本文關(guān)鍵詞：廣鐵集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財務(wù)風(fēng)險管理的改進(jìn)研究

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【摘要】：中國鐵路行業(yè)的改革與發(fā)展問題,一直是社會關(guān)注的熱點話題。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實施多種經(jīng)營已經(jīng)有較長的歷史,但明確把多元化經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略尚屬于新生事物。鐵路運(yùn)輸企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是鐵路行業(yè)在經(jīng)營方面改革的一種嘗試,目的是轉(zhuǎn)變鐵路發(fā)展方式,確立國家鐵路運(yùn)輸企業(yè)的市場主體地位,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的轉(zhuǎn)換,不斷提高鐵路運(yùn)輸企業(yè)的經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量,最終實現(xiàn)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前,對鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的研究取得了一些成績和效果,但研究的方向集中在對資金管理風(fēng)險管理方面的研究或者對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略對策的研究,沒有對鐵路運(yùn)輸企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行專門研究。因此,選擇廣鐵集團(tuán)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中面臨的財務(wù)風(fēng)險管理問題進(jìn)行研究是具有重要研究意義的課題。本論文介紹了廣鐵集團(tuán)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的基本情況,通過分析廣鐵集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險的特征,并對其財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析評價,發(fā)現(xiàn)其中存在諸多問題。因此,按照易于理解、便于操作的原則,借鑒COSO風(fēng)險管理理論框架、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的實施框架,根據(jù)財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建的四項原則,建立具有自身特色的財務(wù)風(fēng)險管理框架。最后提出了加強(qiáng)廣鐵集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理具體建議,細(xì)化具體目標(biāo)、合理運(yùn)用程序方法、確定責(zé)任主體管理權(quán)責(zé)、制定提高能力的具體措施、強(qiáng)化保障基礎(chǔ),來實現(xiàn)資產(chǎn)安全、信息真實、制度健全及行為合規(guī)、經(jīng)營效益達(dá)標(biāo)的財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：鐵路運(yùn)輸企業(yè) 多元化經(jīng)營戰(zhàn)略 財務(wù)風(fēng)險管理
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F532.6;F530.68
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-18
• 1.1 研究背景及意義11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 研究意義11-12
• 1.2 文獻(xiàn)綜述12-15
• 1.2.1 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理12-13
• 1.2.2 企業(yè)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理13
• 1.2.3 鐵路運(yùn)輸企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理13-14
• 1.2.4 鐵路運(yùn)輸企業(yè)多元化經(jīng)營下經(jīng)營風(fēng)險管理14-15
• 1.2.5 文獻(xiàn)研究評述15
• 1.3 研究的方法和思路15-18
• 1.3.1 研究方法15
• 1.3.2 研究思路15-18
• 第2章 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)理論18-32
• 2.1 財務(wù)風(fēng)險理論18-21
• 2.2 企業(yè)集團(tuán)相關(guān)理論21-23
• 2.3 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險的成因23-24
• 2.4 企業(yè)集團(tuán)多元化經(jīng)營財務(wù)風(fēng)險管理的方法24-32
• 2.4.1 傳統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險管理的三個階段24-27
• 2.4.2 COSO框架下的財務(wù)風(fēng)險管理27-29
• 2.4.3 傳統(tǒng)理論與COSO框架結(jié)合下的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理29-32
• 第3章 廣鐵集團(tuán)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀32-46
• 3.1 廣鐵集團(tuán)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險管理背景32-39
• 3.1.1 廣鐵集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略概述32-35
• 3.1.2 廣鐵集團(tuán)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略下財務(wù)風(fēng)險的特征35-39
• 3.2 對廣鐵集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理的問題分析39-46
• 3.2.1 對廣鐵集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理效果的評價39-42
• 3.2.2 廣鐵集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管理存在的具體問題42-46
• 第4章 提高財務(wù)風(fēng)險管理水平的建議46-59
• 4.1 財務(wù)風(fēng)險管理的改進(jìn)思路46-50
• 4.1.1 財務(wù)風(fēng)險管理改進(jìn)的原則46
• 4.1.2 財務(wù)風(fēng)險管理實施框架的具體設(shè)計46-50
• 4.2 細(xì)化財務(wù)風(fēng)險管理具體目標(biāo)50-51
• 4.3 合理運(yùn)用財務(wù)風(fēng)險管理程序方法51-52
• 4.4 確定財務(wù)風(fēng)險管理責(zé)任主體管理權(quán)責(zé)52
• 4.5 提高財務(wù)風(fēng)險管理能力的具體措施52-57
• 4.5.1 強(qiáng)化內(nèi)部控制與審計監(jiān)督制度52-53
• 4.5.2 深入推進(jìn)集團(tuán)公司一體化精細(xì)管理53-54
• 4.5.3 提高集團(tuán)公司信息化管理水平54
• 4.5.4 建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)54
• 4.5.5 提升資金集約化管理水平54-56
• 4.5.6 改善集團(tuán)公司盈利能力56-57
• 4.6 強(qiáng)化財務(wù)風(fēng)險管理的保障基礎(chǔ)57-59
• 4.6.1 優(yōu)化企業(yè)法人治理機(jī)制57
• 4.6.2 重視企業(yè)風(fēng)險文化建設(shè)57-58
• 4.6.3 整合控股合資公司58
• 4.6.4 加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)58-59
• 結(jié)論59-61
• 參考文獻(xiàn)61-64
• 附錄A 攻讀學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄64-65
• 致謝65

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