本文關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中“剛?cè)帷辈⑦M(jìn)的管理作用，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

第一篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

摘要：現(xiàn)階段，隨著我國企業(yè)面臨愈加復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場挑戰(zhàn)，只有全面提升企業(yè)的管理技術(shù)，才能更好地為我國企業(yè)的發(fā)展打下良好的基石。當(dāng)前已經(jīng)很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的重要性。為此，本文筆者從新形勢下企業(yè)如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出發(fā)，提出改進(jìn)企業(yè)管理的措施，希望能夠更好地提升我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新

當(dāng)前，隨著全球經(jīng)濟(jì)的一體化的逐步發(fā)展，我國企業(yè)不僅僅要面臨國內(nèi)同行業(yè)之間的競爭，更要面臨來自全球先進(jìn)企業(yè)的激烈競爭。為此，針對(duì)我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況，本文筆者認(rèn)為，必須要能夠從生產(chǎn)、管理等方面進(jìn)行創(chuàng)新，才能更好地提升和增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

一、以理念創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)決落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理理念

本文筆者認(rèn)為，只有充分把握好經(jīng)濟(jì)管理理念的出發(fā)點(diǎn)，有效地利用觀念上的創(chuàng)新和思想方面的轉(zhuǎn)變，在企業(yè)當(dāng)中中落實(shí)好經(jīng)濟(jì)管理的理念。但是，從目前來看，現(xiàn)階段很多的經(jīng)濟(jì)管理改革阻力，主要是來源是企業(yè)的管理落后。很大部分的領(lǐng)導(dǎo)者由于缺乏相應(yīng)的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)不強(qiáng)，才會(huì)造成很大的障礙。為此，要想在企業(yè)實(shí)現(xiàn)全新的管理理念，這就必須要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門的制度進(jìn)行創(chuàng)新，在管理理念必須要進(jìn)行相應(yīng)的更新，才能更好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需求。充分利用全新的管理理念來促使企業(yè)形成科學(xué)化的管理。

二、充分利用企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

從本質(zhì)上看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，主要是形成全局性的戰(zhàn)略眼光。并且在戰(zhàn)略的制定和實(shí)施過程中，必須要以充分立足本企業(yè)自身的競爭力，注重全球化的競爭，才能及時(shí)捕捉相應(yīng)的外部環(huán)境。并且，在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)之間的競爭都必須要能夠緊密圍繞培養(yǎng)自身的核心競爭力來開展。為此，企業(yè)只有樹立長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光，才能切實(shí)幫助企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展。從某種程度上看，企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新，主要是體現(xiàn)在企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力的方面，以全新的姿態(tài)來迎接同行企業(yè)之間的競爭，在市場競爭中搶占更大的份額。同時(shí)，戰(zhàn)略創(chuàng)新必須要技術(shù)研究和市場營銷以及品牌價(jià)值等方面進(jìn)行著手。

三、提升企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)質(zhì)量，以此適應(yīng)企業(yè)未來的發(fā)展

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)難以時(shí)代發(fā)展的潮流。為此，筆者認(rèn)為，只有注重企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，積極推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的有序進(jìn)行。其中，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；第一，構(gòu)建科學(xué)高效的扁平組織結(jié)構(gòu)。在這一過程中，企業(yè)管理者必須要利用垂直管理模式，才能有效地解決企業(yè)管理過程中繁瑣問題，進(jìn)一步壓縮企業(yè)的智能結(jié)構(gòu)，全面提升我國企業(yè)的管理水準(zhǔn)。同時(shí)，利用此種方式，才能使得信息傳達(dá)和反饋更加迅速。第二，全面建立具有柔性化的組織結(jié)構(gòu)，在當(dāng)前，傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)對(duì)于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理束縛很大。為此，我們便可以建立臨時(shí)性的組織來解決其對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的束縛，全面提升企業(yè)管理部門的組織結(jié)構(gòu)水平，充分利用組織結(jié)構(gòu)的靈活性，才能有效適應(yīng)外部激烈的環(huán)境。第三，全面建設(shè)虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，本文筆者認(rèn)為，我們可以充分結(jié)合相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或者是進(jìn)行創(chuàng)新，這樣就能夠?qū)⑾鄳?yīng)的知識(shí)和信息數(shù)據(jù)等方面體現(xiàn)出來。只有實(shí)現(xiàn)精練高效的企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)，才能為我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供充足的動(dòng)力，，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理部門之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。

四、以人為本，實(shí)施高效的經(jīng)濟(jì)管理理念

從某種程度上看，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，必須要堅(jiān)持以人為本，才能更好地對(duì)企業(yè)管理部門的人力資源進(jìn)行管理。其中，人本創(chuàng)新的管理理念，主要是體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面；第一，柔性管理方面，若是以物為主的管理方式，這樣就顯得過于剛性，也不能很好地適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，難以營造良好的人文氛圍。第二，靈活地對(duì)人力資源進(jìn)行合理開發(fā)，尤其是要注重對(duì)管理人員、技術(shù)人員等方面的培養(yǎng)，有效地利用物質(zhì)和精神兩者之間的結(jié)合，從而可以更好地為企業(yè)員工的發(fā)展提供多元化的舞臺(tái)。并且，在這一過程中，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都必須要緊密依靠知識(shí)和技術(shù)方面的創(chuàng)新，利用人本管理理念，才能將社會(huì)中的有用之才逐漸吸收到企業(yè)中來，全面提升企業(yè)員工對(duì)工作的激情，繼而可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理營造全新的氛圍。更為重要的是，通過此種管理方式，讓員工在工作中對(duì)企業(yè)形成巨大的認(rèn)同感和歸屬感。

五、注重經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，建設(shè)高效的經(jīng)濟(jì)管理制度

通常情況下，制度的創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理起到約束性作用。同樣的，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新必須要以制度創(chuàng)新為基點(diǎn)，切實(shí)利用一些具有約束性的條件，從而促使企業(yè)形成高效化的管理團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，在自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，必須要建立高效團(tuán)結(jié)的經(jīng)濟(jì)管理框架，使得企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)更加活力。在另外一方面，通過制度的創(chuàng)新，在企業(yè)內(nèi)部管理中形成激勵(lì)體系，這樣就能夠促使員工更好為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)。此外，企業(yè)的制度創(chuàng)新，同樣也要以生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為主要方向，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，這樣才能對(duì)企業(yè)整個(gè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和控制，提升經(jīng)濟(jì)管理制度的約束力和控制力，形成全方位的企業(yè)管理制度局面。

六、建立內(nèi)部制度，逐步加強(qiáng)監(jiān)督和管理之間的關(guān)系

現(xiàn)階段，我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重點(diǎn)主要是在不穩(wěn)定的市場環(huán)境中，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造良好的氛圍，并且，這種氛圍的建立必須要能從內(nèi)部做起，也就是建立高效的內(nèi)部控制。而且，任何企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新都離不開內(nèi)部控制制度的創(chuàng)新。同時(shí)，在監(jiān)督和管理層面上，不僅僅是體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面的監(jiān)督，還具體體現(xiàn)在企業(yè)各個(gè)方面經(jīng)濟(jì)管理方面的監(jiān)督和控制。

七、結(jié)語

總的來說，為了能夠更好地加強(qiáng)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，這就必須要從戰(zhàn)略創(chuàng)新、制度創(chuàng)新以及內(nèi)部控制等方面著手，才能穩(wěn)步推動(dòng)我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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作者：武秋北 單位：西南交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

第二篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

摘要：隨著時(shí)代的不斷變革，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的影響，能夠有效提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。然而目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在著一定的問題，管理模式較為落后，亟需進(jìn)行創(chuàng)新。本文通過積極探討，對(duì)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略進(jìn)行深刻的分析。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)下，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)必須盡快適應(yīng)新形勢以取得長遠(yuǎn)意義上的發(fā)展。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理通過分析內(nèi)部經(jīng)濟(jì)狀況為企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)提供合理的指導(dǎo)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在著較多的缺陷，發(fā)展較為落后。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為我們面臨的重大課題。通過深入分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，針對(duì)目前的問題，及時(shí)制定創(chuàng)新策略，在實(shí)踐中不斷探索，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理更好地適應(yīng)新形勢。

1分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的概況

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行全面分析，制定出科學(xué)合理的戰(zhàn)略，規(guī)劃統(tǒng)一目標(biāo)，有效控制經(jīng)營活動(dòng)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)管理主要通過統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)加以監(jiān)管，并對(duì)企業(yè)的整體工作提供指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的正常開展，推動(dòng)企業(yè)的有序運(yùn)行，增強(qiáng)其市場競爭力。

