瑞德歐集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究
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【摘要】:多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的是指企業(yè)發(fā)展多種產(chǎn)品或多種經(jīng)營業(yè)的長期經(jīng)營策略。多元化經(jīng)營可以分散企業(yè)風(fēng)險,有利于企業(yè)向發(fā)展前景好的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。但不同行業(yè)的效益是不同的。傳統(tǒng)行業(yè)受外界環(huán)境影響大,且投資大,利潤率低。瑞德歐集團是典型的多元化經(jīng)營的集團性公司。公司產(chǎn)品涉足五大行業(yè),傳動,紡織,太陽能,納米及機器人技術(shù)。傳動技術(shù)和納米技術(shù)是公司高回報率版塊,投資少,毛利高;紡織行業(yè)是公司主要版塊,公司超一半的營利貢獻來源此;太陽能版塊是陽光產(chǎn)業(yè),但尚未能為公司提供可靠的回報;機器人是公司另一個高科技產(chǎn)業(yè),有著很大的發(fā)展前景。本文首先對闡述了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的相關(guān)理論知識,通過對戰(zhàn)略管理理論的梳理,國外先進的戰(zhàn)略管理理論的進行了闡述,又對我國的理論發(fā)展情況研究進行了一系列的分析,并分析其差異。其次,分析了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)中的紡織版塊和太陽能版塊的現(xiàn)狀研究及對比,比較國內(nèi)、國際理論的差別結(jié)合集團現(xiàn)行狀況,國際及國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境,以及瑞德歐所處行業(yè)的特點,闡述瑞德歐集團在現(xiàn)有全球經(jīng)濟一體化的情況下轉(zhuǎn)型的必要性及優(yōu)缺點。接著通過SWOT分析以及4C理論的戰(zhàn)略研究結(jié)合企業(yè)的實際狀況,分析了企業(yè)目前所處行業(yè)位置,并在理論結(jié)合實際的情況下,詳細的分析企業(yè)中長期的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步驟,以及戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中可能出現(xiàn)的問題及解決方案。人才是企業(yè)的核心部分,如何在企業(yè)轉(zhuǎn)型中保持人才的不留失,而且還要發(fā)揮其主觀能動性,提高效率是瑞德歐集團轉(zhuǎn)型中所面臨的另一個重要問題,也是本文論述的另一個重點。最后闡述本文的結(jié)論,人無遠慮,必有近憂,戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)的運作中有著及其重要的作用。并簡述集團的轉(zhuǎn)型未來的愿景及我國企業(yè)所面臨的機遇及挑戰(zhàn)。
【學(xué)位授予單位】:云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號】:F532.6;F272
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,本文編號:1140527
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