企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和紐帶。企業(yè)如果沒有文化,就會缺乏價值觀、方向和意志。隨著經(jīng)濟社會發(fā)展,企業(yè)合并重組的情況越來越多,在規(guī)模上越來越大,在形式上也存在多種情況。伴隨房地產(chǎn)行業(yè)進入下半場,房企整合急劇加速、合縱連橫的“強強聯(lián)合”成為新常態(tài),兼并融合將是大房企規(guī)模擴張和小房企退出市場的新捷徑。房地產(chǎn)企業(yè),尤其是國有地產(chǎn)企業(yè)的并購融合,出發(fā)點是對資產(chǎn)、人員的接收,落腳點是企業(yè)文化的傳播和管理模式的復制。企業(yè)文化融合工作,往往成為并購成敗的關鍵因素。2016年ZH地產(chǎn)公司并購ZX地產(chǎn)公司,遇到了文化融合的難題。在此背景下,本文以ZH地產(chǎn)公司并購ZX地產(chǎn)公司的企業(yè)文化融合與沖突進行案例研究,希望為ZH地產(chǎn)公司或其他并購企業(yè)提供參考借鑒。本文針對ZH地產(chǎn)公司并購ZX地產(chǎn)公司后,出現(xiàn)了由企業(yè)文化沖突在精神、制度、物質文化等方面帶來的系列問題,給企業(yè)和員工帶來非常不利的后果。結合公司實際情況,ZH地產(chǎn)公司提出了并購后文化融合的五項基本原則,主動引導ZX地產(chǎn)公司人員真正融入ZH地產(chǎn)公司。同時,通過并購后在精神文化方面加強企業(yè)文化的宣貫與傳導,在制度文化方面調整薪酬績效、職級晉升、培訓等體系,在物質文化方...

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

第５章：對并購后文化融合的效果進行檢驗，并得出相關啟示。??第６章：對本文進行總結及展望。??本論文研宄思路如圖１－１所示。??５??

本文編號：4008323