1.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的問題

現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在著較多的問題，逐漸暴露出其缺陷。目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的觀念較為落后，其危機(jī)意識(shí)和戰(zhàn)略意識(shí)較為薄弱，使得經(jīng)濟(jì)管理無法適應(yīng)日趨復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，給企業(yè)的發(fā)展帶來不良影響。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系尚未健全，制度不夠完善，沒有統(tǒng)一規(guī)范的管理機(jī)制，運(yùn)行秩序較為混亂，導(dǎo)致管理效率低下，阻礙企業(yè)整體性的工作進(jìn)展。在管理組織方面，仍未擺脫傳統(tǒng)模式的束縛，組織形式松散，使得經(jīng)濟(jì)管理受到一定的制約，存在固有的局限性。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管執(zhí)行力度不夠，對(duì)內(nèi)部的控制有限，無法對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效的監(jiān)督，滋生一系列的問題。企業(yè)的人力資源管理效果不明顯，人力資源得不到有效的整合，造成人員的浪費(fèi)，人才的價(jià)值沒有充分的發(fā)揮出來，無形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員專業(yè)素質(zhì)普遍偏低，缺乏系統(tǒng)化的學(xué)科教育，掌握的業(yè)務(wù)能力較低，管理水平有待提高。

1.3加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是十分必要的。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，能夠?qū)①Y金合理配置，促使資源得到最大化的利用，增加企業(yè)的利潤，提升企業(yè)競爭力。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，將有效提高管理水平，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，健全企業(yè)管理機(jī)制，制定科學(xué)化的發(fā)展戰(zhàn)略，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展規(guī)劃出正確的前進(jìn)方向，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。

2探討新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，因此創(chuàng)新管理理念對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展有著積極的導(dǎo)向作用。面對(duì)現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的滯后理念，不斷灌輸創(chuàng)新意識(shí)，有效貫徹創(chuàng)新理念，用先進(jìn)的管理理念代替落后的理念，更多地融入時(shí)代的因素。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該樹立一種危機(jī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化管理，企業(yè)管理者應(yīng)做到高瞻遠(yuǎn)矚，在危機(jī)理念的影響下假設(shè)企業(yè)未來的困境，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，全面分析市場，統(tǒng)籌規(guī)劃出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體理念的創(chuàng)新，將形成一種創(chuàng)新的氛圍，帶動(dòng)員工的積極性，為落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，與管理創(chuàng)新工程的各個(gè)項(xiàng)目實(shí)行緊密的配合，使得管理創(chuàng)新的環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，相互促進(jìn)。

2.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的重大舉措，對(duì)企業(yè)管理水平的提高有著重要的意義。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，從根本上改進(jìn)了經(jīng)濟(jì)管理原有的弊端，為管理創(chuàng)新提供制度上的支持，減小了改革創(chuàng)新的阻力。積極健全經(jīng)濟(jì)管理體制，完善相關(guān)管理制度，規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)秩序，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的有序運(yùn)行，企業(yè)各部之間明確分工，促進(jìn)信息的流通，加快企業(yè)整體工作的進(jìn)度，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新活動(dòng)的正常開展。企業(yè)應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)員工的工作進(jìn)行績效考核，在體現(xiàn)公平競爭的同時(shí)，增強(qiáng)員工的工作積極性，激勵(lì)員工提高效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，在很大程度上將管理機(jī)制置于科學(xué)合理的體系下，大幅度提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制

企業(yè)的內(nèi)部控制為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)發(fā)揮著積極的作用，控制著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的脈絡(luò)。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制，可以對(duì)經(jīng)濟(jì)管理高層人員進(jìn)行一定的制約，約束管理人員的權(quán)力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有序運(yùn)行。完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制，形成科學(xué)化的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并與企業(yè)的其他項(xiàng)目活動(dòng)相互作用，相互協(xié)調(diào)，進(jìn)一步提升內(nèi)部控制的執(zhí)行力度，帶動(dòng)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)全方位、深層次的經(jīng)濟(jì)管理，促使企業(yè)持續(xù)性的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)創(chuàng)新監(jiān)督管理體制，在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的監(jiān)管制度，結(jié)合市場情況和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為企業(yè)長遠(yuǎn)意義上的發(fā)展提供源源不斷的活力，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

2.4創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式

針對(duì)目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式較為落后的問題，需要及時(shí)提出解決措施，在實(shí)踐中創(chuàng)新其組織模式，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。現(xiàn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受傳統(tǒng)模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯(lián)系不夠緊密，使得各項(xiàng)環(huán)節(jié)的配合程度較低，導(dǎo)致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織模式過程中，應(yīng)該積極建立明確的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各部門要素進(jìn)行合理分工，增強(qiáng)各部之間的溝通與交流，形成企業(yè)信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以充分利用現(xiàn)代科技，將先進(jìn)的技術(shù)手段融入到經(jīng)濟(jì)管理組織模式的運(yùn)行中。例如在信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的今天，可以憑借信息技術(shù)的支撐，創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)，建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統(tǒng)管理模式的固定組合，形成多元化經(jīng)濟(jì)管理，有效應(yīng)對(duì)不同類型的管理需求，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方式。

3結(jié)束語

經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展，給企業(yè)帶來了一定的沖擊。為了適應(yīng)新形勢的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行新一輪的改革。而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在整個(gè)企業(yè)中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業(yè)發(fā)展的方向。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，提升企業(yè)競爭力有著關(guān)鍵性的意義。通過發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題，及時(shí)尋找解決對(duì)策，積極探討經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略，不斷創(chuàng)新管理理念，制定科學(xué)的目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)控制，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者：張家瑋 單位：哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司

第三篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)HR管理應(yīng)用

摘要：HR指人力資源管理，而HR管理作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的核心，所有工作和政策的實(shí)施都需要人去組織與落實(shí)，這也充分體現(xiàn)出了加強(qiáng)HR管理對(duì)提升企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的積極作用。人是企業(yè)管理活動(dòng)組織開展的主體與課客體，加強(qiáng)HR管理，能夠全面激發(fā)員工的工作熱情與積極性，同時(shí)也能夠?qū)⒚總�(gè)人的創(chuàng)造力和潛力都發(fā)揮出來，進(jìn)而為企業(yè)贏得更多效益。

關(guān)鍵詞：HR管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用

面對(duì)日益激烈的市場競爭，各企業(yè)都在通過加強(qiáng)科學(xué)管理來提升自身的競爭實(shí)力，其中的主要手段就是在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，而要想開發(fā)出新穎、高質(zhì)量的產(chǎn)品又離不開技術(shù)，而HR管理又是技術(shù)的生命，因此，各企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭。企業(yè)人才的整體素質(zhì)高，開發(fā)和生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量自然就具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力，也能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

一、加強(qiáng)HR管理有助于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)的績效主要是通過更好的為客戶和社會(huì)提供產(chǎn)品與服務(wù)來體現(xiàn)的，所以人力資源指的主要就是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和提供等方面的人員。讓HR管理的重要目標(biāo)之一，就是要通過開展各種有益的管理活動(dòng)來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，并使這些活動(dòng)的開展能夠?yàn)槠髽I(yè)的創(chuàng)新發(fā)展與改革發(fā)揮積極作用。對(duì)于一個(gè)企業(yè)的資本來講，主要包括物質(zhì)和人力兩方面。人力資本主要是通過企業(yè)勞動(dòng)者體現(xiàn)出來的，其資本的多少主要取決于勞動(dòng)者的數(shù)量與質(zhì)量，也就是人的智慧、知識(shí)和技能，以及創(chuàng)造力等方面。作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，人力資本是促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)機(jī)與源泉。從戰(zhàn)略上講，對(duì)于人力資源也要嚴(yán)格按照管理資金、技術(shù)等方面的管理模式實(shí)施管理，同時(shí)還要結(jié)合市場需求的變化，對(duì)HR管理的目標(biāo)、手段等方面做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而使其管理工作的開展能夠充分體現(xiàn)出科學(xué)性、務(wù)實(shí)性等特點(diǎn)。此外，還要勇于突破傳統(tǒng)管理理念與模式的束縛，積極探索和引用新穎、先進(jìn)的管理方式與手段，進(jìn)而使其能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方面提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時(shí)，對(duì)于人事資源的配置，也要從規(guī)劃設(shè)計(jì)到分析崗位，再到人員聘用、使用等環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)格遵循人事相宜的原則進(jìn)行，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的和諧統(tǒng)一。通過將人力資源視作寶貴的資本去加強(qiáng)管理與經(jīng)營，然后再將其經(jīng)營、管理中創(chuàng)造的成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)的現(xiàn)實(shí)成果，而這種成果在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)就是經(jīng)濟(jì)效益的提升。

