本文關(guān)鍵詞：平衡計(jì)分卡在航空集團(tuán)公司預(yù)算管理中的應(yīng)用

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【摘要】：預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理體系的重要組成部分,得到了我國航空集團(tuán)公司的普遍重視,并積極進(jìn)行了應(yīng)用嘗試與探索,雖然取得了一定的成效,但仍然存在很多問題有待解決。基于此,本文將平衡計(jì)分卡應(yīng)用到航空集團(tuán)公司的預(yù)算管理體系中,并研究體系設(shè)計(jì)思想,最后給出應(yīng)用建議,希望能夠?qū)娇占瘓F(tuán)公司提升預(yù)算管理效率提供一定的參考。
【作者單位】： 平頂山學(xué)院經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院;
【分類號】：F560.68;F562.6
【正文快照】： 一、設(shè)計(jì)思路本文將主要用于績效管理領(lǐng)域的平衡計(jì)分卡引入預(yù)算管理之中,基本上沿用了其原始的應(yīng)用過程,同樣選擇了不同維度的指標(biāo),并在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上增加了非財(cái)務(wù)指標(biāo),以保證預(yù)算的全面性。通常來講,以平衡計(jì)分卡模式進(jìn)行預(yù)算管理時(shí),需要執(zhí)行下面的管理流程:第一,清晰設(shè)定

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本文編號：1186019