本文關(guān)鍵詞：廣鐵集團(tuán)運輸站段班組建設(shè)研究

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【摘要】：為了更好地管理和建設(shè)廣州鐵路集團(tuán)公司一線作業(yè)班組,論文依據(jù)關(guān)于廣鐵集團(tuán)班組管理和建設(shè)的大量資料數(shù)據(jù)以及現(xiàn)場調(diào)研材料,深入分析了廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)所取得成績和不足之處。在對比成績與不足之處的基礎(chǔ)上,論文重點從班組建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃、班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的健全、班組優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、班組優(yōu)化建設(shè)的方式、班組建設(shè)的組織與人員管理、激勵機(jī)制的分層設(shè)計、班組臺賬的優(yōu)化管理等七個方面研究了廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)的具體方法。論文主要研究成果如下：(1)系統(tǒng)總結(jié)了鐵路站段班組建設(shè)的基本思路和方法,分析了我國現(xiàn)行鐵路站段班組管理體制及其優(yōu)缺點,從班組建設(shè)的角度闡述了鐵路運輸站段的工作職能,并著重論述了廣鐵集團(tuán)現(xiàn)狀及班組建設(shè)存在的問題。(2)針對廣體集團(tuán)班組建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃的課題,研究得出班組建設(shè)應(yīng)以安全生產(chǎn)為核心,全面實現(xiàn)班組在“設(shè)備質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、隊伍素質(zhì)、職場環(huán)境”五個達(dá)標(biāo)為最終目標(biāo)。并研究給出了車務(wù)、客運、貨運、機(jī)務(wù)、供電、工務(wù)、電務(wù)、車輛、房建等系統(tǒng)的班組達(dá)標(biāo)條件,亦給出了標(biāo)準(zhǔn)化班組、自控型班組和可控型班組的達(dá)標(biāo)條件。(3)針對廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)制度優(yōu)化的課題,研究提出健全集團(tuán)公司層面班組建設(shè)機(jī)構(gòu),健全基層站段班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu),健全車間班組建設(shè)管理職責(zé)可實現(xiàn)廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)制度優(yōu)化的目的。并研究設(shè)計了集團(tuán)公司層面的班組建設(shè)激勵考核機(jī)制、站段層面的班組建設(shè)考核機(jī)制及具體的考核獎勵資金分配制度。(4)針對廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)某些環(huán)節(jié)具體方法的課題,研究提出了強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)和強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)是班組建設(shè)過程中進(jìn)行組織和人員管理的有效方法,并對臺賬精簡提出了定期清理、動態(tài)調(diào)整、長效管理的具體方法。(5)針對廣鐵集團(tuán)站段班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的課題,研究提出了車務(wù)、機(jī)務(wù)、車輛、工務(wù)、電務(wù)、供電和水電、房屋維修、行車和職工公寓、物資供應(yīng)等部門的班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),并具體解釋了設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的制定依據(jù)。(6)全面分析了深化班組建設(shè),開展崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)“雙達(dá)標(biāo)”活動,對班組按可控班組、自控型班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組進(jìn)行循環(huán)建設(shè)和動態(tài)升降管理推動廣鐵集團(tuán)現(xiàn)場班組在設(shè)備質(zhì)量、安全管理、現(xiàn)場作業(yè)、隊伍素質(zhì)、職場環(huán)境等五個方面取得的顯著成效,證明了論文研究提出的鐵路班組建設(shè)方法策略是有效的。
【關(guān)鍵詞】：鐵道運輸 管理 鐵路局 站段 班組
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F532.6
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-14
• 第1章 緒論14-21
• 1.1 研究背景14-15
• 1.1.1 運輸站段生產(chǎn)力布局亟需調(diào)整14-15
• 1.1.2 高鐵運營對班組工作提出新要求15
• 1.1.3 班組管理有待創(chuàng)新15
• 1.2 研究意義15-16
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-18
• 1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.3.2 國外研究現(xiàn)狀17-18
• 1.4 行業(yè)內(nèi)外班組建設(shè)工作現(xiàn)狀調(diào)研18-19
• 1.4.1 鐵路行業(yè)系統(tǒng)外班組建設(shè)現(xiàn)狀18
• 1.4.2 鐵路行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)各鐵路局班組建設(shè)工作現(xiàn)狀18-19
• 1.5 研究目的和技術(shù)路線19-21
• 第2章 鐵路工作班組及建設(shè)基礎(chǔ)分析21-25
• 2.1 鐵路班組的基本概念21-22
• 2.2 鐵路班組的分類22
