發(fā)布時間：2017-10-12 08:28

  本文關(guān)鍵詞：山東高速股份有限公司員工績效考核體系優(yōu)化設(shè)計

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【摘要】：當今社會,企業(yè)間競爭越來越激烈,而且隨著競爭趨勢的改變,現(xiàn)代企業(yè)的競爭在很大程度上是人才的競爭,由于人力資源是所有資源中最寶貴的資源,企業(yè)的所有活動都要靠人去完成。那么如何能夠充分利用好這種最寶貴的資源?就需要制定一種能夠一種符合實際、可衡量的和明白無誤的員工績效考核制度,恰當?shù)膯T工績效考核體系能將員工的工作活動和組織目標聯(lián)系起來,將企業(yè)員工個人績效、團隊績效、部門績效整合到企業(yè)的整體績效中來,提高企業(yè)競爭力。山東高速股份有限公司借鑒國內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的科學方法結(jié)合高速公路管理的實際,構(gòu)建了以全體在職員工為考核對象的綜合績效考核體系。山東高速股份以360度考核法、關(guān)鍵績效指標法等一系列方法作為理論支撐,綜合績效考核體系運行流程,通過合理設(shè)置標準考核體系、明確考核分工與責任、科學設(shè)置評議標準,形成了行之有效、系統(tǒng)完整的績效考核體系,同時加強對員工考核過程的控制,在對考核結(jié)果進行合理運用的基礎(chǔ)上對山東高速股份的員工積極性很大程度上起到了提升作用。但是,山東高速股份有限公司的績效考核體系在執(zhí)行過程中存在一些問題和不足,如何克服這些問題和不足,進一步優(yōu)化考核體系,是本文重點關(guān)注的問題。本文首先對員工績效考核相關(guān)的概念進行界定、對相關(guān)理論進行回顧,同時分析了員工績效考核的原則和方法;其次,對山東高速股份有限公司以及其現(xiàn)狀做出一個大致的描述;隨后對山東高速股份有限公司的員工績效考核體系進行了分析,闡述了體系的問題和不足;然后以威海分公司為案例對員工績效考核體系進行了優(yōu)化設(shè)計;在文章最后給與了展望與總結(jié),同時提出了四條建議。
【關(guān)鍵詞】：山東高速 績效考核體系 優(yōu)化設(shè)計
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272.92;F542.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景和意義10
• 1.2 國內(nèi)外績效管理的文獻綜述10-12
• 1.2.1 國外研究綜述10-11
• 1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)11-12
• 1.3 研究思路和主要內(nèi)容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論綜述14-19
• 2.1 績效的定義與內(nèi)涵14-15
• 2.2 績效考核的概念與定義15-16
• 2.2.1 績效考核的定義15-16
• 2.2.2 考核過程中應(yīng)注意的問題16
• 2.3 績效考核的工具和方法16-18
• 2.3.1 平衡積分卡（BSC）16-17
• 2.3.2 關(guān)鍵績效指標（KPI）17
• 2.3.3 目標導(dǎo)向的績效管理（MBO）17-18
• 2.3.4 全方位績效管理法(360 度考核法)18
• 2.4 本章小結(jié)18-19
• 第3章 山東高速股份績效考核體系概況19-21
• 3.1 山東高速股份簡介19-20
• 3.2 員工績效考核情況概況20
• 3.3 本章小結(jié)20-21
• 第4章山東高速股份績效考核的實施措施及不足21-38
• 4.1 員工考核實施措施21-32
• 4.1.1 建立嚴密考核體系結(jié)構(gòu)21-22
• 4.1.2 明確考核分工與責任22-23
• 4.1.3 細化考核指標23-27
• 4.1.4 加強員工考核過程的控制27-31
• 4.1.5 績效面談與反饋31-32
• 4.1.6 考核結(jié)果的運用32
• 4.2 實施員工考核取得的效果32-34
• 4.3 員工考核的不足34-37
• 4.3.1 重視程度不足，未落實到實處34-35
• 4.3.2 科學性與操作性的欠缺35-36
• 4.3.3 薪酬激勵與考核結(jié)果掛鉤力度不夠36-37
• 4.4 本章小結(jié)37-38
• 第5章 對于山東高速股份績效考核體系的再設(shè)計-以威海分公司為例38-53
• 5.1 績效考核體系的設(shè)計思路38-41
• 5.1.1 建立健全職位分析體系38-40
• 5.1.2 制定績效考核戰(zhàn)略規(guī)劃40-41
• 5.1.3 明確定義合理的績效標準41
• 5.2 績效考核的原則41-43
• 5.2.1 中層管理人員績效考核的原則41-42
• 5.2.2 員工績效考核原則42-43
• 5.3 績效考核體系的設(shè)計內(nèi)容43-52
• 5.3.1 考核體系的組織與領(lǐng)導(dǎo)43-44
• 5.3.2 考核指標及標準44-45
• 5.3.3 考核周期和程序45-47
• 5.3.4 考核分數(shù)的計算和劃分47-49
• 5.3.5 考核結(jié)果運用49-51
• 5.3.6 績效考核民主評議51-52
• 5.4 本章小結(jié)52-53
• 第6章 對山東高速股份績效考核體系的建議53-55
• 6.1 思想轉(zhuǎn)變是前提53
• 6.2 理順公司與個人、長期與短期的關(guān)系53-54
• 6.3 兼顧公平，優(yōu)先激勵54
• 6.4 適時變化，，積極調(diào)整54-55
• 總結(jié)和展望55-56
• 參考文獻56-58
• 致謝58

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 賴新農(nóng);學習型組織——企業(yè)組織再造的方向[J];四川大學學報(哲學社會科學版);1999年03期

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 史文革;冀星高速公路有限公司員工績效考核研究[D];天津大學;2007年

本文編號：1017693