二、加強(qiáng)HR管理有助于擴(kuò)展企業(yè)人力資本

人力資本是企業(yè)人力資源所有價(jià)值的體現(xiàn)，其主要是由企業(yè)中人員所擁有的，并且能夠在工作中發(fā)揮積極作用的知識(shí)與技能來構(gòu)成的。而HR管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，就是要利用企業(yè)內(nèi)部員工的才能來吸引更多外部高素質(zhì)人才，進(jìn)而不斷提升企業(yè)人力資本。對(duì)于企業(yè)人力資源來講，一旦出現(xiàn)知識(shí)與技能方面的短缺，除非加大投資，否則這種短缺的存在則會(huì)給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和綜合實(shí)力的提升帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展需要積極開展有益的管理活動(dòng)，并采取多樣化的策略在識(shí)才、用才和留才的基礎(chǔ)上，為企業(yè)吸引更多外部優(yōu)秀人才。同時(shí)，還要積極的為企業(yè)人才提供學(xué)習(xí)、進(jìn)修的機(jī)會(huì)，幫助員工規(guī)劃出更好的個(gè)人發(fā)展方案。此外，還要積極組織員工參加相應(yīng)的知識(shí)、技能培訓(xùn)活動(dòng)，并通過不斷加大資本投入，使其員工能夠更好的為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

三、加強(qiáng)HR管理能夠能夠保障企業(yè)成本系統(tǒng)

在開展各項(xiàng)管理活動(dòng)過程中，企業(yè)應(yīng)該將HR管理放在首位，并采用科學(xué)合理的手段來為企業(yè)提供人力資源服務(wù)。一方面，HR管理部門應(yīng)引導(dǎo)相關(guān)管理者和員工了解本部門所掌握的法律、法規(guī)，進(jìn)而在降低法律責(zé)任與投訴的同時(shí)，不斷減少由于法律問題的出現(xiàn)而導(dǎo)致企業(yè)成本開支增加的現(xiàn)象，進(jìn)而充分發(fā)揮HR管理對(duì)企業(yè)成本系統(tǒng)的積極保障作用。另一方面，在確保合法的前提下，HR管理部門要將人力資源視作資本，并給予相應(yīng)的投入、應(yīng)用與管理。因此，HR管理在提供人力資源服務(wù)，必須采取科學(xué)有效的成本方式與合理的手段，同時(shí)針對(duì)不同層面的人員也要采用不同方式與手段，進(jìn)而使每位員工的創(chuàng)造力都能夠得到全面挖掘與發(fā)揮，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，也促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。所以，企業(yè)應(yīng)正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)保障企業(yè)成本系統(tǒng)的積極作用，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要，對(duì)其管理方式與手段進(jìn)行合理調(diào)整。此外，企業(yè)也可以將人力資源管理當(dāng)作一種資本來進(jìn)行經(jīng)營管理，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)其他生產(chǎn)要素產(chǎn)生積極影響，并逐漸成為企業(yè)提高成效的成本中心。

參考文獻(xiàn)：

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[3]凌四立.論人力資源管理的美學(xué)策略[J].求索，2004，（1）.

作者：解春天 單位：甘肅五環(huán)公路工程有限公司

第四篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理應(yīng)用

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中也開始運(yùn)用多種管理方法，比如：柔性管理和剛性管理。雖然這兩種方法相對(duì)，但在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中都發(fā)揮著重要的作用，其中，柔性化管理是一種愉悅化和人性化的管理方式。在現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中，人們發(fā)現(xiàn)柔性管理是一種更加有效和穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)管理方式，對(duì)提高企業(yè)員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，加強(qiáng)員工之間的合作交流都有著積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文論述了在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中柔性管理的方法和措施，以期促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，企業(yè)對(duì)人才的要求也變得越來越高。在各類勞動(dòng)者當(dāng)中，知識(shí)型人才的招收比例越來越大，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理的原則已是必然的趨勢�，F(xiàn)代企業(yè)采用柔性管理作為經(jīng)濟(jì)管理的方法能夠有效提升企業(yè)員工的工作效率和工作積極性，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，達(dá)到最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。加強(qiáng)柔性管理在企業(yè)當(dāng)中的運(yùn)用，使柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮更大的作用。

一、柔性管理的理念

柔性管理是一種強(qiáng)調(diào)靈敏和彈性、跳躍與變化以及人性化的管理模式。這種經(jīng)濟(jì)管理方式旨在挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造性、積極性和主動(dòng)性。較之剛性管理的方式，柔性管理是一種更加注重平等的管理模式，使企業(yè)員工能感受到更加平和的管理氣氛，能提高企業(yè)員工的個(gè)人能力和企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可以促進(jìn)各個(gè)部門及企業(yè)員工之間的交流和溝通，使現(xiàn)代企業(yè)能夠朝著更好的方向發(fā)展。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

1.提升企業(yè)員工的創(chuàng)造性

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能有效提高企業(yè)員工的創(chuàng)造力。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用柔性管理，能讓企業(yè)員工的工作狀態(tài)得到有效改善，使員工的使命感和責(zé)任感得到充分提高，讓員工保持著良好的心態(tài)去完成自己的工作。此外，柔性管理的實(shí)施還能發(fā)掘員工自身潛在的創(chuàng)造能力，使員工在工作當(dāng)中將自己的創(chuàng)造能力進(jìn)行最大程度地發(fā)揮，提升企業(yè)員工的工作效率以及工作價(jià)值。

2.激發(fā)企業(yè)員工工作激情，提高企業(yè)決策質(zhì)量

在企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式中，常用的剛性管理方式在對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)方面一般采用以物質(zhì)為主的激勵(lì)方式，這樣的激勵(lì)方式忽視了企業(yè)員工在精神方面的追求，不僅加大了企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的金錢投入，而且收效甚微。而柔性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式在對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)當(dāng)中不僅采用物質(zhì)的方式進(jìn)行激勵(lì)，也更加重視企業(yè)員工自身精神上的需求，豐富了企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)形式。由此也可以看出柔性化管理方式在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的重要性，這種科學(xué)的方式建立出了一種將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)二者相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)管理人員激勵(lì)方式，能有效完成對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)工作，極大地提升企業(yè)員工的工作激情，并且充分考慮到企業(yè)員工的情感感受和物質(zhì)需求，提升了企業(yè)的運(yùn)營效益，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)了有效控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用還能有效提高企業(yè)的決策質(zhì)量。柔性管理方式在企業(yè)當(dāng)中可以使企業(yè)員工發(fā)揮工作上的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)表對(duì)企業(yè)決策的看法和意見，優(yōu)化企業(yè)決策。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的剛性管理制度減少時(shí)，柔性管理的制度就會(huì)相應(yīng)增加，企業(yè)的工作效率以及信息傳遞都會(huì)得到一定程度的提升。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能夠有效促進(jìn)企業(yè)員工之間的交流，讓企業(yè)員工充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力參與決策，使企業(yè)信息得到全面共享，企業(yè)決策的質(zhì)量也會(huì)得到提高。

3.增強(qiáng)企業(yè)競爭力度，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用也能有效增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。隨著先進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)都面臨著與其他企業(yè)之間的競爭壓力。在這種競爭的大環(huán)境當(dāng)中，現(xiàn)代企業(yè)需要采取柔性管理的方式來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理，使企業(yè)能高速發(fā)展，還要調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)組織，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。柔性管理方式在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的運(yùn)用能讓企業(yè)更加適應(yīng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步和發(fā)展的大環(huán)境下，高新的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)逐漸成為現(xiàn)代發(fā)展的主流。然而這種極其需要?jiǎng)?chuàng)造力才能維持發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)需要現(xiàn)代企業(yè)在內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理，才能開發(fā)企業(yè)員工的高新信息技術(shù)思想，給員工提供更多思考的空間，培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使其適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值。

三、結(jié)論

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場的競爭力度也變得更大，企業(yè)為了維持自己的核心競爭力，需要在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)施柔性管理。柔性管理的方法能有效提升企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)中的創(chuàng)造性，也能加強(qiáng)各個(gè)企業(yè)員工之間的交流以及合作意識(shí)，讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益更上一層樓。柔性管理還能為企業(yè)文化的發(fā)展和價(jià)值的提升奠定良好的基礎(chǔ)，為企業(yè)文化的建設(shè)作出貢獻(xiàn)，維持現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。因此，柔性管理的理念越來越受到企業(yè)的青睞，在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用的也越來越廣泛。

