發(fā)布時間：2024-07-05 04:29

　　從目前國家對我國樓市的發(fā)展態(tài)度可以發(fā)現(xiàn),民營企業(yè)正在逐漸失去國家政策的扶持,很多企業(yè)資金不足,融資成本高,土地儲備不足,開發(fā)成本高的民營小規(guī)模企業(yè),正在被市場逐漸淘汰。我國的民營房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更加嚴酷的市場環(huán)境。要想經(jīng)得起市場的檢驗,進而繼續(xù)發(fā)展壯大,是每一個房地產(chǎn)企業(yè)必須考慮的問題。本文以民營S房地產(chǎn)項目成本控制系統(tǒng)的實際改善為研究對象,運用房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理的思想和工具,針對S房地產(chǎn)項目成本系統(tǒng)存在的問題,研究如何改善成本控制系統(tǒng),實現(xiàn)S房地產(chǎn)項目成本降低利潤提升的目的。首先,對S房地產(chǎn)項目成本控制系統(tǒng)現(xiàn)狀進行了分析。其次對S房地產(chǎn)項目成本控制系統(tǒng)存在的問題、難點、及原因進行了分析。再次,建立了S房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈成本控制框架,構(gòu)建了S房地產(chǎn)項目供應(yīng)鏈成本控制模型,在模型的基礎(chǔ)上結(jié)合成本系統(tǒng)中存在問題的原因,提出了S房地產(chǎn)項目上、中、下游成本控制的具體措施。最后,對實施效果做了評估并建立了持續(xù)改進的機制。本文通過S房地產(chǎn)公司成本控制系統(tǒng)的實際改善案例驗證了房地產(chǎn)供應(yīng)鏈成本管理在民營房地產(chǎn)企業(yè)的可行性和有效性。對S房地產(chǎn)公司的其他項目成本控制系統(tǒng)改善提供了良好借鑒和經(jīng)驗。為整個房地...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-1S房地產(chǎn)公司1-3號項目預(yù)算成本與實際成本情況分析

如萬科、萬達、綠地等國內(nèi)知名的，管理規(guī)范的房地產(chǎn)公司的成本收集和分析。步：根據(jù)實際情況分析S房地產(chǎn)公司在開發(fā)中存在的瓶頸和不足成本的比例，并根據(jù)項目特點，情況分析S房地產(chǎn)公司在成本開發(fā)和問題。步：對問題進行總結(jié)和分析。并對出現(xiàn)問題的原因進行分析。上游成本控制問題重后期輕前....

圖3-22011-2014年房地產(chǎn)項目每㎡開發(fā)成本分析

目涉及的影響因素比較多。如項目決策的費用，規(guī)劃設(shè)計的費用、以及拿地之后動遷補償款等等的費用。在投入建設(shè)之后，招標費用購買費用、宣傳策劃費用、各項全職及兼職工人的費用、項目維修基以及實證配套費用，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費用等等，都直接影響著房地產(chǎn)用支出。房地長項目開發(fā)成本控制的影響因素較多之....

本文編號：4001038