隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與科技進(jìn)步的不斷發(fā)展,人力資源作為企業(yè)財(cái)富的締造者,對(duì)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)而言,其重要性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了任何物質(zhì)資源。企業(yè)的資源利用率、組織結(jié)構(gòu)完善度因企業(yè)的人力資源差異而不同。是否能夠以組織發(fā)展為中心,通過(guò)合理的優(yōu)化配置人力資源,將各種有利于組織發(fā)展的人才有機(jī)組合在一起,讓所有人才能夠最大限度的為組織發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,成為不同企業(yè)和組織管理者思考的首要問(wèn)題。同時(shí),不同知識(shí)技能的人才在組織內(nèi)部是否得到合理安置,對(duì)人才創(chuàng)造力的發(fā)揮也有著至關(guān)重要的作用。每個(gè)人在社會(huì)組織中是否找到了合理的位置,不僅關(guān)系到個(gè)人成就,更關(guān)系到社會(huì)發(fā)展,因此,人力資源配置不僅是企業(yè)組織的問(wèn)題,更是社會(huì)發(fā)展務(wù)必解決的問(wèn)題。HB運(yùn)輸公司歷史悠久,員工數(shù)量與崗位分類眾多,且各種資料保存完整,對(duì)研究人力資源配置具有很多便利條件,筆者選取HB運(yùn)輸公司作為研究對(duì)象,首先結(jié)合人力資源配置相關(guān)理論,對(duì)HB運(yùn)輸公司的人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析,指出公司在人力資源配置上存在的問(wèn)題。其次依據(jù)存在的問(wèn)題,從7個(gè)方面制定了HB運(yùn)輸公司人力資源配置的優(yōu)化方案,構(gòu)建“人—崗”動(dòng)態(tài)匹配模型。最后為保障人力資源配置優(yōu)化方案能夠順利實(shí)施...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1論文研究技術(shù)路線圖

為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。第六部分是結(jié)論與展望。按照這一研究?jī)?nèi)容，論文研究的基本技術(shù)路線如圖1.1。

圖2.2人崗匹配動(dòng)態(tài)模型

圖2.2人崗匹配動(dòng)態(tài)模型Fig.2.2Person-postmatchingdynamicmodel一般企業(yè)招聘活動(dòng)都是嚴(yán)格按照崗位職責(zé)需求進(jìn)行的，對(duì)新進(jìn)職工也是進(jìn)行過(guò)能力測(cè)試之后進(jìn)行崗位分配的，因此在組織發(fā)展初期，人崗匹配度是比較高的。但是有些組織在崗位分配完成后....

圖3.1HB運(yùn)輸公司組織結(jié)構(gòu)圖

圖3.1HB運(yùn)輸公司組織結(jié)構(gòu)圖Fig.3.1HBtransportcompanyorganizationalchart3.2HB運(yùn)輸公司人力資源配置現(xiàn)狀HB運(yùn)輸公司現(xiàn)有機(jī)關(guān)科室10個(gè)：綜合辦公室、財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、人事科、經(jīng)營(yíng)管理科、總調(diào)度室、安全環(huán)�？�、質(zhì)....

圖3.2HB運(yùn)輸公司用工類型構(gòu)成情況

中國(guó)石油大學(xué)（北京）碩士專業(yè)學(xué)位論文3.2.1數(shù)量結(jié)構(gòu)分析截止目前，HB運(yùn)輸公司共有在冊(cè)員工2021人。按用工類型劃分，合同化員工1383人，占全體員工的比重為68.43%；大學(xué)生工33人，占比重為1.63%；社聘工333人，占比重為16.48%；勞務(wù)用....

本文編號(hào)：4014012