發(fā)布時(shí)間：2017-04-13 05:03

  本文關(guān)鍵詞：BC集團(tuán)員工敬業(yè)度研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入一個(gè)短暫的春天之后,國(guó)家開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控,調(diào)整房貸政策,對(duì)投資投機(jī)性購(gòu)房實(shí)施了嚴(yán)格的控制,這意味著房地產(chǎn)市場(chǎng)的春天即將結(jié)束,房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)始逐步進(jìn)入平緩乃至冰冷期。然而,房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也在隨著國(guó)家政策的轉(zhuǎn)變而日趨激烈,那些在國(guó)家有利政策下應(yīng)運(yùn)而生的本土民營(yíng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理問(wèn)題開(kāi)始日趨突顯,人員流動(dòng)性不斷增大,員工士氣低落,管理成本不斷增加,企業(yè)效益隨之受到影響。而本文的主要研究對(duì)象——BC集團(tuán),便是其中之一。BC集團(tuán)在經(jīng)歷了一場(chǎng)轟轟烈烈的大發(fā)展、大擴(kuò)張之后,員工流動(dòng)性開(kāi)始不斷增高、員工士氣陷入低落、員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)率不斷降低,員工對(duì)企業(yè)的敬業(yè)度不斷下降,企業(yè)的管理成本隨之上升,公司效益受到影響,企業(yè)陷入了發(fā)展的困境。本文針對(duì)以上問(wèn)題,對(duì)BC集團(tuán)的員工敬業(yè)度展開(kāi)了一系列研究。首先,結(jié)合蓋洛普Q12測(cè)評(píng)法以及相關(guān)研究采用的調(diào)查問(wèn)卷內(nèi)容,摘取編制了BC集團(tuán)員工敬業(yè)度調(diào)查問(wèn)卷,并采用網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷的形式,發(fā)放至集團(tuán)各部門(mén)員工。其次,對(duì)收集到的數(shù)據(jù),運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,總結(jié)了BC集團(tuán)在員工敬業(yè)度方面存在的問(wèn)題及其成因,分析了BC集團(tuán)員工敬業(yè)度的影響因素。最后,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況提出了BC集團(tuán)員工敬業(yè)度的提升建議,為企業(yè)管理的改善和提升提供參考性措施,進(jìn)而提升企業(yè)的員工敬業(yè)度。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn) 員工敬業(yè)度 影響因素 提升策略
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景與問(wèn)題提出9-10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12
• 1.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀10-11
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀11-12
• 1.3 研究的目的和意義12-13
• 1.3.1 研究的目的12
• 1.3.2 研究的意義12-13
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與方法13-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容與結(jié)構(gòu)13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 第2章 BC集團(tuán)員工敬業(yè)度調(diào)查15-23
• 2.1 BC集團(tuán)企業(yè)簡(jiǎn)介15
• 2.2 BC集團(tuán)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析15-16
• 2.2.1 員工個(gè)人信息分布情況15-16
• 2.2.2 員工工作信息分布情況16
• 2.3 BC集團(tuán)員工敬業(yè)度調(diào)查問(wèn)卷的設(shè)計(jì)與檢驗(yàn)16-22
• 2.3.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)16-18
• 2.3.2 數(shù)據(jù)收集與樣本描述18-19
• 2.3.3 問(wèn)卷的信度和效度檢驗(yàn)19-22
• 2.4 本章小結(jié)22-23
• 第3章 BC集團(tuán)員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果分析與討論23-39
• 3.1 調(diào)查結(jié)果數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析23-35
• 3.1.1 調(diào)查結(jié)果總體分析23-24
• 3.1.2 調(diào)查結(jié)果詳細(xì)分析24-35
• 3.2 BC集團(tuán)員工敬業(yè)度影響因素分析35-36
• 3.3 BC集團(tuán)員工敬業(yè)度存在的問(wèn)題及成因分析36-38
• 3.3.1 BC集團(tuán)員工敬業(yè)度中存在的問(wèn)題36-37
• 3.3.2 產(chǎn)生問(wèn)題的原因分析37-38
• 3.4 本章小結(jié)38-39
• 第4章 BC集團(tuán)員工敬業(yè)度提升的對(duì)策及實(shí)施保障39-47
• 4.1 BC集團(tuán)員工敬業(yè)度提升的對(duì)策39-45
• 4.1.1 重視對(duì)人的管理39-41
• 4.1.2 公正公平的薪酬體系41-42
• 4.1.3 加強(qiáng)管理者的職業(yè)素養(yǎng)及管理水平42-43
• 4.1.4 建立完善的激勵(lì)機(jī)制43-45
• 4.2 實(shí)施保障措施45
• 4.3 本章小結(jié)45-47
• 結(jié)論47-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 附錄51-56
• 后記56-57
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷57

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