參考文獻(xiàn)

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作者：梁晨 徐晴 單位：南昌理工學(xué)院

第五篇：房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施

摘要：房地產(chǎn)企業(yè)只有實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，才能讓企業(yè)在實(shí)施長期的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中可不斷發(fā)展。本文結(jié)合闡述構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性，通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題進(jìn)行了分析，探討提出了解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施。希望相關(guān)觀點(diǎn)，能夠在房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮一定作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；措施

開展房地產(chǎn)建設(shè)，房地產(chǎn)企業(yè)一定要實(shí)施有效的經(jīng)濟(jì)管理，讓企業(yè)在實(shí)施長期的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略中可不斷的發(fā)展，同時(shí)不斷地適宜宏觀調(diào)控，將對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展建設(shè)中的錯(cuò)誤做法予以很好的調(diào)整，讓房地產(chǎn)事業(yè)真正給社會(huì)帶來貢獻(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)管理者在房地產(chǎn)開發(fā)與施工當(dāng)中，要將經(jīng)濟(jì)管理的逐項(xiàng)事項(xiàng)注重起來，使企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)規(guī)章制度不斷穩(wěn)定，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)查找其中所存的各種問題，采取有力的防止措施，促使企業(yè)建設(shè)同社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)密切協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的重要性

(一)有效減輕項(xiàng)目投資決策的風(fēng)險(xiǎn)

房地產(chǎn)業(yè)可謂我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，其有著生產(chǎn)周期長、擁有大筆資金、被環(huán)境等原因制約等特征。根據(jù)房地產(chǎn)業(yè)本身的特點(diǎn)，項(xiàng)目投資決策可否有效定會(huì)是保障房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)持續(xù)、平穩(wěn)和順利發(fā)展之首要問題。構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)并使其有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，提前搞好投資評(píng)估預(yù)測，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)采取一定程度的防控，能夠最大程度降低房地產(chǎn)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)，防止房地產(chǎn)企業(yè)由此而陷進(jìn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中。

(二)保證項(xiàng)目運(yùn)作管理實(shí)現(xiàn)成本管控

從構(gòu)建房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)方面出發(fā)，把成本的管控手段當(dāng)成核心，把合同性的成本管理確為主線，構(gòu)建一個(gè)完整的成本管控系統(tǒng)，成本管控系統(tǒng)中包含項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工等，非常全面，同時(shí)具體地反應(yīng)出在項(xiàng)目運(yùn)行建設(shè)當(dāng)中核算對(duì)象的成本組成狀況及預(yù)警經(jīng)濟(jì)管理信息體系，最終達(dá)到預(yù)期的房地產(chǎn)企業(yè)成本核算與控制的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)行管理目的。建筑經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠讓房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在防控成本改變以及控制投資進(jìn)展程度時(shí)有據(jù)可依，保障了房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的成本管控。

(三)達(dá)到客戶價(jià)值最大化，企業(yè)效益大幅增加

構(gòu)建房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，能夠達(dá)到客戶價(jià)值最大化，大幅度增加企業(yè)的效益。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠借助客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，非常高效同時(shí)系統(tǒng)的對(duì)客戶與潛在客戶資料的管控。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的構(gòu)建能夠更好地體現(xiàn)以客戶為上帝之宗旨，不斷促使房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營的效率獲得提升，讓房地產(chǎn)業(yè)銷售工作者對(duì)銷售業(yè)務(wù)流程的掌控愈加成熟，在極大程度方面增添了企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入水平，同時(shí)使得企業(yè)的品牌效益得以提高。

二、房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的主要問題

盡管我國的房地產(chǎn)企業(yè)一定程度上均構(gòu)建了相應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，使企業(yè)于基本業(yè)務(wù)管理上達(dá)到有章可循�？扇杂邢喈�(dāng)一些房地產(chǎn)企業(yè)，因?qū)?jīng)濟(jì)管理的錯(cuò)誤理解以及有效的監(jiān)督制度的欠缺，導(dǎo)致其經(jīng)濟(jì)管理相對(duì)弱化，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)方面的隨意性愈來愈大。其現(xiàn)狀弊端主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(一)企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督機(jī)制薄弱

企業(yè)法人的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，在現(xiàn)實(shí)工作中，通常欠缺有效的監(jiān)督能，董事、監(jiān)事會(huì)等原本應(yīng)實(shí)施的監(jiān)控功能被嚴(yán)重弱化。

(二)企業(yè)員工整體素質(zhì)不高

企業(yè)人力資源政策缺乏，員工整體素養(yǎng)參差不齊，企業(yè)經(jīng)營管理層及普通員工大部分素養(yǎng)不高，還有一些員工法律意識(shí)淡薄，投機(jī)取巧，放松管理等狀況時(shí)有發(fā)生，有的及至最終構(gòu)成了各種經(jīng)濟(jì)犯罪的行為。

(三)會(huì)計(jì)監(jiān)督制度未有效落實(shí)

會(huì)計(jì)監(jiān)督制度如同虛設(shè)，及至有的企業(yè)管理者違法干預(yù)、擾亂會(huì)計(jì)工作的狀況發(fā)生。

三、解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施

通過對(duì)我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題的現(xiàn)狀實(shí)施充分的調(diào)查，同時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施分析后，以此為基礎(chǔ)，經(jīng)過總結(jié)、歸納，提出如下一些解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題的措施：

(一)構(gòu)建良好的內(nèi)部管理環(huán)境，進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部管理

完善企業(yè)內(nèi)部管理包含經(jīng)營理念的確立、組織機(jī)構(gòu)的建立，實(shí)行的模式與風(fēng)格，授權(quán)與分擔(dān)責(zé)任的方法等，只有如此方能保障管理制度的切實(shí)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的宗旨；要從根本上關(guān)注稽核制度的構(gòu)建；對(duì)重要崗位實(shí)施工作輪換制，如此便于發(fā)現(xiàn)存在的問題，以更好地及時(shí)整改管理上的欠缺，彌補(bǔ)制度上的漏洞。

(二)強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)工作者與全體員工的整體素質(zhì)培養(yǎng)

企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工的整體素質(zhì)的培養(yǎng)要注重起來，讓員工在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)方面，會(huì)計(jì)信息輸入方面采取科學(xué)有效地運(yùn)行手段，保障在開展財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作中不發(fā)生任何差錯(cuò)，同時(shí)強(qiáng)化對(duì)員工的整體素養(yǎng)培訓(xùn)，讓員工對(duì)企業(yè)的全面發(fā)展均擔(dān)負(fù)起責(zé)任來，促使員工為企業(yè)的良性經(jīng)濟(jì)發(fā)展充分發(fā)揮自己的應(yīng)盡力量。保障企業(yè)內(nèi)部的良性運(yùn)轉(zhuǎn)是管理人員的關(guān)鍵性工作，將員工主動(dòng)性進(jìn)一步帶動(dòng)起來，科學(xué)安排，保正企業(yè)的發(fā)展同步于國家經(jīng)濟(jì)調(diào)控的平穩(wěn)進(jìn)行。

(三)充分發(fā)揮企業(yè)審計(jì)的作用

審計(jì)部門要直接對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)同時(shí)嚴(yán)格保障其相對(duì)獨(dú)立性，如此方能發(fā)揮監(jiān)督與保護(hù)企業(yè)的資產(chǎn)安全和財(cái)產(chǎn)安全的功能，推動(dòng)企業(yè)向良性軌道發(fā)展。

四、結(jié)束語

總之，伴隨我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，房地產(chǎn)業(yè)必將得到不斷的發(fā)展，為了達(dá)到房地產(chǎn)業(yè)的順利快速發(fā)展，我們一定要在對(duì)目前我國國情充分認(rèn)識(shí)的前提下，進(jìn)一步汲取吸收國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借助不斷的深化探索改革，以更好地提升我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的整體水平。

作者：雷雨苗 單位：松原市房屋產(chǎn)權(quán)管理中心

第六篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中柔性管理研究

摘要：近年來，隨著我國企業(yè)管理制度的不斷完善，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，而柔性管理作為一種新時(shí)期較為先進(jìn)的管理方法，其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性也日益突顯。文章就柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用進(jìn)行探析。

關(guān)鍵詞：柔性管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；作用

柔性管理是相對(duì)于剛性管理而提出來的一種對(duì)“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略，其管理理念是“以人為中心”，對(duì)員工實(shí)施的一種人格化管理。近年來，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律所引發(fā)的競爭驅(qū)使各行業(yè)在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理這一方面下足功夫，因?yàn)樗谴偈蛊髽I(yè)自身實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)必要條件。而柔性管理運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中已成為各個(gè)企業(yè)的共識(shí)，筆者從柔性管理的特征入手，并分析其在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用和強(qiáng)化柔性管理的對(duì)策，為各企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出一些有益的啟示。

