伴隨著社會進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,越來越多的女性工作者開始從事科教文衛(wèi)等方面的工作,女性在企業(yè)管理中的作用日漸顯著,許多成功企業(yè)中女性高管的數(shù)量也不斷上升。我國正在逐步進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)時期,第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展令人矚目,也賦予了女性工作者更多的機(jī)會。相比男性工作者對風(fēng)險的高容忍度,女性在工作中往往表現(xiàn)的更加保守、謹(jǐn)慎,其工作方式和處事風(fēng)格等對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生深入影響。在此背景下,本文主要研究女性高管與會計穩(wěn)健性的關(guān)系。其研究不僅豐富了女性高管與企業(yè)會計穩(wěn)健性的相關(guān)研究文獻(xiàn),同時也為企業(yè)的管理者激勵效應(yīng)提供了一定的參考意義。本文遵循“研究背景-問題提出-假設(shè)提出-研究設(shè)計-實證結(jié)果分析”的研究思路,在對國內(nèi)外相關(guān)研究文獻(xiàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理與理論分析的基礎(chǔ)上,以2007-2019年A股非金融類上市公司為研究對象,從國泰安數(shù)據(jù)庫中獲取研究對象的相關(guān)數(shù)據(jù),通過研究探討女性高管對會計穩(wěn)健性的影響機(jī)理,提出研究假設(shè)。借鑒前人研究成果,本文以女性高管占比作為解釋變量,以高管激勵作為調(diào)節(jié)變量,以會計穩(wěn)健性作為被解釋變量,構(gòu)建了女性高管對會計穩(wěn)健性影響的多元線性回歸模型,應(yīng)用實證研究的方法,驗證了論文所提出的研究假設(shè),并根...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 現(xiàn)實意義
    1.3 相關(guān)概念
        1.3.1 對企業(yè)管理者的概念界定
        1.3.2 對會計穩(wěn)健性的概念界定
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 實證分析法
    1.5 研究思路與研究內(nèi)容
        1.5.1 研究思路
        1.5.2 研究內(nèi)容
    1.6 創(chuàng)新之處
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 女性高管的相關(guān)研究
        2.1.2 會計穩(wěn)健性的相關(guān)研究
        2.1.3 女性管理者與會計穩(wěn)健性關(guān)系的相關(guān)研究
        2.1.4 文獻(xiàn)評述
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 人力資本理論
        2.2.3 高管梯隊理論
        2.2.4 契約理論
第三章 研究設(shè)計
    3.1 假設(shè)提出
        3.1.1 女性高管與會計穩(wěn)健性
        3.1.2 女性高管、激勵效應(yīng)與會計穩(wěn)健性
    3.2 數(shù)據(jù)來源與樣本選擇
    3.3 會計穩(wěn)健性的計量方法
    3.4 變量定義
        3.4.1 因變量
        3.4.2 自變量
        3.4.3 調(diào)節(jié)變量
        3.4.4 控制變量
    3.5 模型設(shè)計
第四章 實證檢驗及其分析
    4.1 描述性統(tǒng)計
    4.2 相關(guān)性分析
    4.3 基本回歸結(jié)果
    4.4 區(qū)分情景檢驗
    4.5 穩(wěn)健性檢驗
        4.5.1 替換變量
        4.5.2 替換模型
        4.5.3 改變研究樣本
    4.6 內(nèi)生性檢驗
        4.6.1 考慮滯后效應(yīng)
        4.6.2 工具變量法
        4.6.3 PSM傾向得分匹配
    4.7 影響機(jī)理檢驗
第五章 結(jié)論與展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 相關(guān)建議
    5.3 研究不足
    5.4 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3743475