本文關(guān)鍵詞：從“天地健康城”看我國房企的養(yǎng)老創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在改革開放的近十幾年中,房地產(chǎn)業(yè),特別是以商品住宅開發(fā)為主要獲利手段的行業(yè)模式,為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國內(nèi)城鎮(zhèn)化的過程做出了極為重要的貢獻(xiàn)。但同時(shí),也是在這短時(shí)間內(nèi),房地產(chǎn)行業(yè)的繁榮也與粗暴野蠻的生長共存,高速開發(fā)的同時(shí)也帶來了行業(yè)的粗放經(jīng)營,產(chǎn)生了大量的固定資源的消耗,也產(chǎn)生了嚴(yán)重的房地產(chǎn)業(yè)與城市發(fā)展之間的矛盾。近期,隨著國家各項(xiàng)政策調(diào)控措施的出臺(tái),房地產(chǎn)業(yè)利潤不斷降低,資金鏈條不斷脆化,使得原有的行業(yè)模式早已不得不有所改變。本文正是通過對(duì)目前房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀的分析,得出目前整個(gè)行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的迫切需求,而轉(zhuǎn)型的方向主要包括金融化、互聯(lián)網(wǎng)化、多元化和行業(yè)細(xì)分化,包括旅游、養(yǎng)老等綜合體。同時(shí)以天地健康城這個(gè)國內(nèi)領(lǐng)先的養(yǎng)老社區(qū)模型為例,著重闡述天地控股公司在養(yǎng)老地產(chǎn)領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、突破和具體實(shí)踐。最終得出的結(jié)論是,我國的房企正在轉(zhuǎn)型,并已經(jīng)開始形成新的商業(yè)模式�？梢灶A(yù)見的是,在不久的將來,房地產(chǎn)業(yè)不再是僅僅建設(shè)房屋的短期工程制造,而應(yīng)該是以房地產(chǎn)開發(fā)為基礎(chǔ)、以核心運(yùn)營為業(yè)績?cè)鲩L的全周期的長期行業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)不再僅僅是老百姓居住的房子,而應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展的綜合性社區(qū)、養(yǎng)老居住區(qū)、產(chǎn)業(yè)園地、城市綜合項(xiàng)目、文化及旅游項(xiàng)目等等；房地產(chǎn)業(yè)不再僅僅是最最低端的普通制造業(yè),而應(yīng)該是更加全面和豐富的服務(wù)體系和金融體系。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新 養(yǎng)老 健康管理 服務(wù)
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F299.233.4;D669.6
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-12
• 1.1 研究的背景和意義10
• 1.2 選題意義10-11
• 1.3 研究方法及思路11-12
• 第2章 我國房企目前的困境和轉(zhuǎn)型之路12-19
• 2.1 不斷出臺(tái)的調(diào)控政策打壓房地產(chǎn)12
• 2.2 市場數(shù)據(jù)堪憂,行業(yè)將步入長期下行趨勢12-15
• 2.2.1 房地產(chǎn)投資增速大幅降低12-14
• 2.2.2 商品房銷售同比下降嚴(yán)重14
• 2.2.3 房企開發(fā)到位資金嚴(yán)重不足14-15
• 2.3 利潤下降,傳統(tǒng)盈利模式已不能為繼15-17
• 2.4 我國房地產(chǎn)企業(yè)的集體轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新17-19
• 第3章 與養(yǎng)老的結(jié)合是房企轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略藍(lán)海19-36
• 3.1 供需嚴(yán)重失衡導(dǎo)致我國養(yǎng)老市場發(fā)展機(jī)會(huì)巨大19-22
• 3.1.1 養(yǎng)老需求激增19-20
• 3.1.2 老年健康醫(yī)療服務(wù)存在剛性需求20-21
• 3.1.3 符合老年人需求的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)嚴(yán)重不足21
• 3.1.4 結(jié)論：養(yǎng)老行業(yè)存在巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)21-22
• 3.2 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)已上升為國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的高度22-28
• 3.2.1 大力發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)對(duì)國家的重要性22-24
• 3.2.2 國家對(duì)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的政策扶持24-26
• 3.2.3 目前我國養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況26-28
• 3.3 養(yǎng)老地產(chǎn)迎來春天28-36
• 3.3.1 投資主體競相涌入28-29
• 3.3.2 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式多元化29-31
• 3.3.3 主要運(yùn)作方式呈現(xiàn)三種類型31-36
• 第4章 養(yǎng)老地產(chǎn)的創(chuàng)新：天地健康城36-60
• 4.1 項(xiàng)目介紹36-40
• 4.1.1 項(xiàng)目總體規(guī)劃36-37
• 4.1.2 CCRC可持續(xù)照料模式覆蓋老年人退休全階段37-38
• 4.1.3 國際養(yǎng)老經(jīng)驗(yàn)和品牌的引入38-39
• 4.1.4 案例：澳大利亞AVEO Durack退休社區(qū)39-40
• 4.2 產(chǎn)權(quán)式養(yǎng)老社區(qū),多項(xiàng)宜老化設(shè)計(jì)理念40-46
• 4.2.1 獨(dú)立產(chǎn)權(quán)40
• 4.2.2 宜老化設(shè)計(jì)更貼近老年人生活40-46
• 4.3 核心競爭力——健康管理服務(wù)體系免除老人后顧之憂46-52
• 4.3.1 基礎(chǔ)服務(wù)47-49
• 4.3.2 未病狀態(tài)49
• 4.3.3 慢病狀態(tài)49-51
• 4.3.4 疾病狀態(tài)51-52
• 4.3.5 病后康復(fù)52
• 4.4 地產(chǎn)開發(fā)+資源整合+運(yùn)營服務(wù)的全新模式52-60
• 4.4.1 地產(chǎn)開發(fā)52-54
• 4.4.2 資源整合54-56
• 4.4.3 運(yùn)營服務(wù)56-60
• 結(jié)論60-62
• 致謝62-63
• 參考文獻(xiàn)63-65

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 吳新堅(jiān);;養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式探討[J];城市開發(fā);2011年12期

2 李卿曦;;從CCRC開發(fā)模式看中國未來養(yǎng)老地產(chǎn)的復(fù)合形態(tài)及其技術(shù)要求[J];工程建設(shè)與設(shè)計(jì);2012年08期

3 梅瓊;趙國慶;;養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的“鉆石模型”分析——以蕪湖市為例[J];巢湖學(xué)院學(xué)報(bào);2013年02期

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5 徐瑜陽;;我國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)中存在的問題與對(duì)策[J];黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào);2011年08期

6 張馨予;;養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化模式探究[J];中國市場;2011年44期

7 郝鳳苓;;親和源“養(yǎng)老連鎖”的挑戰(zhàn)[J];中國民營科技與經(jīng)濟(jì);2011年02期

8 謝斌;;新時(shí)期房地產(chǎn)企業(yè)管理的探討[J];中國水運(yùn)(理論版);2008年01期

  本文關(guān)鍵詞：從“天地健康城”看我國房企的養(yǎng)老創(chuàng)新，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號(hào)：389940