本文關(guān)鍵詞：AIT公司員工績效管理優(yōu)化研究

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【摘要】：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的一種重要工具和手段。但是在我國大多數(shù)企業(yè)中,實(shí)施績效管理取得的效果并不理想,不少企業(yè)實(shí)施績效管理甚至取得了反效果。因此,正確認(rèn)識績效管理,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的績效管理,對于企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對國內(nèi)民航業(yè)的發(fā)展歷程的介紹,闡述人力資源管理在民航企業(yè)的重要性,分析國有民航業(yè)AIT公司的績效考核實(shí)施現(xiàn)狀和存在問題,完善該企業(yè)的員工績效考核體系,給出了該公司在實(shí)施績效考核過程中存在的問題的對策。本文的研究內(nèi)容分為六部分。第一部分為緒論,主要介紹本文研究的背景和意義,介紹國內(nèi)民航業(yè)的發(fā)展以及新形勢下對人力資源管理的需求,闡述績效考核、績效管理在國內(nèi)民航業(yè)的重要性,最后對本文的研究路線的介紹。第二部分回顧關(guān)于績效考核、績效管理方面的理論研究,介紹國內(nèi)外企業(yè)績效考核理論研究的成果,以及績效考核常見的方法。第三部分從公司組織結(jié)構(gòu),經(jīng)營業(yè)績、人力資源構(gòu)成及特點(diǎn)等方面,介紹AIT公司的概況。第四部分是對AIT公司的績效考核現(xiàn)狀進(jìn)行介紹,并對存在問題進(jìn)行原因分析。第五部分通過在前一章對AIT公司的績效考核現(xiàn)狀和問題的分析的基礎(chǔ)上,完善該公司的員工績效考核方案。第六部分針對AIT公司在實(shí)施績效考核存在的問題,為使該公司未來繼續(xù)實(shí)施完善員工績效考核,推動企業(yè)績效改進(jìn),提出解決該公司存在問題的對策和建議,以達(dá)到改善、提升公司績效的目的。本文以完善AIT公司的員工績效考核體系為主要目的,通過分析該公司在實(shí)施企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀和問題,并針對問題進(jìn)行研究。本文旨在通過分析AIT公司績效考核的現(xiàn)狀和問題,完善該公司員工績效考核體系,并提出該公司在績效考核方面問題的解決對策,以此為其他企業(yè)實(shí)行、提升本企業(yè)的績效提供參考建議。
【學(xué)位授予單位】：廣東工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F562.6

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本文編號：1155610