復雜工程項目在技術(shù)、組織和環(huán)境上有著比一般項目更為復雜的特點。因此,其風險管理也面臨著更大的挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)為復雜環(huán)境下眾多利益相關(guān)者行為的不確定性以及項目全壽命周期連續(xù)性風險管理的復雜性。業(yè)主方是項目的總組織者和推進者,利益相關(guān)者行為具有諸多不確定性,由此引發(fā)的風險集合應當引起業(yè)主方的重視。為了對復雜工程項目主體行為風險進行系統(tǒng)評價,從全壽命周期視角出發(fā),全面識別了復雜工程項目行為風險因素,構(gòu)建了評價模型,以期為項目業(yè)主方提供有效的行為風險評價體系與評價工具。復雜工程項目的行為主體是項目中主要的利益相關(guān)者,利益相關(guān)者既是行為風險的源頭也是行為風險的傳播者和接受者。從宏觀上看,行為風險在項目利益相關(guān)者之間的傳導路徑實質(zhì)上構(gòu)成了一個小型社會網(wǎng)絡(luò)。通過文獻研究,識別了工程項目中主要的利益相關(guān)者。通過問卷調(diào)查收集數(shù)據(jù),利用社會網(wǎng)絡(luò)分析法構(gòu)建起利益相關(guān)者行為風險傳導網(wǎng)絡(luò)模型,并計算了相應的網(wǎng)絡(luò)參數(shù)。分析與計算結(jié)果表明,網(wǎng)絡(luò)緊密度不高,凝聚力較強,業(yè)主方處于網(wǎng)絡(luò)中的核心位置,掌握了網(wǎng)絡(luò)中的大部分資源,對風險傳導路徑有較強的控制能力。通過凝聚子群分析將行為風險傳導網(wǎng)絡(luò)中的利益相關(guān)者劃分為4類。在識別...

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【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.1前期分析及設(shè)計階段網(wǎng)絡(luò)圖

3復雜工程項目行為主體及行為風險因素識別的利益主體產(chǎn)生嚴重損失。在獲得鄰接矩陣之前，對來方差分析，檢驗結(jié)果未達顯著性水平，未違反方差同質(zhì)對結(jié)果產(chǎn)生顯著性影響。根據(jù)建立的鄰接矩陣，在社會中，繪制出利益相關(guān)者行為風險傳導的路徑圖，如圖3.1至能夠反映項目從前期分析及設(shè)計階段至運....

圖3.5業(yè)主方中心性分析

3復雜工程項目行為主體及行為風險因素識別續(xù)表指標節(jié)點相對度數(shù)中心度相對中間中心度相對接近中心度外向度內(nèi)向度外向度內(nèi)向度設(shè)計部門46.66720.0000.00065.21736.585咨詢公司6.66720.0000.00051.72436.585媒體....

圖3.6利益相關(guān)者聚類圖

3復雜工程項目行為主體及行為風險因素識別供應商、監(jiān)理、公眾為一個子群體；環(huán)保團體、消費者、物業(yè)公司為一個子群體。第二個群體的成員有：政府、銀行、設(shè)計部門、咨詢公司、招標代理公司、競標單位、媒體。第二個群體也包含了兩個子群體，其中，政府、設(shè)計部門、媒體為一個子群體，銀行、咨詢公司....

圖3.8干擾核心行為風險源后的網(wǎng)絡(luò)圖

圖3.8干擾核心行為風險源后的網(wǎng)絡(luò)圖圖3.9干擾核心、次核心行為風險源后的網(wǎng)絡(luò)圖微觀層面，切斷行為風險的傳導路徑。合同約束在一定程度上是對風險傳導

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