發(fā)布時間：2017-10-28 04:29

  本文關(guān)鍵詞：XAY機場薪酬體系研究

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【摘要】：“十五”期間,民航機場體制改革實現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)型,構(gòu)建適應現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營要求和大型機場運營需要的收入分配制度,使薪酬制度與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配,成為XAY機場加快經(jīng)營機制轉(zhuǎn)換,提升管理水平,加快建設(shè)發(fā)展主推手。合理的薪酬制度在調(diào)動員工工作熱情,充分激發(fā)員工潛能,將員工個人成長提升與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標產(chǎn)生聯(lián)動效應。符合現(xiàn)代管理理念的薪酬管理體系,使XAY機場在逐步激烈的市場競爭環(huán)境下能夠保留并吸引住一支高質(zhì)量高素質(zhì)的員工隊伍。XAY機場薪酬體系的改革在推進國有企業(yè)的薪酬體系改革,建立符合中國民航業(yè)內(nèi)特點,順應機場飛速發(fā)展要求的過程中發(fā)揮了重要作用。在促進企業(yè)戰(zhàn)略落地,實現(xiàn)在新的起點上持續(xù)、快速、健康發(fā)展具有十分重要的意義。 本文將組織行為學、管理學、人力資源管理和管理咨詢方面的理論及方法與機場實踐相結(jié)合,采用實地調(diào)查,比較分析研究方法,綜合運用薪酬管理知識并結(jié)合工作實際,研究新的薪酬體系設(shè)計方案,針對XAY機場在薪酬體系建設(shè)、薪酬管理中存在的問題,分析利弊,總結(jié)經(jīng)驗,提出適合國有企業(yè)特點的薪酬激勵措施,以求對實際工作有所改進和提升,為同類企業(yè)建立具有競爭力的薪酬體系提供借鑒和參考。 本文的研究目的是依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論,采用科學的薪酬管理手段,對XAY機場薪酬方案設(shè)計和實施過程進行研究,總結(jié)成效經(jīng)驗,分析利弊得失,從而為建立一套能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平和起到有效激勵作用的,有利于XAY機場未來發(fā)展的現(xiàn)代薪酬體系積累經(jīng)驗,并為同類型企業(yè)薪酬管理工作提供有益參考。
【關(guān)鍵詞】：薪酬管理體系 薪酬設(shè)計 崗位評價的薪酬設(shè)計體系
【學位授予單位】：西北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.92
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 導論8-12
• 1.1 選題背景及意義8-9
• 1.2 研究對象及方法9
• 1.3 研究思路及論文框架9-12
• 第2章 薪酬體系的相關(guān)理論12-18
• 2.1 薪酬體系設(shè)計原則12-13
• 2.2 薪酬體系類型13-15
• 2.3 薪酬的彈性、等級及浮動幅度15-16
• 2.4 崗位薪酬體系設(shè)計步驟16-17
• 2.5 崗位分析及崗位評價17-18
• 第3章 XAY機場薪酬體系的現(xiàn)狀及存在問題及原因分析18-25
• 3.1 XAY機場薪酬體系現(xiàn)狀18-20
• 3.2 XAY機場薪酬體系存在問題及原因分析20-23
• 3.3 XAY機場薪酬改革的基礎(chǔ)條件23-25
• 第4章 XAY機場薪酬方案的設(shè)計25-32
• 4.1 總體思路與基本原則25-26
• 4.2 薪酬方案設(shè)計的理念26-27
• 4.3 薪酬方案設(shè)計的主要內(nèi)容27-32
• 第5章 XAY機場薪酬改革的具體實施和成效32-44
• 5.1 實施崗位分析及崗位評價32-36
• 5.2 XAY機場薪酬改革的實施36-39
• 5.3 薪酬調(diào)整的成效39-44
• 第6章 薪酬體系方案實施的保障措施44-47
• 6.1 成立組織機構(gòu)44
• 6.2 開展調(diào)研摸底44-45
• 6.3 組建專家團隊45
• 6.4 規(guī)范決策程序45
• 6.5 組織宣傳講解45-47
• 第7章 XAY機場薪酬體系改革的總結(jié)及有待進一步解決的問題47-52
• 7.1 薪酬體系方案設(shè)計的主要優(yōu)點及不足47-49
• 7.2 對做好薪酬體系改革的幾點體會49-50
• 7.3 主要工作及本文結(jié)論50-51
• 7.4 有待進一步研究的問題51-52
• 參考文獻52-54
• 致謝54

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前6條

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本文編號：1106694