本文關(guān)鍵詞：淺析經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

　　經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)就是社會進(jìn)步的產(chǎn)物，它的存在是為了更好的和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致，下面是小編搜集整理的一篇探究經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的論文范文，歡迎閱讀參考。

　　摘 要：所謂的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，具體的說即通過相關(guān)活動確保管控工作達(dá)到當(dāng)前國際優(yōu)秀水平。它是社會進(jìn)步到一定時期的必然衍生體，它的出現(xiàn)對于帶動經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步有著非常關(guān)鍵的意義。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景之下，該項活動也開始呈現(xiàn)出全新的發(fā)展態(tài)勢。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;現(xiàn)代化;發(fā)展

　　最近幾年我們國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度非常快，這種快速的發(fā)展和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管控方式之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)。當(dāng)前的現(xiàn)代化管控工作的開展是時代發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物，同時它還是帶動生產(chǎn)力進(jìn)步的關(guān)鍵保障。

　　1 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

　　定義簡述。所謂的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，具體的講就是說通過使用優(yōu)秀的管理方法和設(shè)備，搭配先進(jìn)的管理理念，比如控制論等，打造一個合乎當(dāng)前社會發(fā)展的優(yōu)秀的管控體系以及管控隊伍，進(jìn)而確保經(jīng)濟(jì)獲取顯著的發(fā)展。在這種模式里，經(jīng)濟(jì)管理工作必須要使用優(yōu)秀的管控措施和方法。第一要確保其經(jīng)濟(jì)理念合理。市場發(fā)展本身是遵循特定模式的，所以該項管控工作要和當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢保持一致，要時刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展，不斷的更新思想，樹立現(xiàn)代管理的市場觀念，以跟進(jìn)時代要求的思想武裝現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理，為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化做好科學(xué)指向。其次，要使管理方式民主化。我國是社會主義社會，我國經(jīng)濟(jì)的主要形態(tài)是社會主義公有制，這就使民主化管理有了最前提的保證。人民是國家的主人，經(jīng)濟(jì)管理者作為人民的代表，要進(jìn)行民主化管理，盡最大努力的激發(fā)出人的主觀能動性，確保經(jīng)濟(jì)管理工作更加的合乎人的發(fā)展需要，進(jìn)而更好的為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定強有力的根基。除此之外，管理者還應(yīng)該非常專業(yè)。這主要是因為經(jīng)濟(jì)管理活動的開展主要是由管理者來操作的，因此管理者素養(yǎng)的高低會對管控活動的總體質(zhì)量起到非常重要的影響。管理者應(yīng)該具有良好的業(yè)務(wù)能力，同時還要對綜合知識有一定的了解，只有這樣才能夠更好的帶動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

　　開展現(xiàn)代化管控工作的緣由分析。第一，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的必然結(jié)果。人類社會發(fā)展的歷史表明，科學(xué)技術(shù)的每一次重大突破及其在生產(chǎn)上的應(yīng)用，都帶來了管理科學(xué)和實踐的變革。以蒸汽技術(shù)的發(fā)明和使用為標(biāo)志的第一次科學(xué)技術(shù)革命，完成了第一次工業(yè)革命，使社會生產(chǎn)由工場手工業(yè)過渡到了機器大工業(yè)，管理科學(xué)則實現(xiàn)了由傳統(tǒng)管理到科學(xué)管理的變革;以電力技術(shù)為標(biāo)志的第二次科學(xué)技術(shù)革命，使社會生產(chǎn)完成了第二次工業(yè)革命，引起了社會生產(chǎn)力的進(jìn)一步發(fā)展。以電子計算機和信息技術(shù)為標(biāo)志的第三次科學(xué)技術(shù)革命，正推動著人類社會由工業(yè)社會向信息社會邁進(jìn)。衛(wèi)星電視等高度的現(xiàn)代信息傳播和處理技術(shù)，導(dǎo)致了管理方式方法和手段的新的變革，使管理指揮的有效性、管理決策的科學(xué)性都在更高層次上豐富了現(xiàn)代管理的內(nèi)涵。第二，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然趨勢。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會生產(chǎn)專業(yè)化和聯(lián)合化將會更加細(xì)致和廣泛。

