我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理體系的研究
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【摘要】:始于2008年席卷全球的金融危機(jī),對世界各國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不同程度的沖擊,且其影響在一定范圍內(nèi)仍在持續(xù)和蔓延。眾所周知,這場源自美國次貸危機(jī)的全球金融風(fēng)暴和過度金融創(chuàng)新不無關(guān)聯(lián),但隱藏其后的真正原因卻是既往對風(fēng)險管理的重視不足甚至極端忽視,這凸顯出風(fēng)險防范體制的異常脆弱及嚴(yán)重缺陷。遠(yuǎn)期看來,預(yù)防危機(jī)的再次發(fā)生并不是要限制公司的金融創(chuàng)新,而是要強(qiáng)化公司組織的內(nèi)部控制與風(fēng)險方法,并有力提升監(jiān)督機(jī)構(gòu)對風(fēng)險的監(jiān)管能力和水平。 公司自成立之初,便深處各種危險之下,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,公司面臨的風(fēng)險也變得更為復(fù)雜,各類新舊風(fēng)險的發(fā)生概率激增,公司風(fēng)險防范工作較之以往也日益增大。在應(yīng)對風(fēng)險時,稍有不慎便可能導(dǎo)致即成事業(yè)功虧一簣,,但這些風(fēng)險并非完全不可管控。只要管理得當(dāng),公司即可未雨綢繆與大險之前,泰然化解為小險之境。鑒于此,公司紛紛尋求如何建立高效的風(fēng)險管理機(jī)制,應(yīng)對不期而遇的風(fēng)險,以期在競爭激烈的市場中謀求一席之地。 我國上市公司財務(wù)風(fēng)險管理雖然有了一定程度的發(fā)展,但是在很多上市公司中仍然是較為薄弱的一項活動,缺少相關(guān)的專業(yè)人才,與內(nèi)部控制的信息系統(tǒng)也存在匱乏。目前,各上市公司的財務(wù)風(fēng)險管理體系基本上是針對事中管理進(jìn)行設(shè)計的,簡言之:就是財務(wù)風(fēng)險的識別、評估、應(yīng)對,但是卻忽略了財務(wù)風(fēng)險活動之前的防范工作以及之后的總結(jié)歸納工作。 文章要求上市公司要加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險的管理,積極構(gòu)建良好的全面財務(wù)風(fēng)險管理體系,如此以來可以有效的降低公司發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率,躲過由此產(chǎn)生的財務(wù)困境甚至是生存危機(jī),還可以提升我國上市公司本身的核心競爭力,彰顯公司的競爭優(yōu)勢,為公司能夠健康、長久的發(fā)展做保障。上市公司為了實現(xiàn)價值最大化的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo),需要對公司可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險以及帶來的損失進(jìn)行認(rèn)真的研究,探索最有效率的經(jīng)營運(yùn)作方式,進(jìn)一步實現(xiàn)公司持續(xù)獲利的目標(biāo)。
【學(xué)位授予單位】:吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F550.66;F552.6
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本文編號:1188654
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