發(fā)布時間：2017-10-27 18:08

  本文關(guān)鍵詞：TL高速公路集團公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天,企業(yè)怎樣才能在日益殘酷的競爭中始終立于不敗之地?人才無疑是企業(yè)成功的關(guān)鍵保證,那么企業(yè)怎樣才能留住自有人才甚至讓其他企業(yè)的優(yōu)秀人才為我所用?科學(xué)合理的薪酬管理模式和薪酬方案是留住人才和吸引人才的關(guān)鍵。 TL公司是一家以高速公路設(shè)計、施工、BT、BOT以及公路收費為主營業(yè)務(wù)的綜合型公司,公司經(jīng)過15年的發(fā)展,已經(jīng)成為國內(nèi)知名的高速公路企業(yè),公司快速發(fā)展的同時,暴露出一些管理上的問題,尤其是薪酬管理方面的問題比較突出,如吃“大鍋飯”現(xiàn)象嚴(yán)重公司、缺乏退出機制、留不住優(yōu)秀的人才,員工普遍反映薪酬缺乏公平。本文結(jié)合TL公司的實際情況,首先仔細(xì)研究國內(nèi)外薪酬基本理論,然后采用問卷調(diào)查、當(dāng)面訪談等多種形式,對TL公司的實際情況進行了摸底,真正了解員工的需要,總結(jié)出該公司原薪酬方案存在的缺點和不足,然后借鑒水木知行的3PM薪酬理論、寬帶薪酬理論,對TL公司的崗位進行重新梳理,在此基礎(chǔ)上構(gòu)建了新的崗位體系,最后建立了以崗位技能工資制為主的新的薪酬方案。 新的薪酬方案對公司存在的薪酬問題進行了有針對性的整改,并且與企業(yè)的戰(zhàn)略、文化和人力資源體系相結(jié)合,提出了比較完善的工資制度和福利制度,在很大程度上增強了薪酬方案的公平性、合理性和競爭性。最后,論文對新薪酬方案的實施提出了實施程序和實施保障,希望通過本文對薪酬方案的研究和實施對以后的薪酬管理工資有現(xiàn)實的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：高速公路 薪酬方案 設(shè)計
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272.92;F542.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 導(dǎo)論7-11
• 1.1 研究背景及研究意義7-8
• 1.2 研究對象與研究方法8-9
• 1.3 研究思路與研究框架9
• 1.4 本文的特色和主要貢獻9-11
• 第二章 薪酬方案理論概述11-15
• 2.1 激勵理論11-12
• 2.2 全面薪酬理論簡述12-15
• 第三章 TL高速公路集團公司薪酬方案的現(xiàn)狀、存在問題及原因分析15-22
• 3.1 公司概況15-17
• 3.2 TL高速公路集團公司目前的薪酬狀況17-19
• 3.3 TL高速公路集團公司薪酬方案存在的問題19-20
• 3.4 TL高速公路集團公司薪酬方案存在問題的原因分析20-22
• 第四章 TL高速公路集團公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計22-43
• 4.1 TL高速公路集團公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計的原則、目的及思路22-24
• 4.2 TL高速公路集團公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計的流程及崗位分析24-30
• 4.3 TL高速公路集團公司薪酬方案優(yōu)化設(shè)計的內(nèi)容30-38
• 4.4 TL高速公路集團公司其他定薪制度38-42
• 4.5 TL高速公路集團公司薪酬方案優(yōu)化后的效果評估42-43
• 第五章 TL高速公路集團公司優(yōu)化薪酬方案實施的保障措施43-46
• 5.1 完善企業(yè)文化43-44
• 5.2 健全人力資源管理機制44-45
• 5.3 加強管理人員素質(zhì)建設(shè)45
• 5.4 加強民主建設(shè)45-46
• 第六章 結(jié)論及有待于進一步解決的問題46-48
• 6.1 結(jié)論46-47
• 6.2 有待于進一步解決的問題47-48
• 參考文獻48-50
• 致謝50

【參考文獻】

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本文編號：1104588