本文關鍵詞：B房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在我國市場化的進程當中，伴隨企業(yè)不斷拓寬全球化發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生著日新月異的變化。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定以及管理，就變成了其是否可以在激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境中獲得長久發(fā)展的決定因素。在以市場經(jīng)濟為基礎的運行模式下，企業(yè)財務風險是客觀存在的，就財務風險來說最為典型的是房地產(chǎn)行業(yè)。房地產(chǎn)行業(yè)中所存在的財務風險對于企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展有很大的影響。所以，需要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險情況，制定發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)房地產(chǎn)的特點，剖析其風險產(chǎn)生的原因，并進行嚴格控制。在這樣的發(fā)展趨勢背景下，，房地產(chǎn)企業(yè)需要依據(jù)其自身的經(jīng)營管理及發(fā)展實際情況來制定適合的發(fā)展戰(zhàn)略，并有效地實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。只有這樣，才可以在市場經(jīng)濟的激烈競爭中獲得競爭優(yōu)勢。 本文從房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略、價值鏈與競爭優(yōu)勢以及戰(zhàn)略選擇理論進行梳理，從多個角度進行了分析和總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式。并且對當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險管理以及發(fā)展過程中存在的問題進行分析，將相關問題進行綜合處理。本文作者選擇B房地產(chǎn)公司作為研究對象，選擇B房地產(chǎn)公司為研究對象，對其發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問題進行分析，針對其實際情況制定有利于其可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方案，并提出保障措施。具體研究內(nèi)容一共分為六個部分：第一部分是緒論，本論文總體從B公司自身在當前所處階段，和今后一段時期的發(fā)展過程，作為起始點，盡可能全方位地分析和研究影響或者制肘B公司競爭力發(fā)展的各個主要因素。這其中既有B公司面對的外部環(huán)境因素，也有B公司本身的內(nèi)部因素；第二部分介紹相關理論回顧，包括戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略、價值鏈與競爭優(yōu)勢以及戰(zhàn)略選擇理論，為后續(xù)研究奠定理論基礎；第三部分介紹B房地產(chǎn)公司的發(fā)展概況與環(huán)境等現(xiàn)狀，分別從B房地產(chǎn)公司內(nèi)、外部環(huán)境以及行業(yè)競爭環(huán)境來分析，將公司概況和公司經(jīng)營現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境分析和行業(yè)競爭環(huán)境分析等方面都進行分析，找到該公司存在的問題；第四部分是對B房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，主要從公司戰(zhàn)略定位和B公司戰(zhàn)略選擇等方面進行探討。結(jié)合公司的愿景、企業(yè)使命和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標等三個方面入手。在此基礎上，作者提出了B房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略的保障措施，通過B公司戰(zhàn)略計劃與進度控制來保障戰(zhàn)略的順利實施，并提出了保障戰(zhàn)略順利實施的策略建議；第五部分的研究內(nèi)容是結(jié)論，主要總結(jié)全文并展望未來。
【關鍵詞】：房地產(chǎn)公司 發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT分析 戰(zhàn)略對策
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F299.233.4;F272
【目錄】：

• 前言4-5
• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 研究背景及意義11-13
• 1.1.1 選題背景11-12
• 1.1.2 研究意義12-13
• 1.2 研究方法13-14
• 1.3 本文主要研究工作14-15
• 第2章 相關理論闡述15-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理含義與基本內(nèi)容15
• 2.2 價值鏈的含義15-16
• 2.3 競爭優(yōu)勢16-17
• 2.4 企業(yè)戰(zhàn)略選擇理論17-18
• 2.5 房地產(chǎn)企業(yè)財務風險控制18-19
• 第3章 B 房地產(chǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀分析19-35
• 3.1 公司發(fā)展狀況簡介19-20
• 3.2 內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析20-24
• 3.2.1 盈利與負債情況20-21
• 3.2.2 人力資源情況與組織結(jié)構(gòu)21-22
• 3.2.3 管理運營能力分析22
• 3.2.4 B 房地產(chǎn)公司融資能力22-23
• 3.2.5 B 房地產(chǎn)公司營銷能力23
• 3.2.6 B 房地產(chǎn)公司財務風險管理情況23-24
• 3.3 公司外部發(fā)展環(huán)境分析24-28
• 3.3.1 政治環(huán)境24-25
• 3.3.2 經(jīng)濟環(huán)境25
• 3.3.3 技術環(huán)境25-26
• 3.3.4 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢分析26-27
• 3.3.5 行業(yè)競爭環(huán)境27-28
• 3.4 B 房地產(chǎn)公司發(fā)展的 SWOT 分析28-35
• 3.4.1 優(yōu)勢分析28-29
• 3.4.2 劣勢分析29-30
• 3.4.3 機會分析30-31
• 3.4.4 威脅分析31-32
• 3.4.5 B 房地產(chǎn)公司發(fā)展綜合分析32-35
• 第4章 B 房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇與保障措施35-47
• 4.1 B 房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標35-37
• 4.1.1 發(fā)展戰(zhàn)略定位35-36
• 4.1.2 發(fā)展戰(zhàn)略目標36-37
• 4.2 B 公司發(fā)展戰(zhàn)略原則分析37
• 4.3 B 公司發(fā)展戰(zhàn)略評價與選擇37-41
• 4.3.1 B 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析38-39
• 4.3.2 B 公司發(fā)展戰(zhàn)略的選擇39-41
• 4.4 B 房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施41-47
• 4.4.1 拓寬多元化融資渠道41-42
• 4.4.2 充分利用人力資源42
• 4.4.3 理清財務管理的外部環(huán)境42-43
• 4.4.4 完善公司的信息化建設43
• 4.4.5 培養(yǎng)全員的風險管理意識43-44
• 4.4.6 優(yōu)化資金及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)44
• 4.4.7 加強成本管理，實現(xiàn)財務管理的預算化44-45
• 4.4.8 完善企業(yè)資金的管理45
• 4.4.9 規(guī)范內(nèi)部控制以及內(nèi)部審計45-47
• 第5章 結(jié)論與展望47-49
• 5.1 結(jié)論47
• 5.2 展望47-49
• 參考文獻49-52
• 致謝52

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：B房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：260869