房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),受到政府、社會(huì)、民眾多方關(guān)注,在經(jīng)歷了十幾年高速增長(zhǎng)之后,步入了國(guó)家政策調(diào)整控制期。我國(guó)政府為了遏制快速高漲的房地產(chǎn)價(jià)格,保持房地產(chǎn)行業(yè)平穩(wěn)、健康的可持續(xù)發(fā)展,出臺(tái)了一系列房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的指導(dǎo)性政策。天津TS房地產(chǎn)開發(fā)公司作為一家國(guó)有中小型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),在宏觀調(diào)控背景下面臨著市場(chǎng)與發(fā)展空間不斷被擠壓的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),受到了非常大的市場(chǎng)沖擊。盡管有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略的研究取得了較豐富成果,但這些成果并不能完全滿足TS公司發(fā)展壯大的需求,公司急需制定出一套符合自身發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略,來(lái)提高自身的生存與發(fā)展能力。針對(duì)TS房地產(chǎn)開發(fā)公司存在的資金周轉(zhuǎn)水平低、融資能力有限、誠(chéng)信品牌意缺乏、管理方式缺乏創(chuàng)新等問(wèn)題,本文運(yùn)用PEST和SWOT分析法,對(duì)公司的組織結(jié)構(gòu)、人員狀況、經(jīng)營(yíng)狀況等內(nèi)部環(huán)境、以及天津的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)等外部環(huán)境進(jìn)行了闡述,并對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅進(jìn)行了分析,在明確公司企業(yè)戰(zhàn)略的定位、以及戰(zhàn)略類型選擇后,確定了公司的專業(yè)化戰(zhàn)略和同盟化戰(zhàn)略,并從公司的組織結(jié)構(gòu)、人才體系、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面提出戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策。研究結(jié)果表明,TS房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)該以公司與政府的良好關(guān)系... 

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 存在問(wèn)題
    1.3 研究方法和研究路徑
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究路徑
第2章 TS房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概述
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略基本概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略的特征
        2.1.4 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略
    2.2 研究工具
        2.2.1 波特五力模型
        2.2.2 PEST分析
        2.2.3 SWOT分析
第3章 TS房地產(chǎn)開發(fā)公司內(nèi)外部環(huán)境分析
    3.1 公司基本情況
    3.2 內(nèi)部環(huán)境分析
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 人員狀況
        3.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況
    3.3 外部環(huán)境分析
        3.3.1 社會(huì)環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 發(fā)展規(guī)劃和定位
        3.3.4 房地產(chǎn)市場(chǎng)行業(yè)環(huán)境分析
    3.4 波特五力模型分析
        3.4.1 替代品的威脅
        3.4.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者
        3.4.3 潛在進(jìn)入者
        3.4.4 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.4.5 客戶議價(jià)能力分析
第4章 TS房地產(chǎn)開發(fā)公司的戰(zhàn)略選擇
    4.1 公司SWOT分析
        4.1.1 優(yōu)勢(shì)分析
        4.1.2 劣勢(shì)分析
        4.1.3 機(jī)會(huì)分析
        4.1.4 威脅分析
        4.1.5 構(gòu)建SWOT分析矩陣
    4.2 戰(zhàn)略定位
    4.3 戰(zhàn)略類型選擇
        4.3.1 專業(yè)化企業(yè)戰(zhàn)略
        4.3.2 同盟化企業(yè)戰(zhàn)略
第5章 TS房地產(chǎn)開發(fā)公司戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
    5.1 優(yōu)化公司的組織管理機(jī)制
    5.2 優(yōu)化公司人才體系的構(gòu)建
    5.3 樹立企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)
    5.4 實(shí)施多元化融資和土地儲(chǔ)備保障
    5.5 建立同盟化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]中小房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)融資渠道創(chuàng)新研究[J]. 徐東東.  價(jià)值工程. 2017(34)
[2]限購(gòu)影響房地產(chǎn)市場(chǎng)的機(jī)制與對(duì)策分析[J]. 董晶,王莉.  理論探討. 2017(05)
[3]我國(guó)房地產(chǎn)迎來(lái)租售并舉時(shí)代[J]. 靳欣.  科技智囊. 2017(09)
[4]不同限購(gòu)類型城市房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控效果分析——基于北京和天津的實(shí)證[J]. 韓璟,盧新海.  天津商業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào). 2017(03)
[5]新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的中小房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J]. 康一竹.  中小企業(yè)管理與科技(中旬刊). 2017(04)
[6]創(chuàng)新中小型企業(yè)融資模式研究——以房地產(chǎn)企業(yè)為例[J]. 史永樂(lè).  中國(guó)商論. 2017(07)
[7]新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型之路[J]. 范立科.  中國(guó)集體經(jīng)濟(jì). 2016(21)
[8]新常態(tài)下中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的問(wèn)題與對(duì)策[J]. 杜麗群,張曉云.  學(xué)習(xí)與探索. 2016(06)
[9]房地產(chǎn)限購(gòu)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響分析[J]. 陳冬芳.  科技與企業(yè). 2016(09)
[10]波特戰(zhàn)略管理思想的演進(jìn)及啟示[J]. 張雪平,吳應(yīng)宇.  江蘇社會(huì)科學(xué). 2014(02)

碩士論文
[1]新常態(tài)下西安H房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑分析[D]. 莘冉冉.西北農(nóng)林科技大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3718940