本文關(guān)鍵詞：山東高速股份有限公司員工績(jī)效考核體系優(yōu)化設(shè)計(jì)

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【摘要】：當(dāng)今社會(huì),企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,而且隨著競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的改變,現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上是人才的競(jìng)爭(zhēng),由于人力資源是所有資源中最寶貴的資源,企業(yè)的所有活動(dòng)都要靠人去完成。那么如何能夠充分利用好這種最寶貴的資源?就需要制定一種能夠一種符合實(shí)際、可衡量的和明白無(wú)誤的員工績(jī)效考核制度,恰當(dāng)?shù)膯T工績(jī)效考核體系能將員工的工作活動(dòng)和組織目標(biāo)聯(lián)系起來(lái),將企業(yè)員工個(gè)人績(jī)效、團(tuán)隊(duì)績(jī)效、部門績(jī)效整合到企業(yè)的整體績(jī)效中來(lái),提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。山東高速股份有限公司借鑒國(guó)內(nèi)外相關(guān)企業(yè)的科學(xué)方法結(jié)合高速公路管理的實(shí)際,構(gòu)建了以全體在職員工為考核對(duì)象的綜合績(jī)效考核體系。山東高速股份以360度考核法、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法等一系列方法作為理論支撐,綜合績(jī)效考核體系運(yùn)行流程,通過(guò)合理設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)考核體系、明確考核分工與責(zé)任、科學(xué)設(shè)置評(píng)議標(biāo)準(zhǔn),形成了行之有效、系統(tǒng)完整的績(jī)效考核體系,同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工考核過(guò)程的控制,在對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上對(duì)山東高速股份的員工積極性很大程度上起到了提升作用。但是,山東高速股份有限公司的績(jī)效考核體系在執(zhí)行過(guò)程中存在一些問(wèn)題和不足,如何克服這些問(wèn)題和不足,進(jìn)一步優(yōu)化考核體系,是本文重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。本文首先對(duì)員工績(jī)效考核相關(guān)的概念進(jìn)行界定、對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行回顧,同時(shí)分析了員工績(jī)效考核的原則和方法;其次,對(duì)山東高速股份有限公司以及其現(xiàn)狀做出一個(gè)大致的描述;隨后對(duì)山東高速股份有限公司的員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了分析,闡述了體系的問(wèn)題和不足;然后以威海分公司為案例對(duì)員工績(jī)效考核體系進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì);在文章最后給與了展望與總結(jié),同時(shí)提出了四條建議。
【關(guān)鍵詞】：山東高速 績(jī)效考核體系 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F542.6
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-14
• 1.1 研究背景和意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的文獻(xiàn)綜述10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究綜述10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)11-12
• 1.3 研究思路和主要內(nèi)容12-13
• 1.4 研究方法13-14
• 第2章 相關(guān)理論綜述14-19
• 2.1 績(jī)效的定義與內(nèi)涵14-15
• 2.2 績(jī)效考核的概念與定義15-16
• 2.2.1 績(jī)效考核的定義15-16
• 2.2.2 考核過(guò)程中應(yīng)注意的問(wèn)題16
• 2.3 績(jī)效考核的工具和方法16-18
• 2.3.1 平衡積分卡（BSC）16-17
• 2.3.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）17
• 2.3.3 目標(biāo)導(dǎo)向的績(jī)效管理（MBO）17-18
• 2.3.4 全方位績(jī)效管理法(360 度考核法)18
• 2.4 本章小結(jié)18-19
• 第3章 山東高速股份績(jī)效考核體系概況19-21
• 3.1 山東高速股份簡(jiǎn)介19-20
• 3.2 員工績(jī)效考核情況概況20
• 3.3 本章小結(jié)20-21
• 第4章山東高速股份績(jī)效考核的實(shí)施措施及不足21-38
• 4.1 員工考核實(shí)施措施21-32
• 4.1.1 建立嚴(yán)密考核體系結(jié)構(gòu)21-22
• 4.1.2 明確考核分工與責(zé)任22-23
• 4.1.3 細(xì)化考核指標(biāo)23-27
• 4.1.4 加強(qiáng)員工考核過(guò)程的控制27-31
• 4.1.5 績(jī)效面談與反饋31-32
• 4.1.6 考核結(jié)果的運(yùn)用32
• 4.2 實(shí)施員工考核取得的效果32-34
• 4.3 員工考核的不足34-37
• 4.3.1 重視程度不足，未落實(shí)到實(shí)處34-35
• 4.3.2 科學(xué)性與操作性的欠缺35-36
• 4.3.3 薪酬激勵(lì)與考核結(jié)果掛鉤力度不夠36-37
• 4.4 本章小結(jié)37-38
• 第5章 對(duì)于山東高速股份績(jī)效考核體系的再設(shè)計(jì)-以威海分公司為例38-53
• 5.1 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)思路38-41
• 5.1.1 建立健全職位分析體系38-40
• 5.1.2 制定績(jī)效考核戰(zhàn)略規(guī)劃40-41
• 5.1.3 明確定義合理的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)41
• 5.2 績(jī)效考核的原則41-43
• 5.2.1 中層管理人員績(jī)效考核的原則41-42
• 5.2.2 員工績(jī)效考核原則42-43
• 5.3 績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)內(nèi)容43-52
• 5.3.1 考核體系的組織與領(lǐng)導(dǎo)43-44
• 5.3.2 考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)44-45
• 5.3.3 考核周期和程序45-47
• 5.3.4 考核分?jǐn)?shù)的計(jì)算和劃分47-49
• 5.3.5 考核結(jié)果運(yùn)用49-51
• 5.3.6 績(jī)效考核民主評(píng)議51-52
• 5.4 本章小結(jié)52-53
• 第6章 對(duì)山東高速股份績(jī)效考核體系的建議53-55
• 6.1 思想轉(zhuǎn)變是前提53
• 6.2 理順公司與個(gè)人、長(zhǎng)期與短期的關(guān)系53-54
• 6.3 兼顧公平，優(yōu)先激勵(lì)54
• 6.4 適時(shí)變化，，積極調(diào)整54-55
• 總結(jié)和展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-58
• 致謝58

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 賴新農(nóng);學(xué)習(xí)型組織——企業(yè)組織再造的方向[J];四川大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);1999年03期

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前1條

1 史文革;冀星高速公路有限公司員工績(jī)效考核研究[D];天津大學(xué);2007年

本文編號(hào)：1017693