　　經(jīng)濟(jì)生活的復(fù)雜化，要求具有與之相適應(yīng)的管理、組織水平。社會生產(chǎn)力的發(fā)展從兩個方面對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化提出了客觀要求：一是社會生產(chǎn)力的巨大發(fā)展，使勞動工具和勞動對象不斷變革，引起生產(chǎn)力的諸要素在新的水平和規(guī)模上的重組和配置，同時也不斷改變著生產(chǎn)過程中的工藝流程和操作方式，要求與之相適應(yīng)的合理組織生產(chǎn)力的管理水平。第三，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是提高經(jīng)濟(jì)管理效益的迫切要求。管理是社會勞動中一個不可分離的組成部分，在生產(chǎn)過程中它與直接社會勞動形成一個整體而共同運動。但管理勞動又具有不同于直接社會勞動的功能。直接社會勞動的目的是向社會提供產(chǎn)品或勞務(wù)，以獲取經(jīng)濟(jì)效益;管理勞動的目的是把直接社會勞動協(xié)調(diào)組織起來，以較高的管理效率來取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。所以從根本上來說二者的最終目的都是一致的，而較高的管理效率則離不開管理現(xiàn)代化。

　　2 當(dāng)前時期我國經(jīng)管現(xiàn)代化的特征分析

　　第一，也是非常顯著的一點就是管理的理念十分人性化。當(dāng)前社會是一個和諧社會，和諧二字重視的是人的發(fā)展，任何活動都是以人為前提的，對于經(jīng)管工作來講亦是如此。所謂的人性化管控工作具體的說即管控的措施要以人性為關(guān)鍵點，要結(jié)合人的狀態(tài)來開展管控工作。在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的時候要激發(fā)出人的熱情和主觀能動性，要經(jīng)由人力效益的進(jìn)步，起到帶動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義。所以，管控工作的開展必須要遵照人性化的發(fā)展思想。在過去的經(jīng)濟(jì)管控工作中，人們過分的關(guān)注硬件裝置等配置，其在一定程度上也帶動了經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。不過在當(dāng)前時代，人已經(jīng)超過了其他的要素成為了最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素，人是帶動經(jīng)濟(jì)進(jìn)步最為關(guān)鍵的要素，所以在管控的時候要通過多種措施引入優(yōu)秀的人才，在確保其需要得以維護(hù)的前提下盡量的激發(fā)出他們的活動熱情和主觀能動意識，為經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步打造優(yōu)秀的前提。

　　第二，管控方式非常大眾。這種大眾化是比對于百分百的服從來講的。管理人員在公平公開的理念之下，積極科學(xué)的進(jìn)行管理理念的傳遞，確保管理的目的得以實現(xiàn)。民主管理符合或以人為本“管理思想，也是管理者所追求的是一種管理藝術(shù)。在這種民主的管理模式之下，管理人員的權(quán)利被分解，此時工作者的權(quán)利就相應(yīng)的增多，此舉能夠保證工作者更為主動熱情的參加到項目的管控工作中，發(fā)揮其活動的熱情和能動意識，此時工作者也會以管理人的身份來嚴(yán)格的規(guī)定自身的活動。

　　第三，導(dǎo)向具有需求化的特征。當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭非常殘酷的經(jīng)濟(jì)，要想在市場上獲取發(fā)展，就要切實的將市場當(dāng)成是發(fā)展的導(dǎo)向，確保當(dāng)前的管控工作朝著需求發(fā)展。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制中，經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)方由過去的賣家轉(zhuǎn)變?yōu)榱速I家。經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中更加的重視需求模式，人們的需要制約著供應(yīng)的發(fā)展。由于市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，此時買方的需求再經(jīng)濟(jì)中的低位更加的顯著，在這種背景下就需要賣家不斷的變化經(jīng)營方法，將發(fā)展的重點轉(zhuǎn)變到生產(chǎn)大眾喜愛的物品上面。

