本文關鍵詞：山航青島分公司生產指揮中心崗位設計改進研究

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【摘要】：隨著區(qū)域經濟的快速發(fā)展,青島航空運輸需求也在穩(wěn)定增長,航空業(yè)發(fā)展前景很被看好。山東航空公司青島分公司在迎來發(fā)展機遇的同時也面臨著市場競爭的巨大挑戰(zhàn),如何在日益激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展,是山東航空公司青島分公司面對的一大課題。生產指揮中心作為山東航空公司青島分公司的指揮中樞,是分公司基地現(xiàn)場運行組織、指揮、協(xié)調的核心,承擔著保障現(xiàn)場運行的職能和指揮前移的使命,對于促進山東航空公司青島分公司發(fā)展的作用舉足輕重。但目前生產指揮中心依然面臨著一些亟待解決的問題,這些問題嚴重影響著生產指揮中心的長期穩(wěn)定發(fā)展。要實現(xiàn)生產指揮中心的可持續(xù)發(fā)展,充分發(fā)揮其在山航青島分公司的指揮中樞作用,就必須努力完善組織機構設計,不斷提高部門協(xié)作,提升員工工作效率。而完成這些工作任務的前提是有科學的崗位設計。 本文以山東航空公司青島分公司指揮中心的崗位設計為研究對象,采用文獻綜述法回顧和研究了關于崗位設計的相關理論,通過實地調查法深入生產指揮中心內部,對其崗位設計的現(xiàn)狀進行了分析,并找出了崗位設計中存在的問題,針對問題,提出了生產指揮中心崗位設計的改進方案和實施措施。全文除緒論和結語外,共四個部分。第一部分是對崗位設計的理論綜述,主要闡述了崗位設計的相關概念、基本理論的發(fā)展、相關內容以及理論前沿研究,為后文的展開奠定了理論基礎。第二部分是對山航青島分公司生產指揮中心崗位設計現(xiàn)狀的分析,在介紹了生產指揮中心的概況之后,分析了其崗位設計的現(xiàn)狀,進一步找出了其崗位設計存在的問題及原因,并指出生產指揮中心進行崗位設計改進的必要性。第三部分是論文的主體,描述了生產指揮中心崗位設計的改進方案,針對生產指揮中心崗位設計現(xiàn)狀和問題,設計了一套完整的方案。第四部分,為保證崗位設計改進方案的有效實施,提出了方案實施的流程,同時,對崗位設計改進方案可能面臨的障礙進行了分析,并提出了對策,最后給出了崗位設計改進方案實施效果評價辦法。 本文創(chuàng)新點：將關鍵管理流程澄清與傳統(tǒng)崗位設計方法相結合,提出了生產指揮中心崗位設計改進方案。改進方案中,重點是對生產指揮中心原有崗位說明書的改進,對每個崗位的工作職責、任職資格、工作權利、工作關系等方面進行說明,對各個崗位績效衡量標準進行完善。
【學位授予單位】：山東大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.9

【相似文獻】

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1 胡順華;崗位設計 柔能克剛[J];工廠管理;2003年07期

2 王濤;;淺談崗位設計[J];山東商業(yè)職業(yè)技術學院學報;2011年04期

3 謝志華;謝易穎;周sメ，

本文編號：1153083