一、柔性管理的特征

1.組織結(jié)構(gòu)的扁平化。柔性管理理念認(rèn)為，在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理中，應(yīng)當(dāng)擺脫傳統(tǒng)的直線式、集權(quán)式和職能部門式的管理手段，提倡組織結(jié)構(gòu)模式的扁平化，壓平層級(jí)，精簡組織，下放決策權(quán)力，使企業(yè)中的每個(gè)部門和組織都能獲得獨(dú)立處理問題的能力。進(jìn)而壓縮企業(yè)縱向管理，擴(kuò)張橫向管理，再向全方位信息化溝通擴(kuò)展，從而形成一種網(wǎng)絡(luò)型組織，使組織間信息溝通變得更加靈活、快捷及方便。

2.管理決策的柔性化。柔性管理中的決策層包括專家層和協(xié)調(diào)層，其管理決策是在尊重和信任組織成員的基礎(chǔ)上，通過收集各類信息，搜集廣大基層組織成員意見的情況下作出的。企業(yè)管理層在決策下達(dá)后將大量的管理權(quán)限下放到基層組織，由基層組織自行解決，并提供指導(dǎo)性的執(zhí)行意見。另外，管理決策的柔性化還體現(xiàn)在決策程序上，柔性管理認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)管理中，不能保證所有決策都適用最優(yōu)化準(zhǔn)則，而實(shí)行“群言堂式的決策”，即由相關(guān)人員獨(dú)立自主地自由發(fā)表意見和建議，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合分析，擇善而行，視情況用滿意準(zhǔn)則可以使管理決策具有更大的彈性。

3.組織激勵(lì)的科學(xué)化。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理往往沒有完善組織激勵(lì)制度，或只是進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)，這在一定程度上降低了組織成員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。而柔性管理認(rèn)為，對(duì)人而言，維持生活所必須滿足的底層需求，如生理需求、安全需求、社會(huì)交往需求屬于保健因素，而被尊重和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的高層因素屬于激勵(lì)因素。因此，在柔性管理中通過滿足員工的高層需求，對(duì)他們實(shí)行物質(zhì)與精神相結(jié)合的激勵(lì)，即在激勵(lì)政策的具體落實(shí)上，要以物質(zhì)激勵(lì)為主，精神激勵(lì)為輔，并針對(duì)組織成員的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，引入系統(tǒng)干部競爭機(jī)制，為成員提供發(fā)展機(jī)遇，充分提高他們的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

二、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

1.增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境變化的能力。外部環(huán)境是影響企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素，其有復(fù)雜性和易變性的特點(diǎn)，這不僅要求企業(yè)管理層集合組織所有成員的智慧，而且還要求企業(yè)在作出戰(zhàn)略決策時(shí)必須要果斷、迅速，保證戰(zhàn)略決策的出臺(tái)跟得上日益變化的經(jīng)濟(jì)形勢。因此，企業(yè)應(yīng)敢于擺脫傳統(tǒng)的嚴(yán)格的部門分工界線，實(shí)現(xiàn)職能的重新組合。而柔性管理能打破傳統(tǒng)管理模式中職能部門之間職責(zé)權(quán)限的重重壁壘，賦予部門和組織獨(dú)立處理問題的能力，提高決策效率以及企業(yè)的市場競爭力，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。

2.能滿足柔性生產(chǎn)的需要。為了滿足在市場經(jīng)濟(jì)影響下不同客戶的不同需求，各個(gè)行業(yè)不斷涌現(xiàn)出大規(guī)模定制、柔性化管理等新的營運(yùn)模式。而與此相適應(yīng)，且與剛性管理截然不同的柔性化管理也得到了各個(gè)行業(yè)越來越多的關(guān)注。在剛性管理中，以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度，而柔性管理是在適當(dāng)考慮組織成員需求的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步的充分考慮客戶需求，從而進(jìn)一步來擴(kuò)大產(chǎn)品的需求量。例如在網(wǎng)絡(luò)銷售中，由于消費(fèi)者無法觸摸到實(shí)物，較直觀的認(rèn)識(shí)該產(chǎn)品與其它產(chǎn)品的不同之處，導(dǎo)致消費(fèi)者自己很難把握產(chǎn)品的質(zhì)量，再加上受到銷售習(xí)慣的長期影響，使網(wǎng)絡(luò)銷售成為了“低質(zhì)低價(jià)”的代名詞，不利于公司品牌形象的樹立。而柔性管理能滿足柔性生產(chǎn)的需要，企業(yè)能按照客戶的需求生產(chǎn)，客戶也能給予更高的品牌溢價(jià)，這不僅能使企業(yè)樹立良好的企業(yè)品牌形象，也能在最大程度上降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3.能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。導(dǎo)致員工積極性和創(chuàng)造性不高的主要原因，是他們自我實(shí)現(xiàn)的需求、尊重需求、社會(huì)需求、安全需求沒有得到滿足，而柔性管理中以“以人為中心”，對(duì)員工進(jìn)行人格化管理，在實(shí)際的管理中會(huì)取得廣泛一致后才會(huì)做出決定，以幫助員工樹立主人翁責(zé)任感，并對(duì)員工提供必要的輔導(dǎo)，給員工提供充分展示自己才華的平臺(tái)，從而讓員工以積極向上的工作心態(tài)自覺、自愿地將自己的知識(shí)、思想奉獻(xiàn)給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利完成。對(duì)工作出色的員工給予贊賞，重視且鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)同感，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地為企業(yè)效力。

4.能提高組織的工作效率。在柔性管理中，通過營造良好的工作氣氛、完善競爭激勵(lì)、活動(dòng)激勵(lì)、認(rèn)可和贊揚(yáng)等方法來充分提高組織的工作效率。同時(shí)，通過鼓勵(lì)組織的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀骨干人員以身作則，用自身良好的教育形象，通過模仿和暗示在組織中產(chǎn)生積極影響，以提高組織的整體工作效率。另外，柔性管理還能推進(jìn)企業(yè)組織變革，幫助企業(yè)形成鼓勵(lì)創(chuàng)新的組織文化，并用企業(yè)文化影響核心員工，使他們的被動(dòng)狀態(tài)轉(zhuǎn)化成主動(dòng)狀態(tài)，從而以樂觀、積極的心態(tài)面對(duì)工作。

5.能在企業(yè)中產(chǎn)生持久的影響力。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，柔性管理能真正做到始終堅(jiān)持以人為中心、高度重視員工的思想和情況變化、充分發(fā)揮員工潛能等目標(biāo)。一方面，柔性管理不但能顯示企業(yè)組織變化和管理模式變化的結(jié)果，還能在確保管理效果的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)微觀管理向規(guī)范化、健康化發(fā)展，從而能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果更加持久。另一方面，柔性管理能在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中形成一種整體力量，使企業(yè)中的所有員工都能受到企業(yè)良好工作氛圍、優(yōu)秀廉政文化的熏陶，并潛移默化地指導(dǎo)和規(guī)范員工的行為。從而能使員工在實(shí)際的工作自覺向每個(gè)細(xì)節(jié)延伸，逐漸靠近企業(yè)良好氛圍和優(yōu)秀文化所暗示的方向，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理漏洞。

三、強(qiáng)化企業(yè)柔性管理的對(duì)策

1.建立柔性組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)循序漸進(jìn)地建立一種結(jié)構(gòu)扁平化、多極化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的柔性組織機(jī)構(gòu)，充分利用信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織經(jīng)營過程進(jìn)行重組，有效精簡機(jī)構(gòu)。并加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，使企業(yè)能有效參與市場競爭、對(duì)市場變化作出快速反應(yīng)以及具有根據(jù)意外變化適時(shí)調(diào)整的能力，從而能實(shí)現(xiàn)快速有效地配置企業(yè)資源、快速滿足市場需求、快速開發(fā)新產(chǎn)品的目的。

