【摘要】：我國企業(yè)在物流成本管理上普遍存在物流成本的核算不清晰、控制的目標(biāo)不明確等問題,致使企業(yè)的物流成本始終處于非常高的位置,這嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)營效益和盈利水平。直至現(xiàn)在,我們國家還沒形成和構(gòu)造一個一致的對物流成本費(fèi)用進(jìn)行核算與控制的系統(tǒng)。對于物流成本所包含的內(nèi)容以及物流成本內(nèi)容的結(jié)構(gòu),理論界尚未得出統(tǒng)一的結(jié)論,這對于我國企業(yè)發(fā)展自身的物流成本管理有嚴(yán)重的阻礙。根據(jù)“第三利潤源”理論,如何準(zhǔn)確計算和高效控制企業(yè)的物流成本是使第三利潤源泉得以實(shí)現(xiàn)的保障,同時也是企業(yè)增進(jìn)自身管理能力并且提升其市場競爭力的關(guān)鍵之處。所以,對于物流成本管理而言,其核心的內(nèi)容就是物流成本的核算與控制。HS制藥是一家以生產(chǎn)中成藥和化學(xué)藥為主的高新技術(shù)民營企業(yè),公司目前在物流成本的核算和控制方面并沒有形成一個完整的系統(tǒng),物流成本費(fèi)用僅僅是在目前的財務(wù)會計核算體系之下,由銷售部門的相關(guān)人員對物流成本費(fèi)用進(jìn)行簡單的歸集,而后將其交由財務(wù)部的相關(guān)人員進(jìn)行處理。文章首先介紹了HS制藥在物流管理方面的情況,包括物流成本的核算與控制,分析了HS制藥現(xiàn)階段在物流成本的核算方面以及物流成本的控制方面存在的問題。接著根據(jù)HS制藥的具體情況,文章認(rèn)為可以采用會計核算的方法對HS制藥的物流成本的情況進(jìn)行核算。依據(jù)其計算的實(shí)際結(jié)果,對HS制藥物流成本進(jìn)行必要的分析。針對HS制藥物流成本核算管理中存在的問題,提出了建立“雙軌制”成本核算體系、加強(qiáng)成本控制、提高成本管理意識等具體改進(jìn)措施和建議。本文的研究,對HS制藥改進(jìn)其物流成本,提高公司經(jīng)營效率有較好的實(shí)踐價值。同時,對同行業(yè)其他企業(yè)改進(jìn)物流成本管理水平也提供了一定的參考。
【圖文】：

厚的技術(shù)力量，擁有較強(qiáng)的研發(fā)和對外技術(shù)合作能力。公司及其子公司近年已經(jīng)獲得了 40 多個新產(chǎn)品的批文，公司總部產(chǎn)品目前包括凍干粉針劑、中藥提取、小容量注射劑、酊水劑、糖漿劑以及搽劑五種劑型，將近 60 個不同品種規(guī)格的產(chǎn)品批文。湖南省 HS 制藥及其子公司在制藥行業(yè)中產(chǎn)品技術(shù)含量高、優(yōu)勢劑型全的制藥企業(yè)之一，當(dāng)前公司產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)濟(jì)和社會效益都逐年實(shí)現(xiàn)增長。3.1.2 HS 制藥結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，確定企業(yè)各層級機(jī)構(gòu)即股東（大）會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限等等制度安排，是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)對企業(yè)內(nèi)各部門、各層次實(shí)施分工協(xié)作的體系。HS 制藥是通過國家審核的高新技術(shù)民營企業(yè)。HS 制藥結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，根據(jù)職能組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行了組織設(shè)計。HS 制藥根據(jù)自身職能需求及生產(chǎn)特點(diǎn)，設(shè)置了行政、供銷、生產(chǎn)和質(zhì)檢和技術(shù)研發(fā)四個部門。如下所示：

支付的物流成本費(fèi)用都從財務(wù)會計體系中分離出來單獨(dú)進(jìn)行核算和匯總，得到的結(jié)果往往要超過企業(yè)對外支付金額的三倍以上。這一結(jié)果也得到了證實(shí)。所以，企業(yè)想要完善自身在物流成本上的核算和企業(yè)對物流成本的控制，，首先應(yīng)該要建立和完善自身組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的物流成本管理部門，通過這個專門的部門來對物流成本進(jìn)行相應(yīng)的核算和控制。從 HS 制藥的實(shí)際情況來看，公司目前并沒有設(shè)立專門的物流成本管理部門對物流成本進(jìn)行核算和控制，企業(yè)生產(chǎn)活動各個環(huán)節(jié)的物流成本費(fèi)用沒有得到準(zhǔn)確的核算和控制，公司目前在物流成本費(fèi)用方面僅僅由銷售部門對公司發(fā)生的運(yùn)輸成本進(jìn)行歸集。而根據(jù)上述結(jié)論，運(yùn)輸成本在企業(yè)物流總成本費(fèi)用中僅占據(jù)一個部分，更多的其他環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用以及隱性物流成本費(fèi)用在公司物流成本費(fèi)用核算中并沒有得到歸集。由于物流成本分散在企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，如果想要對物流成本形成合理控制，HS 制藥需要根據(jù)自身情況，建立專門的物流成本核算小組。根據(jù) HS 制藥的實(shí)際情況，本文建立如下公司物流組織結(jié)構(gòu)圖：
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F426.72;F252;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2692858