本文關(guān)鍵詞：個(gè)性化培訓(xùn)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)用問題研究

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【摘要】：本文從“人本位”角度出發(fā)，深入鐵路個(gè)性化開放式培訓(xùn)全過程，著力研究在鐵路這一特殊行業(yè)中人力資源培訓(xùn)各環(huán)節(jié)發(fā)展特點(diǎn)，提出了以職工為中心，充分發(fā)揮職工自主性與能動(dòng)性的個(gè)性化培訓(xùn)的理念。同時(shí)，，深入到鐵路運(yùn)輸企業(yè)中，以此理念為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分解了個(gè)性化培訓(xùn)的組織落實(shí)方案，針對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需要，鐵路正逐步改革，企業(yè)重構(gòu)、用工制度改革等具體問題，開展了訪談式和調(diào)查問卷式的具體研究，在充分考慮鐵路職教工作面臨著嶄新挑戰(zhàn)背景下，得出了職工必須接受全新的素質(zhì)教育和技能培訓(xùn)，適應(yīng)鐵路的改革與發(fā)展；職教工作者在機(jī)構(gòu)撤并、定員減少的情況下，必須切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè)，實(shí)施創(chuàng)新教育，確保培訓(xùn)質(zhì)量，為鐵路改革與發(fā)展培訓(xùn)高素質(zhì)的人才的現(xiàn)狀和要求。運(yùn)用訪談法和問卷調(diào)查法相結(jié)合的方式對(duì)企業(yè)管理者和企業(yè)職工進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，了解現(xiàn)如今鐵路運(yùn)輸企業(yè)培訓(xùn)的大致情況和職工們的所思所想，并利用需求分析得出的結(jié)果，分析為什么要在培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的發(fā)揮，并對(duì)如何建立個(gè)性化的培訓(xùn)以及如何導(dǎo)入鐵路運(yùn)輸企業(yè)的培訓(xùn)體制中進(jìn)行了重點(diǎn)研究，筆者同時(shí)設(shè)計(jì)給出一些可具體操作的方案，運(yùn)用到北京鐵路局下屬的幾個(gè)鐵路運(yùn)輸企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作，根據(jù)個(gè)性化培訓(xùn)在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中運(yùn)用，使用目前國際比較常用的是四層級(jí)評(píng)估體系中的“反應(yīng)層面的評(píng)估”以及“學(xué)習(xí)層面評(píng)估”兩個(gè)評(píng)估方法，對(duì)個(gè)性化培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。得出個(gè)性化的培訓(xùn)不僅有利于實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)效能的最大化，同時(shí)，還有益于職工和組織一起成長，為組織贏得競爭優(yōu)勢，是建立學(xué)習(xí)性組織的重要途徑。在培訓(xùn)中重視個(gè)性化的發(fā)揮直到建立比較完整的個(gè)性化培訓(xùn)，是每一個(gè)想要建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、想要利用培訓(xùn)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的組織所不容忽視的。培訓(xùn)的個(gè)性化研究解決了培訓(xùn)的原動(dòng)力問題，將培訓(xùn)理念、培訓(xùn)體系、培訓(xùn)方法進(jìn)行了一次“個(gè)性化”的整合，力圖最大化地發(fā)揮學(xué)習(xí)者的自主性，從而“將個(gè)人原景匯聚成共同愿景”，將培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F272.92;F532.6

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1222516