就。高速鐵路網(wǎng)絡(luò)初具規(guī)模,鐵路建設(shè)投資保持在高位,城際鐵路成為下一步建設(shè)重點(diǎn),大規(guī)模的城市軌道交通建設(shè)仍在進(jìn)行之中。行業(yè)的快速發(fā)展,為從事軌道交通工程設(shè)計(jì)的企業(yè)提供了廣闊的市場(chǎng)空間。A軌道交通設(shè)計(jì)院有限公司在市場(chǎng)機(jī)遇面前,也面臨著巨大挑戰(zhàn)：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,自身綜合實(shí)力有限。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn),公司亟需制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略,明確發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方向,制定并實(shí)施發(fā)展措施,提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。本文分析了該公司的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和內(nèi)部能力,找出了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅,分析了公司參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)采取的措施。主要結(jié)論如下：(1)本文應(yīng)用PEST分析法,分析了我國(guó)的宏觀環(huán)境以及對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,并分析了軌道交通行業(yè)環(huán)境,得出結(jié)論：隨著我國(guó)改革開(kāi)放事業(yè)的深入,政治環(huán)境不斷改善,經(jīng)濟(jì)發(fā)展將保持中高速增長(zhǎng),鐵路行業(yè)投資規(guī)模趨于穩(wěn)定,城市鐵路成為新的發(fā)展重點(diǎn),大規(guī)模的城市軌道交通建設(shè)持續(xù)推進(jìn),區(qū)域內(nèi)軌道交通行業(yè)需求旺盛,這些外部環(huán)境為公司的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)空間。(2)本文應(yīng)用波特五力模型對(duì)軌道交通行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,指出：公司應(yīng)與高校建立密切的合作關(guān)系；購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力是有限的；領(lǐng)域?qū)撛谶M(jìn)入者的壁壘較高,其威脅可忽略不計(jì)；由于公司產(chǎn)品的特殊性,替代品的威脅可以忽略；將領(lǐng)域內(nèi)企業(yè)分為三個(gè)梯隊(duì),并粗略估計(jì)了各自占有的市場(chǎng)份額。(3)本文對(duì)該公司進(jìn)行了內(nèi)部能力分析,應(yīng)用SWOT分析法分析了公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)和威脅,提出了公司可以采取的應(yīng)對(duì)措旅；分析了公司參與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,提出公司應(yīng)采取目標(biāo)集聚的差異化戰(zhàn)略,包括產(chǎn)品差異化、地域差異化,以及包括錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)和聯(lián)合開(kāi)發(fā)在內(nèi)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方式差異化；提出了公司的發(fā)展戰(zhàn)略,明確了公司的愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并應(yīng)用麥肯錫7S模型從7個(gè)方面提出了公司采取的職能戰(zhàn)略。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F572.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1243673