　　第四，當(dāng)前的管理方法更加的體現(xiàn)出了知識化的特征。管理方法是管理工作開展的關(guān)鍵工具。由于科技高速發(fā)展，此時的管理方法獲取了非常顯著的進(jìn)步，出現(xiàn)了很多優(yōu)秀的管理方法。在當(dāng)前的背景下，不單單要關(guān)注管理手段的“硬件”發(fā)展，更要注重管理手段的“軟件”應(yīng)用。在當(dāng)前時期，知識變成了企業(yè)最為關(guān)鍵的資源，此時就帶動了企業(yè)創(chuàng)新工作的開展，同時管理知識化的趨勢也越來越明顯。優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理離不開豐富的知識經(jīng)濟(jì)理論與經(jīng)驗，所以在具體發(fā)展的時候不單單要關(guān)注管理經(jīng)驗還要做好創(chuàng)新工作。我們堅信積極的創(chuàng)新管理模式，使用優(yōu)秀的創(chuàng)新方法，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然會走向一個全新的發(fā)展階段。

　　3 結(jié)束語

　　當(dāng)社會發(fā)展到一定程度之后就必然會衍生出很多的存在體，比如經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的出現(xiàn)就是社會進(jìn)步的產(chǎn)物，它的存在是為了更好的和當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展保持一致，是為了獲取更為顯著的利潤。對于我們國家來講，在當(dāng)前時期要以國家的具體情況為出發(fā)點，要不斷的發(fā)展管理，使用有效的管理措施，只有這樣才可以更好的帶動經(jīng)濟(jì)朝著更為先進(jìn)的方向發(fā)展邁進(jìn)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　管理現(xiàn)代化是一個整體的概念，主要內(nèi)容有管理思想、管理組織、管理方法以及管理手段的現(xiàn)代化，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀參考。

　　【摘要】在中國市場經(jīng)濟(jì)改革春風(fēng)下，市場經(jīng)濟(jì)體制逐步完善健全，從原有的單一的計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的多元化經(jīng)濟(jì)形式。歷年來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速穩(wěn)健，經(jīng)濟(jì)管理形式日新月異，充滿了活力朝氣。伴隨著科技與經(jīng)濟(jì)的多重發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理形式也在推出陳新，不斷改革發(fā)展，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)潮流;分析當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，把握經(jīng)濟(jì)管理的未來走向，有助于企業(yè)和國家更為有益地發(fā)展進(jìn)步。下面針對現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀、內(nèi)容以及未來的發(fā)展走勢等相關(guān)現(xiàn)象與問題進(jìn)行大致的探討與分析。

　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代化 經(jīng)濟(jì)管理 發(fā)展

　　社會長足發(fā)展，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，原有的經(jīng)濟(jì)管理體制已經(jīng)不能適應(yīng)新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化勢在必行，經(jīng)濟(jì)體制的現(xiàn)代化完善化的程度決定著社會整個經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展走向與發(fā)展速度，如何建立完善健全的經(jīng)濟(jì)管理體制以及讓其適應(yīng)當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力實現(xiàn)高收效益的持續(xù)增長是當(dāng)下需要研究解決的問題。

　　一、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

　　在市場經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控的雙重作用下，我國的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實現(xiàn)多年穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理體制在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中也開始被普及應(yīng)用，許多企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了科學(xué)化、人性化、自主化的管理模式。根據(jù)我國基本國情，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展受到地域差異、生產(chǎn)力水平、文化差異等眾多因素的制約，制定特色化的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式需要結(jié)合各個制約因素，具體的分配、經(jīng)營方式來決定，因地制宜才能符合各地的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理理念。

