本文關(guān)鍵詞：QY汽運公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究

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【摘要】：道路運輸業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),對于人民生活水平的提高和國民經(jīng)濟的快速發(fā)展起著先行作用。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,道路運輸業(yè)的行業(yè)競爭態(tài)勢發(fā)生了巨大的變化,道路運輸企業(yè)所面臨的外部環(huán)境也正在發(fā)生深刻的變化。目前道路運輸市場的特點是主體多,規(guī)模小,市場競爭比較分散,集中度較低,未來集約化、規(guī)�；内厔菝黠@。本文研究的QY汽運公司歷史悠久,隸屬于清遠市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,為全民所有制企業(yè),是清遠市唯一一家經(jīng)交通部評定的二級道路旅客運輸企業(yè)。對這樣一個雖在地區(qū)內(nèi)處于領(lǐng)先地位但是市場占有率卻不高,缺乏戰(zhàn)略思維的企業(yè)而言,一方面擁有市場擴展和結(jié)構(gòu)調(diào)整賦予的歷史性發(fā)展機遇;另一方面又要受到鐵路、高鐵、輕軌、私家車等可替代性服務(wù)所帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。這樣一家企業(yè)如何在紛繁蕪雜的競爭中尋求突破的機會,是本文提出的主要問題。本文第一章主要闡述了論文的研究背景、對象與方法以及研究框架,是為論文的立論基礎(chǔ)。第二章主要闡述了研究對象所處的宏觀環(huán)境、市場規(guī)模與結(jié)構(gòu),以及行業(yè)競爭環(huán)境,運用PEST模型、五力模型等戰(zhàn)略管理的方法與模型,試圖提煉出公司所處的外部環(huán)境蘊含的威脅與機會,并提出了站場網(wǎng)絡(luò)資源等六大關(guān)鍵成功因素以及小件快件等七個價值提升機會。第三章主要通過講述公司的歷史、資源與能力,總結(jié)出公司的內(nèi)部環(huán)境蘊含的優(yōu)勢與劣勢,進而在第四章導(dǎo)出SWOT分析矩陣,并結(jié)合實際情況導(dǎo)出應(yīng)選擇W-O戰(zhàn)略,即“利用機會、克服劣勢”。隨后描述了公司的愿景和使命,即專注于道路運輸業(yè),成為清遠地區(qū)優(yōu)質(zhì)客運服務(wù)的提供商;致力于為旅客提供更舒適、快捷、準時、安全、便利的出行服務(wù)以及基于互聯(lián)網(wǎng)的全新乘車體驗。然后在對目標市場、客戶與業(yè)務(wù)聚焦的基礎(chǔ)上,確定了公司的戰(zhàn)略定位,即差異化的戰(zhàn)略,以及公司的核心優(yōu)勢即專業(yè)、優(yōu)質(zhì)、延伸服務(wù),并導(dǎo)出了可供選擇的戰(zhàn)略路徑即選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。第五章主要闡述戰(zhàn)略總體目標和思路,以及階段性目標,以及保證戰(zhàn)略成功實施的支撐活動,即從組織管理、文化與品牌、信息化等七個方面采取措施,從而對于戰(zhàn)略實施提出了相應(yīng)的建議。全文通過探索國有道路客運企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展戰(zhàn)略,提出具有可行性和前瞻性的戰(zhàn)略實施意見。本文的研究有助于增加道路客運企業(yè)在市場上的核心競爭力,有助于促進我國道路客運行業(yè)的快速發(fā)展,能夠更好地發(fā)揮道路客運業(yè)在經(jīng)濟和社會發(fā)展方面的作用,具有重要的理論和現(xiàn)實意義。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F542.6;F272

【參考文獻】

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1 張長印;;新形勢下企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)型[J];中國外資;2011年17期

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本文編號：1168656