2.加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)教育。為真正提高柔性管理的效果，企業(yè)應(yīng)注重并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)教育。除可通過強(qiáng)化他們的崗位責(zé)任感外，還可定期組織所有管理人員利用工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理和柔性管理相關(guān)知識(shí)的理解能力，豐富他們的管理才能和管理知識(shí)，以最大程度消除因人為因素而影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。同時(shí)，還可將一線經(jīng)濟(jì)管理人員的全新理念整合到企業(yè)發(fā)展的統(tǒng)一戰(zhàn)略框架之中，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.建立柔性的考核機(jī)制及薪酬體系。企業(yè)的成長從根本來說就是員工的成長，因此，只有不斷提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，才能真正提高企業(yè)的市場競爭力。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)組織結(jié)構(gòu)的不同和項(xiàng)目本身的特點(diǎn)對(duì)組織成員的角色和崗位進(jìn)行明確劃分，使每個(gè)員工都能明確自己的責(zé)任和目標(biāo)。在設(shè)定績效考核時(shí)，需將崗位職責(zé)和績效目標(biāo)掛鉤，允許員工自由發(fā)揮，將有利于把員工的行為統(tǒng)一到戰(zhàn)略目標(biāo)上來。同時(shí)，企業(yè)在建立薪酬體系時(shí)，應(yīng)根據(jù)績效考核結(jié)果的各項(xiàng)指標(biāo)得分來明確員工的實(shí)際需求，不僅要重視物質(zhì)激勵(lì)，還要重視精神激勵(lì)，如在給員工加薪的同時(shí)也為其提供更自由的工作時(shí)間、更舒適的工作環(huán)境、更融洽的團(tuán)體關(guān)系等，最大程度提升員工的榮譽(yù)感和自豪感，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4.建立良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的直接推動(dòng)力、企業(yè)持久生命力的源泉和員工的凝聚力，也是提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。因此，為確保柔性管理工作的順利開展，企業(yè)應(yīng)建立文化制度，創(chuàng)造一些豐富多彩的文化生活。可通過開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)、建立內(nèi)部報(bào)紙、開展對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳等方法來激發(fā)管理層、員工的學(xué)習(xí)和工作熱情和積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)形成欣欣向榮的良好局面。

四、小結(jié)

簡言之，要想真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并提高其發(fā)展速度和規(guī)模，在不同階段的發(fā)展過程中，應(yīng)將柔性管理運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，進(jìn)一步克服在經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)的各種問題，積極汲取柔性管理的成功經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，最大限度促進(jìn)企業(yè)自身的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：包永生 單位：河南省煤田地質(zhì)局

第七篇：后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

摘要：在后金融危機(jī)時(shí)代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨新一輪挑戰(zhàn)與機(jī)遇。本文對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性進(jìn)行分析，闡述在后金融危機(jī)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理模式的突出特點(diǎn)，并提出促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)措施，希望能對(duì)未來我國企業(yè)的發(fā)展提供幫助。

一、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)創(chuàng)新型經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

金融危機(jī)給我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成了巨大影響，大量企業(yè)面臨嚴(yán)重的經(jīng)營危機(jī)。因此在市場環(huán)境相對(duì)低迷的大背景下，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是保證企業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)一體化程度的不斷增加，使金融危機(jī)波及面極廣，造成世界絕大多數(shù)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度嚴(yán)重放緩。但應(yīng)當(dāng)注意的是，市場競爭的激烈程度并未因金融危機(jī)的影響而有所下降。因此，我國企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代下，只有創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，才能進(jìn)一步提升市場競爭力。其次，與歐美等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)普遍存在一些不足，具體包括：技術(shù)水平相對(duì)落后、企業(yè)管理模式較為陳舊、人員綜合素質(zhì)較低等。在金融危機(jī)的影響下，這些缺陷對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響被進(jìn)一步放大。其中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中突顯的弊端最為嚴(yán)重。因此轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，是我國企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要環(huán)節(jié)。

二、后金融危機(jī)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的特點(diǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，具體包括以下幾點(diǎn)。

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的綜合性更強(qiáng)

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是對(duì)企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全面、綜合的管理。通過科學(xué)的規(guī)劃與對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)所有工作的聯(lián)系更加緊密

在后金融危機(jī)時(shí)代，企業(yè)的所有管理工作都與經(jīng)濟(jì)管理有著緊密聯(lián)系，這使經(jīng)濟(jì)管理工作涉及企業(yè)的所有部門和員工。經(jīng)濟(jì)管理工作的效率與企業(yè)效益和個(gè)人收入緊密掛鉤，甚至直接左右企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。因此，只有提升企業(yè)所有員工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，才能充分提升企業(yè)活力，落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)工作。

3.經(jīng)濟(jì)管理能對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行直接反映

一方面，企業(yè)管理人員的各項(xiàng)決策對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開展有著極為深遠(yuǎn)的影響。另一方面，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況是通過收入、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行反映的。企業(yè)管理人員以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為依托，調(diào)整企業(yè)未來發(fā)展方向和規(guī)劃，從而保證企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提升市場競爭力。

三、后金融危機(jī)時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新思路

1.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念

要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新，首先必須轉(zhuǎn)變過去經(jīng)濟(jì)管理工作的觀念。在后金融危機(jī)時(shí)代下，上至企業(yè)高層管理者，下至普通員工，都必須更新觀念，為企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理觀念的過程中，企業(yè)高層管理者應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略意識(shí)和危機(jī)管理意識(shí)，從而在科學(xué)的思想指導(dǎo)下，為企業(yè)制訂未來發(fā)展規(guī)劃。由于經(jīng)濟(jì)管理工作影響范圍涉及企業(yè)的方方面面，所以企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)新型管理方法的實(shí)踐。

2.轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營策略

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，離不開經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略包括創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營觀念等方面。企業(yè)應(yīng)多采用相對(duì)柔性的組織結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)管理工作中的彈性。企業(yè)經(jīng)營策略中心，主要包括加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟和提升品牌意識(shí)兩個(gè)方面。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營聯(lián)盟是指深化企業(yè)與企業(yè)的聯(lián)系和溝通，擺脫過去企業(yè)經(jīng)營中“孤身奮戰(zhàn)”的模式。通過強(qiáng)化企業(yè)間的生產(chǎn)方式、技術(shù)水平、銷售渠道等方面的交流，形成相對(duì)固定的經(jīng)營聯(lián)盟，增強(qiáng)企業(yè)整體對(duì)抵抗金融危機(jī)的能力。提升品牌意識(shí)是指轉(zhuǎn)變過去依托于廉價(jià)勞動(dòng)力和低價(jià)原材料的生產(chǎn)模式，提高產(chǎn)品附加值，創(chuàng)立具有自身特色的品牌。通過品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的市場競爭力。轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營策略，有效擴(kuò)大企業(yè)市場份額，從而大幅提高企業(yè)利潤，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

3.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出管理

加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理，企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)對(duì)財(cái)務(wù)部門的綜合管理。建立健全人員接待、公車使用、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出的管理制度，做到企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用支出都有章可循，從而加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)支出的管理。應(yīng)當(dāng)注意的是，在各項(xiàng)工作的開展過程中，必須保證所有制度都能落到實(shí)處，而不是虛有其表，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流，提高企業(yè)資金整體利用率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)各部門的預(yù)算控制，形成科學(xué)合理的部門預(yù)算制度，從而大幅提升財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的計(jì)劃性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際條件，結(jié)合各個(gè)部門的需要制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行準(zhǔn)確分析。此外，企業(yè)還應(yīng)落實(shí)財(cái)務(wù)登記制度，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)務(wù)量等情況，選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間對(duì)企業(yè)的原料、商品、庫存現(xiàn)金進(jìn)行準(zhǔn)確盤點(diǎn)，或者在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品、原料、設(shè)備等購入或出售時(shí)采用相應(yīng)的管理制度，在月末分?jǐn)偝杀静町悾?duì)核算結(jié)果進(jìn)行分析。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)

第一，完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是保證企業(yè)各部門財(cái)務(wù)收支平衡的重要環(huán)節(jié)。第二，完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是我國相關(guān)法律法規(guī)的要求。第三，完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能為企業(yè)營造良好的內(nèi)部環(huán)境。第四，完善財(cái)務(wù)預(yù)算制度能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中存在的風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并制定相應(yīng)措施予以化解。

5.促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，科技水平也得到了顯著提高。電子科技和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合越來越緊密。從企業(yè)角度看，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需要，電子化財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)越性正在不斷顯現(xiàn)。數(shù)字化和信息化是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，通過采用現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，能使財(cái)務(wù)管理工作突破過去時(shí)間與空間的限制，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的遠(yuǎn)程化和實(shí)時(shí)化。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理信息化還能加強(qiáng)對(duì)企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理由過去的分散化向集中化轉(zhuǎn)變。企業(yè)建立專門的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫，一方面能提高財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和可靠性，另一方面增強(qiáng)了財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的影響。財(cái)務(wù)管理信息化的影響，在大幅減輕財(cái)務(wù)部門工作人員工作負(fù)擔(dān)的同時(shí)，也為企業(yè)管理者的決策提供了必要參考。目前絕大部分財(cái)務(wù)管理軟件都具備數(shù)據(jù)分析功能，企業(yè)管理者可以根據(jù)需要對(duì)經(jīng)營成果、收益等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過準(zhǔn)確的事后分析，管理者能準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)未來經(jīng)營、發(fā)展?fàn)顩r，從而為下一步調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。而且財(cái)務(wù)分析軟件還能提供各項(xiàng)報(bào)表、憑證、往來等賬務(wù)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。

