本文關鍵詞：新常態(tài)背景下綠地集團貴陽公司營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：理論界于1978年開始提出土地產權和商品化住房的概念。同時國務院于90年代初期對24個省市關于住房改革的方案進行了總體批復。我國在1992年開始進行房地產改革,并推出了住房公積金制度。伴隨房改逐漸深入和全民收入水平的改善,不動產演變?yōu)槿碌臒狳c性消費。20世紀末期,我國取消了不動產的分配制度。隨著改革開放的加速,市場經濟推動消費模式進化,按揭購房逐漸成熟,催化了地產投資進入穩(wěn)健發(fā)展的黃金時期,房地產開發(fā)業(yè)逐步成為區(qū)域乃至全國經濟的支柱板塊。從2012年開始我國經濟進入緩慢增長階段,是自1978年中國實施改革開放政策以來經濟發(fā)展最為緩慢的一段時期,同時我國經濟開始從高速到中高速過渡。經濟結構得以升級與優(yōu)化,從要素取向、投資依賴轉向“以開拓創(chuàng)新為生產力”,從宏觀經濟演變的階段性特點為分析起點,是經濟提升過程的根本性轉變。保持經濟發(fā)展的平常心態(tài),讓經濟發(fā)展呈現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的新常態(tài)。貴陽作為西南部重要的省會城市之一,受到經濟環(huán)境的影響逐年凸顯,土地市場與房地產市場成交量出現(xiàn)“雙降”。在宏觀與區(qū)域經濟的新常態(tài)下,各種政策逐步演變。本文結合市場營銷和消費理論,以專業(yè)化的視角,對2014以來房地市場出現(xiàn)的新常態(tài)進行研究。對全新市場形勢下,綠地集團貴陽公司的對應策略進行研究分析。并試圖以此為案例基礎,為當前地產企業(yè)的戰(zhàn)略突圍提供新的思路與理論依據(jù)。本文第二章節(jié),對理論工具進行羅列與描述,主要基于消費、營銷兩大理論角度展開分析;第三章,由全國宏觀經濟為落腳點,自上而下闡述2014年以來由宏觀政策變化引致的行業(yè)結構變化;第四章,由貴陽土地與商品房市場運營情況入手,并以貴陽市場的代表性項目為實證,分析貴陽房地產市場的影響因素。在第五章中,筆者從全國宏觀市場分析至貴陽區(qū)域市場,重點闡述新常態(tài)下綠地集團貴陽公司所面臨的市場新形勢。隨后在第六章與第七章中,對新常態(tài)下的綠地貴陽公司的戰(zhàn)略選擇進行分析。當下,新常態(tài)使貴陽地產市場進入一個全新的階段,也是地產發(fā)展了30余年后進行的一次大規(guī)模轉型,綠地集團作為國內房地產領軍企業(yè),在對形勢與市場研究的基礎上,確立一系列策略來實現(xiàn)效益的增加,同時最大程度的預防風險的發(fā)生。這些策略是綠地集團在新常態(tài)下的自我創(chuàng)新,對于其他企業(yè)也有一定借鑒意義。
【關鍵詞】：房地產 營銷 政策 “新常態(tài)”
【學位授予單位】：南昌大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-12
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意義10-11
• 1.2 研究思路和方法11
• 1.3 特色和創(chuàng)新之處11-12
• 第2章 相關理論分析12-20
• 2.1 房地產市場概念及特點分析12-13
• 2.1.1 房地產市場的概念界定12-13
• 2.2 房地產市場營銷理論的發(fā)展13-16
• 2.2.1“4P”理論13-14
• 2.2.2“4C”理論14-15
• 2.2.3 全過程營銷15
• 2.2.4 綠色營銷15-16
• 2.3 消費環(huán)境研究綜述16-20
• 2.3.1 消費主體意愿理論16
• 2.3.2 消費者經濟狀況16-17
• 2.3.3 心理狀態(tài)17-18
• 2.3.4 消費情境因素18-20
• 第3章 貴陽房地產市場發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析20-41
• 3.1 全國房地產市場發(fā)展現(xiàn)狀及影響因素分析20-27
• 3.1.1 全國房地產市場發(fā)展的現(xiàn)狀20-23
• 3.1.2 全國房地產市場發(fā)展的影響因素分析23-27
• 3.2 貴陽房地產市場發(fā)展現(xiàn)狀分析27-36
• 3.2.1 貴陽房地產市場供銷及量價分析27-29
• 3.2.2 貴陽房地產成交區(qū)域分析29
• 3.2.3 貴陽房地產市場一級市場分析29-31
• 3.2.4 貴陽房地產市場成交產品線分析31-32
• 3.2.5 貴陽房地產市場代表性項目分析32-36
• 3.3 貴陽房地產市場影響因素分析36-41
• 3.3.1 貴陽市街區(qū)規(guī)劃和給房地產行業(yè)帶來的影響36-37
• 3.3.2 目前政府規(guī)劃布局及房地產發(fā)展基本格局37-38
• 3.3.3 GDP總額以及和周圍城市發(fā)展比較研究38-39
• 3.3.4 消費群體情況分析39-41
• 第4章 2015年全國樓市政策走向及貴陽樓市發(fā)展趨勢41-46
• 4.1 全國樓市2015年政策走向41-42
• 4.1.1 經濟政策：穩(wěn)增長仍是首要目標41
• 4.1.2 房地產政策：繼續(xù)放松，棚戶區(qū)改造加快推進41-42
• 4.2 2015年貴陽樓市五大趨勢42-46
• 4.2.1“拐點”過后，貴陽樓市仍有上漲空間43
• 4.2.2 行業(yè)結構、產品種類等面臨“大轉型”43
• 4.2.3 政策面較為寬松，調整依然需要依靠市場43-44
• 4.2.4 市場或出現(xiàn)多個“增長點”44
• 4.2.5“租賃市場”有望成為發(fā)展熱點44-46
• 第5章 2015年樓市走向對綠地貴陽公司的影響46-49
• 5.1 綠地集團與貴陽公司46-47
• 5.1.1 綠地集團與貴陽公司概況介紹46-47
• 5.2 2015年市場走向對綠地集團貴陽公司的影響分析47-49
• 第6章 新常態(tài)下綠地貴陽公司營銷策略思考49-55
• 6.1 開發(fā)區(qū)域考慮49
• 6.2 產品結構策略49-50
• 6.2.1 現(xiàn)有項目產品結構調整50
• 6.2.2 公司未來項目產品線調整50
• 6.3 客戶策略50-51
• 6.4 銷售策略51-53
• 6.4.1 客戶體驗環(huán)境調整提升51-52
• 6.4.2 全員營銷52
• 6.4.3 建立新的激勵體系52
• 6.4.4 渠道拓展52-53
• 6.4.5 搭建平臺體系53
• 6.4.6 由重銷售向重服務轉變53
• 6.5 產融結合營銷思路53-55
• 6.5.1 發(fā)展價值創(chuàng)新營銷手段、去庫存、改盈利、創(chuàng)價值53-54
• 6.5.2 發(fā)展思路：發(fā)展證券，，輔以PE、產融結合54-55
• 第7章 結論與展望55-57
• 7.1 主要結論55-56
• 7.2 展望下一步的工作56-57
• 致謝57-58
• 參考文獻58-59

【參考文獻】

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中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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  本文關鍵詞：新常態(tài)背景下綠地集團貴陽公司營銷策略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：278358