本文關(guān)鍵詞：南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式存在問題及對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,是對外開放、招商引資的主要載體,是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚的重要平臺。人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)是我國人力資源服務(wù)業(yè)發(fā)展中的特有模式,對加快人力資源服務(wù)業(yè)的體制創(chuàng)新、提高人力資源有效開發(fā)和優(yōu)化配置具有重要推動(dòng)作用。本文從制度創(chuàng)新理論、服務(wù)型政府理論、政府職能轉(zhuǎn)變理論入手,剖析南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園管理模式上存在的問題及原因,通過分析國外產(chǎn)業(yè)園區(qū)的管理模式以及目前國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園的管理模式,有針對性的提出建議對策,從而不斷完善南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式。論文共分為七個(gè)部分：緒論分析了我國產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)生的背景,研究意義以及國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式的研究現(xiàn)狀,提出了研究思路、研究框架和主要研究方法。第一章分析了產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理的相關(guān)概念以及產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理的理論基礎(chǔ)。第二章從人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀入手,闡述了南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本現(xiàn)狀以及管理模式。第三章重點(diǎn)分析了南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式存在的問題及原因。針對這些問題及原因,第四章分析借鑒了國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園的管理模式,從而在第五章提出了南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式完善的對策建議。產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式研究是一個(gè)長期而復(fù)雜的問題,需要經(jīng)過不懈努力探索,才能使產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式永葆生機(jī)。
【關(guān)鍵詞】：南京浦口 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū) 管理模式
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F249.27
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 緒論8-13
• 一、研究背景及意義8-9
• (一) 研究背景8-9
• (二) 研究意義9
• 二、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式研究現(xiàn)狀分析9-11
• (一) 國外產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式研究現(xiàn)狀分析9-10
• (二) 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式研究現(xiàn)狀分析10-11
• 三、研究思路與研究框架11-12
• 四、主要研究方法12-13
• 第一章 產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理的理論分析13-18
• 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理的相關(guān)概念分析13-15
• (一) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)13
• (二) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型13-14
• (三) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式14-15
• 二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式的理論基礎(chǔ)15-18
• (一) 制度創(chuàng)新理論15
• (二) 服務(wù)型政府理論15-16
• (三) 政府職能轉(zhuǎn)變理論16-18
• 第二章 南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式18-26
• 一、人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀18-19
• (一) 人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念18
• (二) 我國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展18-19
• 二、南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的基本現(xiàn)狀19-23
• (一) 南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的創(chuàng)設(shè)背景19-20
• (二) 南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立的戰(zhàn)略意義20-21
• (三) 南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況21-23
• 三、南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式23-26
• (一) 組織管理結(jié)構(gòu)23-24
• (二) 園區(qū)管理模式24-26
• 第三章 南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式存在的問題及原因26-30
• 一、南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式存在的問題26-28
• (一) 園區(qū)管委會行政主體地位不明確26
• (二) 園區(qū)管委會與委托運(yùn)營公司的權(quán)限職能不明確26-27
• (三) 人才機(jī)制落后27-28
• 二、南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式存在問題的原因28-30
• (一) 園區(qū)管理觀念尚未實(shí)現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變28
• (二) 園區(qū)管理體制缺乏法定地位28
• (三) 園區(qū)管委會與園區(qū)運(yùn)營公司的職能定位不清28-30
• 第四章 國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式借鑒30-35
• 一、知名境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式30-32
• (一) 政府直接管理型30
• (二) 政府指導(dǎo)型30-31
• (三) 大學(xué)、科研機(jī)構(gòu)管理型31
• (四) 企業(yè)管理型31
• (五) 基金會管理型(協(xié)會管理型)31-32
• (六) 境外產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式的啟示32
• 二、國內(nèi)知名產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式32-35
• (一) 政府管理型32-33
• (二) 企業(yè)管理型33
• (三) 政企合作型33
• (四) 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式的啟示33-35
• 第五章 南京浦口人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理模式完善的對策建議35-41
• 一、遵循的原則35-36
• (一) 管理、服務(wù)與經(jīng)營職能有機(jī)結(jié)合的原則35
• (二) “小政府、小企業(yè)、大服務(wù)”的原則35-36
• (三) 權(quán)責(zé)分明的原則36
• (四) 科學(xué)用人的原則36
• 二、對策建議36-41
• (一) 樹立政府引導(dǎo)、市場運(yùn)作的觀念36-37
• (二) 完善園區(qū)組織架構(gòu),規(guī)范產(chǎn)業(yè)園運(yùn)行37-38
• (三) 重視服務(wù)技術(shù)和手段的創(chuàng)新38-39
• (四) 建設(shè)高素質(zhì)的管理人才隊(duì)伍39-41
• 研究結(jié)論與展望41-42
• 主要參考文獻(xiàn)42-44
• 致謝44

【相似文獻(xiàn)】

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