6.深化對(duì)企業(yè)協(xié)同效應(yīng)的認(rèn)識(shí)

在過去的經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的聯(lián)系相對(duì)松散。業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略著重在于保證企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略能有效實(shí)行。然而應(yīng)當(dāng)注意的是，金融危機(jī)的爆發(fā)，很大程度上是由于全球經(jīng)濟(jì)一體化所造成的。如今越來越多的企業(yè)以產(chǎn)業(yè)群的形式加入市場競爭的浪潮中。協(xié)同效應(yīng)在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的重要性不斷增加。協(xié)同效應(yīng)主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，外部業(yè)務(wù)的協(xié)同，在下游加強(qiáng)與客戶間的業(yè)務(wù)往來，在上游加強(qiáng)與原料供應(yīng)商之間的合作，最大限度地提高企業(yè)對(duì)外部資源的利用率；第二，內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，提升內(nèi)部財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的價(jià)值。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的協(xié)同效應(yīng)，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。協(xié)同性的財(cái)務(wù)管理能有效應(yīng)對(duì)目前激烈的市場競爭，也是降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的重要措施。

四、結(jié)語

在后金融危機(jī)時(shí)代，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在市場競爭與金融危機(jī)的雙重影響下，在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：章晟成 單位：廈門大學(xué)

第八篇：新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

摘要：文章探析了新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在企業(yè)文化建設(shè)不夠完善、沒有完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、缺乏創(chuàng)新精神、人力資源管理體系不完善等問題，對(duì)此提出了幾點(diǎn)創(chuàng)新措施：創(chuàng)新企業(yè)文化；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度；創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念；創(chuàng)新人力資源管理體系；創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

石油企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其經(jīng)濟(jì)管理的高低直接影響著石油企業(yè)的正常生產(chǎn)和發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化、國際石油市場一體化以及我國石油工業(yè)的改革和發(fā)展，石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變。然而，在石油企業(yè)的實(shí)際管理中，由于各種因素的影響，使得石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中出現(xiàn)了一系列問題，這些問題不僅降低了石油企業(yè)的管理水平和能力，還影響了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。因此，如何建立一套行之有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，是當(dāng)前石油企業(yè)亟需重視和解決的一大難題。

一、探析新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

1．企業(yè)文化建設(shè)不夠完善

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中所形成的具有精神特色與物質(zhì)形態(tài)的價(jià)值觀念。對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部而言，企業(yè)文化不僅是其發(fā)展的一個(gè)重要內(nèi)在動(dòng)力和保證其正常運(yùn)行的關(guān)鍵部分，還能夠增強(qiáng)石油企業(yè)的內(nèi)聚力、向心力和能動(dòng)力；對(duì)外而言，企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)聲譽(yù)，擴(kuò)大企業(yè)影響，因此，企業(yè)文化對(duì)石油企業(yè)至關(guān)重要。然而，在當(dāng)前的形勢下石油企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)還不夠完善，具體表現(xiàn)為：一是在思想上對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不夠。沒能把企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有效融合，沒把企業(yè)文化作為提高企業(yè)核心競爭力的重要工作任務(wù)來抓；二是在組織建設(shè)上，還未形成整體、發(fā)揮合力。石油企業(yè)各部門還未形成整體發(fā)揮合力的作用，在企業(yè)文化硬軟件建設(shè)方面的投入不足，建設(shè)企業(yè)文化缺少必要的資金支持和物質(zhì)保障，各部門之間存在互相推諉，協(xié)商不力；三是石油企業(yè)制度文化建設(shè)中存在不足。與當(dāng)前真正符合市場經(jīng)濟(jì)內(nèi)在要求的企業(yè)制度相比而言，石油企業(yè)制度文化建設(shè)仍然存在很大的差距；四是企業(yè)文化建設(shè)的策劃還存在不足。

2．沒有完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理中的重要方面，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高和企業(yè)競爭力的增強(qiáng)都有著重要的影響作用。而要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。就需要有一定的制度作為支持并加以貫徹實(shí)施。否則管理則缺乏依據(jù)，同時(shí)也使得管理主觀性太強(qiáng)、隨意性大。經(jīng)濟(jì)管理作為一項(xiàng)管理也同樣需要制度來支持。當(dāng)前，一些企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理中，只貫徹經(jīng)濟(jì)管理的思想，而沒有制定相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)管理缺位和管理乏力的現(xiàn)象。而有的企業(yè)雖然制定了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是制度很不完善，使得經(jīng)濟(jì)管理人員不能良好地開展自身的工作，也降低了員工的工作積極性，繼而也不能幫助企業(yè)完成相應(yīng)的業(yè)績及實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。

3．缺乏創(chuàng)新精神

創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的根本，通過創(chuàng)新能夠促進(jìn)企業(yè)組織形式的改善和提高管理效率，進(jìn)而提高企業(yè)效率，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。創(chuàng)新精神是一種勇于拋棄舊思想和舊事物而創(chuàng)立新思想、新事物的精神，是具有能夠綜合運(yùn)用自身已有的知識(shí)、信息、技能和方法，提出新的觀點(diǎn)、方法的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。然而由于當(dāng)前石油企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度不適合當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展，嚴(yán)重與社會(huì)脫節(jié)，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到影響。

4．人力資源管理體系不完善

企業(yè)人力資源管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，通過一整套科學(xué)有效的方法對(duì)企業(yè)全體人員進(jìn)行的管理。有效的人力資源管理必須要建立一套系統(tǒng)、完善的制度體系。然而，在實(shí)踐中，很多企業(yè)的人力資源管理制度都不完善，或者不接地氣，使得執(zhí)行者無章可循，這也大大影響了人力資源管理工作的順利開展。筆者認(rèn)為，石油企業(yè)的人力資源管理體系不完善還體現(xiàn)在：一是沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)員工，降低人力資源管理水平明顯下降，較大阻礙企業(yè)的發(fā)展；二是沒有創(chuàng)建完善的激勵(lì)和評(píng)價(jià)機(jī)制，進(jìn)而降低員工工作積極性。

二、探討新時(shí)期石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新措施

1．創(chuàng)新企業(yè)文化

總的來說，企業(yè)文化的高低直接影響并決定著企業(yè)的經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方向、管理水平、員工素質(zhì)等，并且在提高企業(yè)市場核心競爭力上發(fā)揮重要作用。同時(shí)，由于企業(yè)競爭更多的是體現(xiàn)在品牌上面的競爭，所以企業(yè)文化便是品牌的內(nèi)在底蘊(yùn)。當(dāng)前，從市場需求上看，現(xiàn)代社會(huì)的消費(fèi)者在消費(fèi)過程中越來越追求人文感受，為了更好地提升品牌競爭力，那么需要企業(yè)綜合考慮消費(fèi)者的心理狀態(tài)，能夠提升消費(fèi)者的生活方式和文化理念。另一方面，人才在企業(yè)發(fā)展中也是必不可少的元素，而單純的利用高薪留住人才的幾率似乎很小。因此，只有創(chuàng)新企業(yè)文化，建立優(yōu)秀的文化企業(yè)，才能促使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，以及吸引更多人的人才，進(jìn)而幫助企業(yè)得到更好的發(fā)展。

2．創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)事物的約束和規(guī)范體系，對(duì)提升管理水平，完善經(jīng)營理念具有積極的作用。因此，石油企業(yè)必須重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新，因?yàn)橹挥胁粩嗤晟坪蛣?chuàng)新該項(xiàng)制度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和熱情。另外，企業(yè)的管理制度關(guān)系著企業(yè)內(nèi)部資源基本框架和組合的構(gòu)成，所以積極創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部制度，科學(xué)整合企業(yè)內(nèi)部資源，以及建立適應(yīng)市場變化的內(nèi)部組織框架，繼而更好的完成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新工作，并讓其為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的動(dòng)力。

