本文關(guān)鍵詞：KY航空公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

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【摘要】：伴隨著我國經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，民航體制和管制政策的改革與放開，民航運輸業(yè)正處于加速發(fā)展時期，航運市場潛力巨大。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀環(huán)境和民航運輸業(yè)的發(fā)展環(huán)境，航空運輸企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境和市場狀況也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)同時面臨著嚴峻考驗和發(fā)展機遇。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的逐漸擴大，航空運輸企業(yè)需要立足于自身所處的內(nèi)外部環(huán)境，研究和制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以不斷提升核心能力和核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 本文結(jié)合民航運輸行業(yè)特點，從外部發(fā)展環(huán)境分析著手，對國家宏觀經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境、企業(yè)競爭環(huán)境以及資源條件進行剖析，運用PEST分析方法、五力競爭分析方法進行研究，得出結(jié)論是在未來一段時間周期內(nèi)，我國經(jīng)濟將保持持續(xù)平穩(wěn)增長趨勢，城鄉(xiāng)居民生活水平不斷提高，國家和行業(yè)政策提供有利支撐，區(qū)域發(fā)展總體戰(zhàn)略深入實施，城鎮(zhèn)化布局和形態(tài)趨于完善，，重要關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)快速發(fā)展，旅客消費認知提升和市場需求旺盛，都極大的推動了民航運輸業(yè)的快速發(fā)展。而民航改革進一步深化和行業(yè)管制的全面開放，國內(nèi)外航空運輸企業(yè)和潛在競爭者不斷進入，國內(nèi)主要地區(qū)和干線運力相對飽和，使得航空運輸市場競爭異常激烈，對于航空企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的沖擊和挑戰(zhàn)。 針對所面臨的難得發(fā)展機遇和復(fù)雜的競爭態(tài)勢，本文使用SWOT分析方法，結(jié)合行業(yè)實際情況，對KY航空公司自身具備的資源和競爭能力進行分析研究，進而提出KY航空公司發(fā)展戰(zhàn)略。為實現(xiàn)企業(yè)健康快速發(fā)展，實現(xiàn)公司愿景和使命，KY航空公司可綜合采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略為主的增長型戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略多元化發(fā)展，并且從航線網(wǎng)絡(luò)布局、品牌服務(wù)、市場營銷、一體化運行、人力資源、財務(wù)支持、戰(zhàn)略聯(lián)盟和信息技術(shù)應(yīng)用的方面開展業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略研究，以便能充分利用外部環(huán)境機會并充分發(fā)揮內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢。 希望通過對KY航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究，一方面能對企業(yè)在今后激烈市場競爭中的發(fā)展選擇提供參考，發(fā)揮一定理論支撐和實踐促進作用；另一方面能對國內(nèi)以及地區(qū)同類型的民航企業(yè)發(fā)展起到借鑒。
【關(guān)鍵詞】：KY航空公司 發(fā)展戰(zhàn)略 發(fā)展對策
【學(xué)位授予單位】：云南師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F272;F562.6
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第一章 緒論10-14
• 第一節(jié) 研究背景10-11
• 第二節(jié) 研究目的及意義11
• 一、 研究目的11
• 二、 研究意義11
• 第三節(jié) 研究框架內(nèi)容和方法11-14
• 一、 研究框架內(nèi)容11-13
• 二、 研究方法13-14
• 第二章 相關(guān)理論基礎(chǔ)及研究現(xiàn)狀綜述14-22
• 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論概述14-18
• 一、 企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的定義14-15
• 二、 企業(yè)戰(zhàn)略的層次及類型15-16
• 三、 研究現(xiàn)狀綜述16-17
• （一）國際及國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• （二）研究評述17
• 四、 企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢17-18
• 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的研究方法與工具18-19
• 第三節(jié) 民航運輸業(yè)相關(guān)概念及特征19-22
• 一、 民航運輸業(yè)相關(guān)概念19
• 二、 民航運輸業(yè)特性19-22
• 第三章 KY 航空公司企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析22-44
• 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析22-32
• 一、 政治環(huán)境與政策因素分析22-24
• 二、 經(jīng)濟環(huán)境分析24-27
• 三、 社會環(huán)境分析27-31
• 四、 技術(shù)環(huán)境分析31-32
• 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析32-35
• 一、 行業(yè)需求供給狀況32-34
• 二、 行業(yè)未來發(fā)展趨勢34-35
• 第三節(jié) 競爭環(huán)境分析35-42
• 一、 行業(yè)競爭力分析35-39
• 二、 主要競爭對手分析39-42
• 第四節(jié) 研究小結(jié)42-44
• 第四章 KY 航空公司企業(yè)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析44-56
• 第一節(jié) KY 航空公司概況44
• 第二節(jié) KY 航空公司發(fā)展情況44-49
• 一、 航空運輸情況與航線網(wǎng)絡(luò)44-46
• 二、 銷售能力情況46-47
• 三、 航空安全及航班執(zhí)行正常情況47-48
• 四、 機隊規(guī)模與運力利用48-49
• 第三節(jié) 主營業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)及財務(wù)狀況分析49-52
• 一、 銷售收入統(tǒng)計49-50
• 二、 凈利潤統(tǒng)計50-51
• 三、 凈資產(chǎn)利潤率及核心財務(wù)、營銷指標(biāo)51-52
• 第四節(jié) 公司組織機構(gòu)設(shè)置52-54
• 第五節(jié) KY 航空公司管理現(xiàn)狀和存在的主要問題54-55
• 第六節(jié) 研究小結(jié)55-56
• 第五章 KY 航空公司的戰(zhàn)略選擇與實施56-69
• 第一節(jié) KY 航空公司的愿景與使命56-57
• 第二節(jié) 戰(zhàn)略制定57-61
• 一、 關(guān)鍵因素分析57-58
• 二、 SWOT 分析58-60
• 三、 KY 航空公司戰(zhàn)略選擇60-61
• 第三節(jié) KY 航空公司的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略實施61-69
• 一、 戰(zhàn)略目標(biāo)61
• 二、 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略61-62
• 三、 職能戰(zhàn)略62-69
• 第六章 結(jié)論與展望69-71
• 第一節(jié) 研究的主要結(jié)論69
• 第二節(jié) 相關(guān)問題討論及后續(xù)研究展望69-71
• 參考文獻71-73
• 致謝73

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