本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司經(jīng)營策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：展望2015年和未來年度,中國房地產(chǎn)市場過去那種高速增長的黃金期將不復(fù)存在,經(jīng)過一輪又一輪的市場調(diào)整后,將逐步邁入平穩(wěn)、理性增長的新常態(tài)。A房地產(chǎn)公司作為蘇州的一家本土房地產(chǎn)企業(yè),在日趨激烈的行業(yè)競爭,以及房地產(chǎn)市場邁入薄利時代的雙重壓力下,公司近兩年的經(jīng)營業(yè)績不夠突出,未能取得較大發(fā)展。為了改變公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu),以及經(jīng)營模式的單一,將房地產(chǎn)的開發(fā)建設(shè)業(yè)務(wù)做強(qiáng)、做大,使之能夠與區(qū)域市場內(nèi)的其他房地產(chǎn)企業(yè)相抗衡,最終尋得現(xiàn)有經(jīng)營模式之外的發(fā)展空間,在此背景下,分析形勢,摸索道路,找尋機(jī)會,對A房地產(chǎn)公司的生存、發(fā)展具有指導(dǎo)性的意義。A房地產(chǎn)公司必須明晰自己的發(fā)展策略,才能在復(fù)雜多變的環(huán)境中,謀求生存與發(fā)展,找到新的利潤增長點,走上可持續(xù)發(fā)展的道路。首先,本文簡要描述了研究的背景、意義,介紹了論文的研究思路及框架。其次,梳理總結(jié)了經(jīng)營策略的相關(guān)理論概述。緊接著對A房地產(chǎn)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀作簡單介紹,做相關(guān)分析,揭示了公司在經(jīng)營模式、融資途徑、銷售回款、內(nèi)部控制方面存在的問題,后又從房地產(chǎn)行業(yè)的政策法律、經(jīng)濟(jì)、社會文化和自然以及技術(shù)環(huán)境等環(huán)境角度對A房地產(chǎn)公司的經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行分析,通過SWOT分析,理清A房地產(chǎn)公司目前面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),擁有的優(yōu)勢和劣勢,并在此基礎(chǔ)上確定其今后的發(fā)展戰(zhàn)略思路,為A房地產(chǎn)公司順應(yīng)環(huán)境變化,獲得穩(wěn)健發(fā)展,提出良好的經(jīng)營策略,并指出A房地產(chǎn)公司完成戰(zhàn)略實施所需要的必要保障措施。文章的最后是總結(jié)與展望。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 經(jīng)營環(huán)境 經(jīng)營策略
【學(xué)位授予單位】：蘇州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-14
• 一、研究的背景和意義9-11
• （一）研究的背景9-11
• （二）研究的意義11
• 二、論文的研究思路及框架11-13
• （一）論文的研究思路11-12
• （二）論文的框架12-13
• 三、論文的創(chuàng)新與不足之處13-14
• 第二章 企業(yè)經(jīng)營策略的概述14-23
• 一、企業(yè)經(jīng)營策略的概念14-15
• 二、企業(yè)經(jīng)營策略的類型及層次15-16
• （一）企業(yè)經(jīng)營策略的類型15
• （二）企業(yè)經(jīng)營策略的層次15-16
• 三、企業(yè)經(jīng)營策略的分析方法16-20
• （一）SWOT分析法16-18
• （二）波特的五力分析模型18-20
• （三）PEST分析法20
• 四、企業(yè)經(jīng)營策略的研究綜述20-23
• （一）國外研究現(xiàn)狀分析21
• （二）國內(nèi)研究現(xiàn)狀分析21-23
• 第三章 A房地產(chǎn)公司經(jīng)營現(xiàn)狀及存在問題分析23-31
• 一、A房地產(chǎn)公司的基本情況23
• 二、A房地產(chǎn)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析23-26
• （一）經(jīng)營狀況分析23-24
• （二）財務(wù)狀況分析24-25
• （三）發(fā)展能力分析25-26
• 三、A房地產(chǎn)公司存在的問題及原因分析26-31
• （一）經(jīng)營模式方面：模式單一，缺乏競爭力26-27
• （二）融資渠道方面：渠道不暢，資金鏈緊繃27-28
• （三）銷售回款方面：存量攀升，銷售壓力大28-29
• （四）內(nèi)部控制方面：體系不全，管理不規(guī)范29-31
• 第四章 A房地產(chǎn)公司經(jīng)營環(huán)境分析31-48
• 一、房地產(chǎn)行業(yè)的特點分析31-32
• （一）房地產(chǎn)行業(yè)的高度綜合性和高度關(guān)聯(lián)性31
• （二）房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投資、高風(fēng)險的行業(yè)31
• （三）房地產(chǎn)行業(yè)是一個壟斷競爭行業(yè)31-32
• （四）房地產(chǎn)行業(yè)具有很強(qiáng)的政策敏感性32
• 二、房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境分析32-40
• （一）房地產(chǎn)行業(yè)的總體狀況分析32-35
• （二）房地產(chǎn)行業(yè)的競爭分析35-38
• （三）房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢分析38-40
• 三、A房地產(chǎn)公司的宏觀環(huán)境分析40-43
• （一）A房地產(chǎn)公司的政策法律環(huán)境分析40-41
• （二）A房地產(chǎn)公司的經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析41
• （三）A房地產(chǎn)公司的社會文化及自然環(huán)境分析41-42
• （四）A房地產(chǎn)公司的技術(shù)環(huán)境分析42-43
• 四、針對A房地產(chǎn)公司經(jīng)營狀況的SWOT分析43-48
• （一）房地產(chǎn)行業(yè)中，A房地產(chǎn)公司存在的競爭優(yōu)勢43
• （二）房地產(chǎn)行業(yè)中，，A房地產(chǎn)公司存在的競爭劣勢43-44
• （三）A房地產(chǎn)公司的外部環(huán)境機(jī)會分析44-45
• （四）A房地產(chǎn)公司的外部環(huán)境威脅分析45-46
• （五）SWOT矩陣分析46-48
• 第五章 A房地產(chǎn)公司經(jīng)營策略制定及保障措施48-55
• 一、A房地產(chǎn)公司經(jīng)營策略制定的原則48
• 二、A房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)48-49
• 三、A房地產(chǎn)公司的主要經(jīng)營策略49-51
• （一）轉(zhuǎn)型升級，多元化突圍發(fā)展窘境49-50
• （二）注重管理，營造自身獨特的品牌效應(yīng)50-51
• （三）把握市場主流需求，聚焦綠色競爭力51
• 四、經(jīng)營策略實施的保障措施51-55
• （一）多元化籌資，拓寬融資渠道51-52
• （二）把握市場時機(jī)快速推盤，有效擴(kuò)大銷售規(guī)模52-53
• （三）強(qiáng)化內(nèi)部控制管理，進(jìn)一步健全內(nèi)部控制體系53-55
• 第六章 總結(jié)與展望55-56
• 參考文獻(xiàn)56-57
• 攻讀學(xué)位期間本人出版或公開發(fā)表的論著、論文57-58
• 致謝58-59

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 范陳琦;;新時期房地產(chǎn)企業(yè)營銷策略研究[J];China's Foreign Trade;2011年18期

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 劉唐進(jìn);房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究[D];武漢科技大學(xué);2012年

2 王國明;A集團(tuán)公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2013年

  本文關(guān)鍵詞：A房地產(chǎn)公司經(jīng)營策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：309303