本文關鍵詞：DL公司配送管理方案研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：進入21世紀,知識經濟的序幕已經拉開,全球一體化的速度不斷加快,企業(yè)和企業(yè)之間的競爭已經不再局限于企業(yè)本身,而是表現(xiàn)為企業(yè)所在的整個供應鏈之間競爭。而作為供應鏈的重要一環(huán)以及企業(yè)內部管理活動的關鍵環(huán)節(jié),配送在企業(yè)內部各部門之間、企業(yè)與供應鏈上下游企業(yè)之間承擔著越來越重要的責任,同時也對整個供應鏈的銜接起著重要的作用。本論文的研究對象DL公司作為典型的大型復雜裝備制造企業(yè),配送管理對公司十分重要。然而隨著DL公司發(fā)展壯大和內外部環(huán)境的變化,DL公司的配送管理出現(xiàn)了很多問題,原有的配送模式已經不能適應當下的內外部環(huán)境,DL公司亟需對原有的配送管理方式進行變革。本論文在深入分析DL公司配送管理所出現(xiàn)的問題及其原因的基礎上,提出了一整套針對DL公司的配送管理方案。重新設計了DL公司配送組織結構以便于推進配送管理方案施行；改進了配送運力管理方法、配裝配載管理方法以適應新的配送管理模式；重新設計了配送業(yè)務流程以便于配送活動科學有序地進行�；谛碌呐渌凸芾矸桨�,本文從提升物流集中意識、信息化建設、標準化建設、配送人員專業(yè)素質和建立獎懲機制等方面制定了相應的保障措施。最后,本文對配送的整體管理方案進行了總結和展望。本方案將為DL公司今后的配送管理提供指導,可為國內同類企業(yè)配送管理提供借鑒作用。
【關鍵詞】：大型制造企業(yè) 供應鏈 配送管理
【學位授予單位】：大連理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F425;F252
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 1 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的及意義9
• 1.3 研究內容及技術路線9-11
• 2 配送管理理論綜述11-23
• 2.1 配送管理基礎理論11-18
• 2.1.1 配送管理的內涵11-12
• 2.1.2 生產企業(yè)配送的分類和主要業(yè)務12-14
• 2.1.3 生產企業(yè)配送管理的基本流程14
• 2.1.4 我國生產企業(yè)配送管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢14-18
• 2.2 運力管理理論18-19
• 2.2.1 運力的基本概念18
• 2.2.2 運力管理的主要內容18-19
• 2.2.3 運力管理的意義19
• 2.3 配裝配載管理理論19-23
• 2.3.1 配裝與配載的基本概念19-20
• 2.3.2 配裝與配載的原則20
• 2.3.3 配裝與配載的方法20-23
• 3 DL公司配送管理現(xiàn)狀分析23-36
• 3.1 企業(yè)概況23
• 3.2 運輸車間概況23-28
• 3.2.1 組織結構與職能24-25
• 3.2.2 運力情況25-27
• 3.2.3 主要業(yè)務簡介27-28
• 3.3 現(xiàn)行的配送流程28-32
• 3.4 存在的問題及原因分析32-36
• 3.4.1 存在的問題32-34
• 3.4.2 問題的原因分析34-36
• 4 DL公司配送管理改進方案設計36-51
• 4.1 設計綜述36-38
• 4.2 組織結構設計38-42
• 4.3 配送運力管理改進42-44
• 4.4 配裝配載管理改進44-45
• 4.5 配送業(yè)務流程改進45-51
• 4.5.1 生產計劃驅動物資配送流程45-47
• 4.5.2 配送計劃制定流程47-50
• 4.5.3 物資配送流程50-51
• 5 保障措施51-54
• 5.1 提升物流集中管理意識51
• 5.2 加強物流信息系統(tǒng)建設51-52
• 5.3 完善物流配送標準制定52
• 5.4 提高配送人員專業(yè)素質52-53
• 5.5 建立規(guī)范考核獎懲機制53-54
• 結論54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【相似文獻】

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本文編號：267836