本文關(guān)鍵詞：鐵路基層站段人員激勵(lì)機(jī)制研究

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【摘要】：社會(huì)發(fā)展越來(lái)越迅速,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì),但是歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要想始終處于不敗之地,除了要吸引人才、留住人才等一系列手段外,還必須要不斷的提高企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)和能力才行�，F(xiàn)在國(guó)有企業(yè)制定了一系列包括薪酬、績(jī)效、培訓(xùn)、晉升和福利在內(nèi)的激勵(lì)機(jī)制,并希望通過(guò)這些措施實(shí)現(xiàn)廣納賢才、調(diào)動(dòng)員工積極性、挖掘其潛在才能的目的,從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在大量閱讀國(guó)內(nèi)外經(jīng)典激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,以鐵路基層站段員工作為抽樣調(diào)查對(duì)象,結(jié)合員工工作滿意度調(diào)查結(jié)果,對(duì)鐵路基層站段員工激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行了研究與分析,發(fā)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制存在缺陷的原因主要有忽視周圍環(huán)境的變化、企業(yè)文化宣傳不到位、忽視精神激勵(lì)和執(zhí)行力差等原因。針對(duì)鐵路基層站段在激勵(lì)機(jī)制中存在的薪酬體系不合理、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,績(jī)效考核體系不完善、執(zhí)行力差,培訓(xùn)內(nèi)容有偏差、考核不夠嚴(yán)格和晉升渠道單一等問(wèn)題提出了可行性建議。通過(guò)提出轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念,建立動(dòng)態(tài)民主的薪酬體系、公平公正的績(jī)效體系、按需制定培訓(xùn)計(jì)劃、杜絕“職位疲勞”的晉升瓶頸和強(qiáng)調(diào)彈性福利等措施,對(duì)鐵路局基層站段構(gòu)建合理而健全的激勵(lì)機(jī)制具有重大意義。
【關(guān)鍵詞】：鐵路基層站段 激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)狀分析 可行性建議
【學(xué)位授予單位】：石家莊鐵道大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F532
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第一章 緒論8-14
• 一、選題背景及意義8-11
• （一）選題背景8-11
• （二）選題意義11
• 二、研究?jī)?nèi)容和研究方法11-12
• （一）研究?jī)?nèi)容11-12
• （二）研究方法12
• 三、研究目標(biāo)及技術(shù)路線12-14
• （一）研究目標(biāo)12-13
• （二）技術(shù)路線13-14
• 第二章 激勵(lì)理論綜述14-22
• 一、激勵(lì)的基本原理14-15
• （一）激勵(lì)的含義14
• （二）激勵(lì)因素14
• （三）激勵(lì)機(jī)制14-15
• 二、經(jīng)典激勵(lì)理論15-20
• (一)內(nèi)容型激勵(lì)理論15-17
• (二)過(guò)程型激勵(lì)理論17-19
• (三)綜合型激勵(lì)理論19-20
• 三、激勵(lì)的作用20-22
• （一）廣納賢才，提升現(xiàn)有人才素質(zhì)20
• （二）促進(jìn)員工為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的智慧20
• （三）營(yíng)造良好的企業(yè)文化20-22
• 第三章 鐵路局基層站段員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀22-34
• 一、XX車站簡(jiǎn)介22
• 二、鐵路基層站段員工滿意度調(diào)查22-24
• （一）員工滿意度概述22
• （二）員工滿意度測(cè)評(píng)方法22-23
• （三）員工滿意度調(diào)查方案設(shè)計(jì)23-24
• 三、鐵路基層站段員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀24-31
• （一）鐵路基層站段人力資源現(xiàn)狀24-27
• （二）鐵路基層站段員工薪酬體系現(xiàn)狀27-28
• （三）鐵路基層站段員工績(jī)效體系現(xiàn)狀28
• （四）鐵路基層站段員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀28-29
• （五）鐵路基層站段員工晉升體系現(xiàn)狀29-30
• （六）鐵路基層站段員工福利體系現(xiàn)狀30-31
• 四、鐵路基層站段員工激勵(lì)機(jī)制存在缺陷的原因31-34
• （一）忽視周圍環(huán)境的變化31
• （二）企業(yè)文化宣傳不到位31-32
• （三）注重物質(zhì)激勵(lì)，忽略精神激勵(lì)32
• （四）溝通缺乏有效性，執(zhí)行力不到位32-34
• 第四章 員工激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)34-50
• 一、建立員工激勵(lì)機(jī)制的原則34-36
• （一）激勵(lì)機(jī)制的建立要以公正為前提34
• （二）激勵(lì)機(jī)制的建立要三位一體，以人為本34-35
• （三）激勵(lì)機(jī)制的建立要多樣化35
• （四）正激勵(lì)為主，，適度負(fù)激勵(lì)為輔35
• （五）激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行要嚴(yán)格確保35-36
• 二、轉(zhuǎn)變激勵(lì)觀念36
• 三、健全人才流動(dòng)體系36-37
• 四、改革薪酬激勵(lì)機(jī)制37-38
• （一）制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)37
• （二）建立動(dòng)態(tài)的薪酬體系37-38
• （三）制定民主與透明的薪酬體系38
• 五、構(gòu)建公平合理的績(jī)效機(jī)制38-41
• （一）細(xì)化和量化考核指標(biāo)38-40
• （二）公平公正規(guī)范考核結(jié)果，使考核成績(jī)具有導(dǎo)向性40-41
• 六、建立健全的培訓(xùn)體系41-44
• （一）按需制定培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容41-42
• （二）樹(shù)立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度42
• （三）改進(jìn)培訓(xùn)方式，積極推進(jìn)遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)的覆蓋范圍42-43
• （四）建立高素質(zhì)、高能力的督導(dǎo)隊(duì)伍43
• （五）完善培訓(xùn)效果評(píng)估體系43-44
• 七、構(gòu)建完善的晉升體系44-45
• （一）構(gòu)建嚴(yán)格的績(jī)效考核體系44
• （二）實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)上崗制44-45
• （三）加強(qiáng)引導(dǎo)，確立目標(biāo)45
• 八、構(gòu)建合理的福利體系45-48
• （一）制定具有一定競(jìng)爭(zhēng)力的福利體系46
• （二）解決通勤問(wèn)題46-47
• （三）解決住房需求47
• （四）營(yíng)造溫馨舒適的工作環(huán)境47-48
• 九、建立與完善企業(yè)文化激勵(lì)機(jī)制48-50
• （一）重視企業(yè)文化的塑造48
• （二）要強(qiáng)化內(nèi)部傳播48-49
• （三）落實(shí)企業(yè)關(guān)懷措施49-50
• 第五章 結(jié)論與展望50-51
• 參考文獻(xiàn)51-55
• 附錄55-58
• 致謝58-59
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷、在學(xué)期間的研究成果及發(fā)表的學(xué)術(shù)論文59

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：1106464