S公司QDT第三方檢測實驗室的精益思想應用研究
本文關鍵詞:S公司QDT第三方檢測實驗室的精益思想應用研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:雖然世界經濟正在持續(xù)溫和復蘇,然而全球各經濟體復蘇進度明顯分化,各經濟體的國際貿易需求持續(xù)波動,導致第三方檢測業(yè)務的需求量隨之變化。面對復雜多變的國際經濟環(huán)境和異常激烈的國內市場競爭,第三方檢測機構急需實現(xiàn)從傳統(tǒng)模式到精益模式的轉型,即通過精益思想以持續(xù)改進來提升核心競爭力和減少最終成本。那么如何做到精益思想的持續(xù)改進也成為第三方檢測機構快速發(fā)展和持續(xù)經營的重要問題。本文以全球化的一家第三方檢測機構S公司的QDT第三方檢測實驗室(QDT是實驗室的名稱代碼,以下簡稱“QDT實驗室”)為研究對象,運用精益思想和精益工具的相關理論,首先介紹了S公司QDT實驗室概況及現(xiàn)狀,包括S公司基本概況、DQT實驗室發(fā)展歷程、概況、組織架構及其團隊現(xiàn)狀、實驗室的工作流程現(xiàn)狀以及實驗室存在的主要問題;其次對該實驗室的工作流程進行價值流分析,包括實驗室整體工作流程、濕檢實驗室工作流程、物理實驗室工作流程以及化學實驗室工作流程,并進行存在問題.的原因分析;然后針對問題分析的原因,提出了QDT實驗室精益思想的持續(xù)改進的目標及優(yōu)化方案,包括工作流程優(yōu)化、精益均衡化優(yōu)化、精益準時化優(yōu)化、5s管理優(yōu)化以及溝通機制優(yōu)化五方面的設計:最后提出實施精益改進的保障措施。通過對S公司QDT實驗室精益思想的應用研究,既可以指導S公司同類型實驗室精益思想持續(xù)改進的工作,也可以為同行業(yè)其他的第三方檢測機構解決類似問題提供參考。
【關鍵詞】:精益思想 第三方檢測 QDT實驗室 價值流 價值流管理
【學位授予單位】:大連理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F203
【目錄】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 緒論8-12
- 1.1 研究背景8-9
- 1.2 研究目的及意義9
- 1.2.1 研究的目的9
- 1.2.2 研究的意義9
- 1.3 研究方法9-10
- 1.4 技術路線與論文結構10-12
- 1.4.1 技術路線10
- 1.4.2 論文結構10-12
- 2 理論基礎及文獻綜述12-22
- 2.1 精益思想的起源與發(fā)展12
- 2.2 精益思想的概況12-14
- 2.3 精益思想的分析方法14-17
- 2.3.1 價值流管理的概念及特點14-15
- 2.3.2 價值流管理分析工具概況15-16
- 2.3.3 價值流管理分析工具的時間計算16-17
- 2.4 精益思想的常用工具17-22
- 2.4.1 均衡化工具18-20
- 2.4.2 準時化工具20
- 2.4.3 5S管理工具20-22
- 3 S公司QDT實驗室概況及現(xiàn)狀22-31
- 3.1 S公司基本概況22-23
- 3.2 QDT實驗室基本概況23-25
- 3.3 QDT實驗室工作流程現(xiàn)狀25-29
- 3.3.1 實驗室整體工作流程現(xiàn)狀25-26
- 3.3.2 濕檢實驗室工作流程現(xiàn)狀26-27
- 3.3.3 化學實驗室工作流程現(xiàn)狀27-28
- 3.3.4 物理實驗室工作流程現(xiàn)狀28-29
- 3.4 QDT實驗室存在的主要問題29-31
- 4 S公司QDT實驗室存在問題及原因分析31-48
- 4.1 QDT實驗室價值流分析31-43
- 4.1.1 實驗室整體價值流分析31-38
- 4.1.2 濕檢實驗室價值流分析38-40
- 4.1.3 化學實驗室價值流分析40-42
- 4.1.4 物理實驗室價值流分析42-43
- 4.2 QDT實驗室存在問題的原因分析43-48
- 4.2.1 實驗室工作流程不合理43-44
- 4.2.2 實驗室均衡化不合理44-45
- 4.2.3 實驗室未達到準時化45
- 4.2.4 實驗室未達到5S化管理45-46
- 4.2.5 實驗室需優(yōu)化溝通機制46-48
- 5 S公司QDT實驗室精益改進設計方案48-58
- 5.1 精益改進的目標48
- 5.2 精益改進的設計方案48-57
- 5.2.1 實驗室工作流程優(yōu)化設計48-49
- 5.2.2 精益生產均衡化優(yōu)化設計49-52
- 5.2.3 精益生產準時化優(yōu)化設計52
- 5.2.4 實驗室5S管理優(yōu)化設計52-54
- 5.2.5 實驗室溝通機制優(yōu)化設計54-57
- 5.3 精益改進的實施保障57-58
- 結論58-59
- 參考文獻59-60
- 致謝60-61
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