3．創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以往石油企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理已不能實(shí)現(xiàn)新時(shí)期石油企業(yè)的發(fā)展需求，而在企業(yè)發(fā)展中員工是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造者。所以，企業(yè)應(yīng)樹立“以人為本”的經(jīng)營理念，并且在經(jīng)濟(jì)管理中堅(jiān)持以這一理念為工作理念，以此激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，增加企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，為了更好的實(shí)現(xiàn)以人文本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡可能的滿足員工的基本需要，以及做到：第一，重視員工的待遇，包括物質(zhì)待遇和精神待遇；第二，認(rèn)同員工的價(jià)值，在保障員工基本物質(zhì)需求時(shí)，更應(yīng)該認(rèn)同員工的創(chuàng)造價(jià)值。

4．創(chuàng)新人力資源管理體系

現(xiàn)如今，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，人才在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的位置。因此，若想創(chuàng)新人力資源管理，必須先完善人員增加制度，不斷優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，健全人力資源管理體系，進(jìn)而制定切實(shí)可行的規(guī)劃方案。另一方面，石油企業(yè)還應(yīng)注重優(yōu)秀員工的個(gè)人發(fā)展，并且遵循擇優(yōu)用人原則，以此使得員工更好的服務(wù)企業(yè)，以及為企業(yè)發(fā)展提供更大的推進(jìn)作用。同時(shí)，還需完善企業(yè)員工的保障性福利體系，強(qiáng)化優(yōu)秀員工的激勵(lì)制度，并通過建立績效評(píng)估體系，提升員工的工作效率。

5．創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制是完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，所以，健全內(nèi)部控制體系可通過職責(zé)分工控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制以及會(huì)計(jì)體系控制等方面進(jìn)行整合。從而實(shí)現(xiàn)合理設(shè)置工作崗位、明確各部門職責(zé)、確保財(cái)產(chǎn)的完整性、確保會(huì)計(jì)制度的合理性及保證經(jīng)濟(jì)管理體系的有效性等目的。

三、結(jié)語

總而言之，在石油企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)重視其經(jīng)濟(jì)管理體制的完整性，并且通過多種方式不斷創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的保障，有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

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[7]周楊.中小企業(yè)人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn)及其防范研究[J].經(jīng)營管理者,2015(01).

作者：高娟 單位：陜西延長石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司榆林銷售處

第九篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑分析

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，需要對(duì)其進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新。集體經(jīng)濟(jì)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也需要改革其管理模式，推動(dòng)自身的發(fā)展。文章主要對(duì)我國集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行分析，從當(dāng)前其管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新的意義，以及需要采取的創(chuàng)新策略兩個(gè)方面進(jìn)行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：集體經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

全球經(jīng)濟(jì)一體化，帶動(dòng)各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展帶來了契機(jī)，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但隨著時(shí)間的推移，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端逐漸凸顯出來，為更好的適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，需要企業(yè)大膽創(chuàng)新、改革，研究出新的管理模式，促進(jìn)自身的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系方面的問題

當(dāng)前一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，尤其是集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，但隨著時(shí)間的推進(jìn)，社會(huì)的進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此需要企業(yè)管理者能夠找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)原有經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，從而使其更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來，因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常重要的。但受市場經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，甚至一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而選擇一些極端的措施，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了風(fēng)險(xiǎn)，還破壞了市場秩序，最終使企業(yè)走向滅亡。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要認(rèn)清形勢，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，在遵循當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的大前提下，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。

（三）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)方面的問題

創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新也占據(jù)重要的地位。但一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，畏懼創(chuàng)新，喜歡墨守成規(guī)，致使企業(yè)發(fā)展艱難。此外，還有一些企業(yè)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)創(chuàng)新缺少應(yīng)有的重視，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理質(zhì)量和效果也逐漸下降，致使企業(yè)的市場競爭力也逐漸降低，影響企業(yè)的進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，由于缺乏成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，因此在發(fā)展的過程中只能靠自己進(jìn)行摸索。由于歷史原因，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中并不是一帆風(fēng)順而是較為曲折的。改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展企業(yè)，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，推動(dòng)了企業(yè)的快速發(fā)展。但隨著社會(huì)大環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須要制定與之配套的管理模式。此外，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，則需要跟隨時(shí)代的發(fā)展，結(jié)合自身實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新不僅是自身發(fā)展的需求，同時(shí)也是時(shí)代發(fā)展的需要。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理采取的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識(shí)

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，則首先要有創(chuàng)新的意識(shí)，因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理意識(shí)是非常重要的[3]。為此，相關(guān)部門可以從以下幾個(gè)方面提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)：第一，提升領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識(shí)。相關(guān)部門可以通過遞交書面材料的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)明確經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義、重要性，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新尋求堅(jiān)實(shí)的后盾；第二，增強(qiáng)管理人員的重視。相關(guān)部門除了要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，還要引起工作人員的重視，從而保證新的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠獲得其他人員認(rèn)可，增強(qiáng)新制度的落實(shí)力度，保證工作質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)市場信息的敏感度

市場瞬息萬變，因此企業(yè)要想制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)市場的敏感度是必然的。為此，需要相關(guān)部門從以下幾個(gè)方面著手：第一，尋求市場規(guī)律。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要對(duì)市場的變化有清晰地了解，通過市場形式的變化，找到市場發(fā)展的規(guī)律，在遵循市場規(guī)律的前提下，開展企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)；第二，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在明確市場發(fā)展規(guī)律以后，需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定符合企業(yè)發(fā)展的長期發(fā)展目標(biāo)。為了更好的發(fā)展，企業(yè)可以先制定短期發(fā)展目標(biāo)，通過逐步實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的形式，完成長期目標(biāo)。這樣的方式，不僅有助于企業(yè)有計(jì)劃、有步驟的實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，還可以隨時(shí)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整，并具有較強(qiáng)的靈活性。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，是保證企業(yè)有序發(fā)展的前提。而企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，需要對(duì)原有體制進(jìn)行完善，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，需要企業(yè)從以下幾個(gè)方面完善其管理體制：第一，制定明確的崗位責(zé)任制。當(dāng)前，我國一些集體企業(yè)群在職責(zé)不明確，工作混亂的特點(diǎn)，因此建立明確的崗位責(zé)任制，可以讓工作人員對(duì)自己的工作職責(zé)和工作范圍有明確的認(rèn)識(shí)，從而根據(jù)制度的相關(guān)要求，完成自己分內(nèi)的工作，避免工作上出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。此外，明確的崗位責(zé)任制，還可以避免出現(xiàn)出現(xiàn)事故后互相推諉的情況，對(duì)于企業(yè)員工工作效率的提升有積極的推動(dòng)作用。第二，建立有效的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，從而實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的提升。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的狀況，在激勵(lì)機(jī)制中將有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的想法及行為給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，從而使整個(gè)企業(yè)的員工增強(qiáng)創(chuàng)新的動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新步伐，實(shí)現(xiàn)快速地改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，完善企業(yè)監(jiān)管機(jī)制。一些企業(yè)，特別是集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其監(jiān)管制度不是存在制度不完善，就是執(zhí)行不到位。為此，企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立的有效性，則必須完善企業(yè)的監(jiān)管制度，選取正直的人擔(dān)任要職，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，避免因得罪同事而松懈執(zhí)法現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，需注意的是，監(jiān)管部門不要隸屬于領(lǐng)導(dǎo)部門，而是應(yīng)該建立單獨(dú)的部門，從而保證監(jiān)管的公正性。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其素質(zhì)也直接決定了企業(yè)發(fā)展的狀況。因此，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)是必然要求。為此，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面提升人員的素質(zhì)：第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理意識(shí)。企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識(shí)，積極與時(shí)代發(fā)展相掛鉤，樹立創(chuàng)新意識(shí)，在實(shí)踐工作當(dāng)中，積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理人員時(shí)，不僅要豐富管理人員的專業(yè)知識(shí)，完善管理人員的專業(yè)技能，還需要將當(dāng)前最新的管理手段、管理方法傳授給正在培訓(xùn)的管理人員，并積極指導(dǎo)其應(yīng)用在社會(huì)實(shí)踐當(dāng)中，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升；第三，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在企業(yè)中重點(diǎn)培養(yǎng)一部分人員，對(duì)其創(chuàng)新能力進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，使其在企業(yè)的未來發(fā)展過程中能夠出謀劃策，推動(dòng)企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求企業(yè)不能按照原有的發(fā)展模式進(jìn)行企業(yè)管理，需要企業(yè)重新審視自己，找到自身發(fā)展的不足之處，并對(duì)其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以從人員素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)、經(jīng)濟(jì)管理體制的完善等方面著手，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)其創(chuàng)新，從而保證企業(yè)發(fā)展的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其能夠在未來發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

參考文獻(xiàn)：

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作者：蘇一丹 單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院

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本文編號(hào)：239998