• 2.3 班組建設(shè)的基本含義22-23
• 2.4 鐵路班組建設(shè)的基本思路23
• 2.5 鐵路班組建設(shè)的基本方法23-25
• 第3章 鐵路運輸系統(tǒng)及站段生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查與研究25-35
• 3.1 鐵路運輸作業(yè)系統(tǒng)班組管理現(xiàn)場調(diào)查25-26
• 3.2 鐵路運輸作業(yè)系統(tǒng)26-29
• 3.2.1 鐵路運輸作業(yè)系統(tǒng)分工與管理體制26
• 3.2.2 鐵路運輸作業(yè)系統(tǒng)班組管理體制分析26-29
• 3.3 站段運輸生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容與班組設(shè)置29-35
• 3.3.1 車務(wù)站段29-30
• 3.3.2 客運段30-31
• 3.3.3 機(jī)務(wù)段31
• 3.3.4 車輛段31-32
• 3.3.5 工務(wù)段32-33
• 3.3.6 電務(wù)段33
• 3.3.7 供電段33-35
• 第4章 廣鐵集團(tuán)概況及班組建設(shè)現(xiàn)狀35-40
• 4.1 廣鐵集團(tuán)公司概況35-37
• 4.2 廣鐵集團(tuán)基層站段班組建設(shè)基本情況37
• 4.3 廣鐵集團(tuán)班組設(shè)置基本情況37
• 4.4 廣鐵集團(tuán)班組長基本情況37-38
• 4.5 廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)問題分析38-40
• 第5章 廣鐵集團(tuán)班組建設(shè)措施研究40-86
• 5.1 班組建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃40-41
• 5.1.1 總體目標(biāo)40
• 5.1.2 具體內(nèi)容40-41
• 5.2 班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)的健全41-42
• 5.2.1 確立班組建設(shè)工作原則41
• 5.2.2 健全集團(tuán)公司層面班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)41-42
• 5.2.3 健全基層站段班組建設(shè)工作機(jī)構(gòu)42
• 5.2.4 健全車間班組建設(shè)管理主要職責(zé)42
• 5.3 優(yōu)化班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)42-45
• 5.3.1 車務(wù)部門班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)42-43
• 5.3.2 機(jī)務(wù)部門班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)43
• 5.3.3 車輛部門班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)43
• 5.3.4 工務(wù)部門班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)43-44
• 5.3.5 電務(wù)部門班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)44
• 5.3.6 供電、水電部門班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)44-45
• 5.3.7 房屋維修班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)45
• 5.3.8 行車和職工公寓班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)45
• 5.3.9 物資供應(yīng)班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)45
• 5.4 班組優(yōu)化建設(shè)的方式45-57
• 5.4.1 優(yōu)化創(chuàng)建方式45-46
• 5.4.2 優(yōu)化活動內(nèi)容46
• 5.4.3 崗位達(dá)標(biāo)46-52
• 5.4.4 班組達(dá)標(biāo)52-57
• 5.5 班組建設(shè)的組織與人員管理57-67
• 5.5.1 班組管理制度存在的突出問題58
• 5.5.2 班組管理基本制度58-61
• 5.5.3 強(qiáng)化班組長隊伍建設(shè)61-65
• 5.5.4 強(qiáng)化職工隊伍建設(shè)65-67
• 5.6 激勵機(jī)制的分層設(shè)計67-75
• 5.6.1 集團(tuán)公司層面激勵考核機(jī)制67-70
• 5.6.2 基層站段層面激勵考核機(jī)制70-71
• 5.6.3 對班組的考核激勵機(jī)制71
• 5.6.4 對班組崗位的考核激勵機(jī)制71-75
• 5.7 班組臺賬的優(yōu)化管理75-80
• 5.7.1 臺賬定義及分類75
• 5.7.2 臺賬設(shè)立原則75-76
• 5.7.3 臺賬管理原則76
• 5.7.4 臺賬的使用規(guī)定76-77
• 5.7.5 臺賬存在的常見主要問題77-79
• 5.7.6 臺賬清理精簡79
• 5.7.7 臺賬優(yōu)化管理取得成效79-80
• 5.8 班組建設(shè)優(yōu)化措施實施前后效果對比80-83
• 5.8.1 提出和確立了班組建設(shè)工作載體和總體目標(biāo)80
• 5.8.2 建立和健全了班組建設(shè)管理機(jī)構(gòu)80
• 5.8.3 編制和規(guī)范了班組設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)80-81
• 5.8.4 修訂和完善了班組管理制度81
• 5.8.5 強(qiáng)化和提升了職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識81
• 5.8.6 提升和優(yōu)化了班組長隊伍素質(zhì)81-82
• 5.8.7 改善和美化了班組職場環(huán)境82
• 5.8.8 精簡和規(guī)范了班組臺賬82-83
• 5.9 班組建設(shè)前景83-86
• 結(jié)論86-88
• 致謝88-89
• 參考文獻(xiàn)89-91

【相似文獻(xiàn)】

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