本文關(guān)鍵詞：SC航空股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略與對策研究

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【摘要】：近年來,全球交流的加劇和經(jīng)濟的發(fā)展也推動了我國航空事業(yè)的發(fā)展。21世紀(jì)初,我國民航運輸業(yè)面臨許多新的沖擊及挑戰(zhàn),這也推動了民航運輸行業(yè)的改革,幾大航空集團強強聯(lián)合,在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,積極推進企業(yè)的改革與創(chuàng)新,隨著國家政策大力支持民營航空的發(fā)展,民營航空迎來了空前的發(fā)展機會,通過品牌戰(zhàn)略、低價策略和多元策略,民營航空日漸受到消費者的認(rèn)同,并逐漸發(fā)展壯大。另外,隨著傳統(tǒng)運輸業(yè)的發(fā)展,旅客有了更多的選擇,許多民營航空提高了市場占有率,卻給傳統(tǒng)的航空運輸企業(yè)發(fā)展造成了巨大影響。在民營航空的發(fā)展和沖擊下,SC航空股份有限公司的發(fā)展也受到了很大的影響,并出現(xiàn)了許多新的問題。因此,作為傳統(tǒng)的民航運輸企業(yè),為了提高自己的市場競爭力和綜合實力,必須結(jié)合企業(yè)的基本情況,制定發(fā)展的戰(zhàn)略,并通過符合實際的策略引導(dǎo),來提高企業(yè)的市場占有率,從而有效地推動企業(yè)的發(fā)展。本文以SC航空股份有限公司(以下簡稱“SC航空”),為研究對象,重點研究新形勢下SC航空的戰(zhàn)略選擇和發(fā)展方向。通過SWOT分析法,從整體上分析了SC航空的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,并結(jié)合QSPM評價系統(tǒng),制定了SC航空的發(fā)展戰(zhàn)略。另外,本文以戰(zhàn)略發(fā)展的相關(guān)理論為基礎(chǔ),分析了公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),并在此基礎(chǔ)上,提出了SC航空的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對策略。研究方法上,本文將定性研究法和定量研究法結(jié)合起來。在具體的發(fā)展戰(zhàn)略和應(yīng)對策略上,本文指出,應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,強化產(chǎn)品推廣和營銷；強化服務(wù)理念,重視顧客的意見和建議；積極推進品牌建設(shè),不斷提高企業(yè)的知名度；利用豐富的支線資源,與干線網(wǎng)絡(luò)間形成相互支持。同時還必須不斷降低企業(yè)的發(fā)展成本,不斷提高企業(yè)的收益,并將現(xiàn)代銷售手段、科學(xué)技術(shù)引入其中,在企業(yè)中營造一種良好的文化氛圍,從而推動SC航空的長遠發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：SC航空股份有限公司 發(fā)展戰(zhàn)略 民營航空 SWOT分析
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F272;F562.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 緒論12-14
• 1.1 研究背景及意義12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究內(nèi)容及方法13-14
• 1.2.1 研究內(nèi)容13
• 1.2.2 研究方法13-14
• 第2章 基礎(chǔ)理論及研究綜述14-20
• 2.1 基礎(chǔ)理論14-17
• 2.1.1 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論14-15
• 2.1.2 一般競爭戰(zhàn)略15-17
• 2.2 研究綜述17-20
• 2.2.1 國外研究綜述17
• 2.2.2 國內(nèi)研究綜述17-18
• 2.2.3 研究述評18-20
• 第3章 SC航空股份有限公司的外部環(huán)境發(fā)展分析20-26
• 3.1 宏觀經(jīng)濟政策環(huán)境分析20-21
• 3.1.1 國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境20-21
• 3.1.2 國內(nèi)旅游行業(yè)環(huán)境21
• 3.2 區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析21-22
• 3.2.1 西部經(jīng)濟環(huán)境21-22
• 3.2.2 西部旅游行業(yè)環(huán)境22
• 3.3 航空運輸行業(yè)環(huán)境分析22-26
• 3.3.1 國際航空發(fā)展現(xiàn)狀22-23
• 3.3.2 國內(nèi)航空運輸發(fā)展環(huán)境23-26
• 第4章 SC航空股份有限公司內(nèi)部環(huán)境分析26-33
• 4.1 SC航空股份有限公司的內(nèi)部環(huán)境分析28-31
• 4.1.1 組織結(jié)構(gòu)28
• 4.1.2 創(chuàng)新機制28
• 4.1.3 航線網(wǎng)絡(luò)28-30
• 4.1.4 運營水平30
• 4.1.5 監(jiān)督機制30-31
• 4.1.6 安全現(xiàn)狀31
• 4.1.7 經(jīng)營規(guī)模31
• 4.2 SC航空股份有限公司的內(nèi)部因素評價31-33
• 第5章 SC航空股份有限公司的SWOT分析33-42
• 5.1 SC航空股份有限公司的優(yōu)勢分析33-34
• 5.1.1 銷售能力33
• 5.1.2 區(qū)域品牌33
• 5.1.3 管理制度33-34
• 5.2 SC航空股份有限公司的劣勢分析34
• 5.2.1 單位成本34
• 5.2.2 資本與航線規(guī)模34
• 5.2.3 價格定位34
• 5.3 SC航空股份有限公司的機遇分析34-36
• 5.3.1 國內(nèi)民航現(xiàn)狀34-35
• 5.3.2 西部經(jīng)濟形勢35
• 5.3.3 西部市場分析35-36
• 5.4 SC航空股份有限公司的威脅分析36-38
• 5.4.1 運輸方式36-37
• 5.4.2 競爭動態(tài)37
• 5.4.3 廉價航空37-38
• 5.5 SWOT綜合分析38-42
• 第6章 SC航空股份有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略42-53
• 6.1 指導(dǎo)思想與基本原則42-45
• 6.1.1 戰(zhàn)略指導(dǎo)思想42-44
• 6.1.2 基本原則44-45
• 6.2 戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)45-46
• 6.2.1 戰(zhàn)略選擇45-46
• 6.2.2 發(fā)展目標(biāo)46
• 6.3 戰(zhàn)略發(fā)展路徑46-47
• 6.4 SC航空股份有限公司的發(fā)展策略47-52
• 6.4.1 SC航空的近期發(fā)展策略47-49
• 6.4.2 SC航空的中期發(fā)展策略49-51
• 6.4.3 SC航空的遠期發(fā)展策略51-52
• 6.5 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)語53-54
• 致謝54-55
• 參考文獻55-57

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本文編號：1094219