本文關(guān)鍵詞：GF公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：GF公司是一家擁有著20年產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的房地產(chǎn)公司,其成功開發(fā)運(yùn)營(yíng)的園區(qū)已遍及大連、武漢、天津、蘇州、上海等地。然而,隨著來自于社會(huì)各主體對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)關(guān)注度的提升,GF公司面臨的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)都是空前的,想在如此復(fù)雜的環(huán)境中占據(jù)有利位置并保持持續(xù)發(fā)展,就必須根據(jù)新形勢(shì)制定符合公司現(xiàn)階段發(fā)展的業(yè)務(wù)和職能戰(zhàn)略,以確保企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)更高一級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)。本文正是以GF房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,在以我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和新型城鎮(zhèn)化發(fā)展對(duì)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的新要求為前提的背景下,研究與戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的核心理論內(nèi)容,結(jié)合當(dāng)下產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)管理模式各具特色和對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)日益顯著等方面的發(fā)展現(xiàn)狀,以及該行業(yè)存在的諸如創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)不足、園區(qū)間合作機(jī)制不完善等問題,歸納產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的未來發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)深層次剖析并評(píng)價(jià)GF公司所面臨的外部環(huán)境和企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部資源情況,通過SWOT分析法對(duì)GF公司的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行研究并明確公司未來戰(zhàn)略發(fā)展方向,進(jìn)而加以總結(jié)得出公司未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略,即以多元化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略為核心的戰(zhàn)略內(nèi)容,同步明確了以區(qū)域布局為要、運(yùn)營(yíng)效率為本的戰(zhàn)略重點(diǎn),并從產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、開發(fā)建設(shè)、招商策劃、融資策略、品牌構(gòu)建、人力資源開發(fā)、項(xiàng)目增值等方面提出一系列切實(shí)可行的途徑確保戰(zhàn)略的實(shí)施。
【關(guān)鍵詞】：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) 戰(zhàn)略管理 多元化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 合作戰(zhàn)略
【學(xué)位授予單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272;F299.233.4
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 1 緒論9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究目的與意義9-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容與方法10-11
• 2 理論基礎(chǔ)綜述11-16
• 2.1 戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵11
• 2.2 主要戰(zhàn)略理論11-13
• 2.2.1 五力模型理論11-12
• 2.2.2 鉆石理論12-13
• 2.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)相關(guān)理論13-16
• 2.3.1 苗圃理論14
• 2.3.2 區(qū)域創(chuàng)新體系理論14
• 2.3.3 社會(huì)網(wǎng)絡(luò)理論14-15
• 2.3.4 微笑曲線理論15-16
• 3 GF公司外部環(huán)境分析16-27
• 3.1 宏觀環(huán)境分析16-19
• 3.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)16-17
• 3.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)17-18
• 3.1.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)18-19
• 3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析19-20
• 3.2.1 現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)19-20
• 3.2.2 潛在競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)20
• 3.3 行業(yè)與市場(chǎng)環(huán)境分析20-27
• 3.3.1 大連市產(chǎn)業(yè)樓租賃情況分析21-22
• 3.3.2 武漢市產(chǎn)業(yè)園區(qū)租售情況分析22-23
• 3.3.3 上海市產(chǎn)業(yè)園區(qū)現(xiàn)狀分析23-24
• 3.3.4 2014年全國(guó)工業(yè)用地情況分析24-25
• 3.3.5 顧客需求分析25-27
• 4 GF公司內(nèi)部條件分析27-36
• 4.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源分析27-29
• 4.1.1 組織架構(gòu)分析27-29
• 4.1.2 人力資源分析29
• 4.1.3 財(cái)務(wù)資源分析29
• 4.2 戰(zhàn)略能力分析29-32
• 4.2.1 財(cái)務(wù)能力分析29-30
• 4.2.2 營(yíng)銷能力分析30-32
• 4.3 核心能力分析32-36
• 4.3.1 商業(yè)模式——輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)33-34
• 4.3.2 物業(yè)管理模式——物業(yè)持有34-35
• 4.3.3 開發(fā)運(yùn)營(yíng)理念——產(chǎn)城融合35-36
• 5 GF公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)36-48
• 5.1 SWOT分析36-42
• 5.1.1 優(yōu)勢(shì)分析36-37
• 5.1.2 劣勢(shì)分析37-38
• 5.1.3 機(jī)會(huì)分析38-39
• 5.1.4 威脅分析39-42
• 5.1.5 戰(zhàn)略組合42
• 5.2 戰(zhàn)略目標(biāo)42-43
• 5.2.1 戰(zhàn)略定位42
• 5.2.2 發(fā)展目標(biāo)42-43
• 5.3 戰(zhàn)略內(nèi)容43-46
• 5.3.1 務(wù)戰(zhàn)略43-45
• 5.3.2 職能戰(zhàn)略45-46
• 5.4 戰(zhàn)略重點(diǎn)46-48
• 5.4.1 重點(diǎn)貫徹區(qū)域布局46-47
• 5.4.2 重點(diǎn)提升運(yùn)營(yíng)能力47-48
• 6 戰(zhàn)略實(shí)施保障48-52
• 6.1 優(yōu)化開發(fā)建設(shè)流程48
• 6.2 構(gòu)建專業(yè)招商體系48-49
• 6.3 加強(qiáng)品牌推廣49
• 6.4 拓寬融資渠道49
• 6.5 完善組織管理49-50
• 6.6 提升業(yè)務(wù)拓展能力50
• 6.7 增值服務(wù)保障50-52
• 結(jié)論52-53
• 參考文獻(xiàn)53-54
• 致謝54-55

【相似文獻(xiàn)】

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