　　(一)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容

　　1.組織形式與經(jīng)濟(jì)管理理念的現(xiàn)代化�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，帶來了現(xiàn)代管理理念與傳統(tǒng)理念的矛盾沖突，在組織形式上存在眾多不符實際情況的分配矛盾，因此對經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的大步伐形成了相當(dāng)大的阻力，企業(yè)以及其他經(jīng)濟(jì)體的管理方式與活動需要與整體的經(jīng)營目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相吻合，需要遵循客觀的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，更多的借助現(xiàn)代化的方式與工具不斷完善管理體系。

　　2.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式的自主、科學(xué)、合理等性質(zhì)。社會生產(chǎn)力的創(chuàng)造性與積極性奠定了國家經(jīng)濟(jì)飛速穩(wěn)步發(fā)展的主旋律，市場經(jīng)濟(jì)體制與宏觀調(diào)控的作用很好地規(guī)劃輔助經(jīng)濟(jì)走向。經(jīng)濟(jì)水平的提高讓社會生產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)管理方式有了新的高要求，更多地需要自主、科學(xué)合理、人性化的管理方式。

　　二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的特點

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的特點由之前的GNP單一重視轉(zhuǎn)變?yōu)楦嗟目紤]方向，在兼顧GNP的同時還需要考慮環(huán)境保護(hù)、人性化設(shè)計、可持續(xù)發(fā)展等新鮮理念。

　　(一)注重以人為本

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式中講究的科學(xué)化管理已經(jīng)不能很好地適合社會勞動，與之相悖的便是科學(xué)化帶來了諸多的不人性化，因此，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理更為注重以人為本的理念，需要廣泛深入地應(yīng)用在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的核心管理體系中。

　　(二)強調(diào)可持續(xù)發(fā)展的必要性

　　傳統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)管理往往忽視了生產(chǎn)對于環(huán)境的影響破壞，從而造成了不可挽回的后果�，F(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度看，強調(diào)可持續(xù)性的發(fā)展，合理節(jié)約地利用資源，實現(xiàn)可循環(huán)利用，注重對環(huán)境的保護(hù)利用，也大大地減少了之后的修復(fù)成本。實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的重要一環(huán)。

　　(三)科學(xué)化資源、勞動力分配

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理更為注重科學(xué)化的分配模式，這與人性化的管理不同，在生產(chǎn)力組織結(jié)構(gòu)需要有合理科學(xué)的分配才能最大地發(fā)掘生產(chǎn)力的積極性與主動性，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)價值。更多地鼓勵自主創(chuàng)造而優(yōu)化了管理的繁瑣與流程。

　　(四)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)自主化

　　現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理強調(diào)人員的專業(yè)化。專業(yè)化的提高也相應(yīng)的激發(fā)了自主化，以便經(jīng)濟(jì)的組織管理，這是現(xiàn)代化管理的優(yōu)勢所在。

　　三、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理實現(xiàn)的途徑

　　現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理需要迎合國家的基本國情以及發(fā)展歷史，遵循小調(diào)小改的原則，借鑒原有的管理實踐的寶貴成果與經(jīng)驗，以此作為現(xiàn)代化革新的參考對象，認(rèn)真實地調(diào)查，全面深入的分析，因地制宜的制定，加以現(xiàn)代化的工具與技術(shù)，將現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理穩(wěn)步推行。實現(xiàn)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理可以有經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)、市場監(jiān)督、提升公共服務(wù)、加強社會管理等方式。

　　四、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢

　　(一)結(jié)構(gòu)組織的扁平化

　　傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)呈金字塔分布，任務(wù)分工由上至下，層層傳遞，權(quán)利則層層減弱，這種管理方式一定程度限制了下層人員的主動性與積極性;現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理將朝著人員平等，職責(zé)平衡的趨勢發(fā)展。

　　(二)民主化、自主化

　　現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)管理模式一定程度上決策都是由上層人員決定，下層人員只有執(zhí)行的權(quán)力，隨著經(jīng)濟(jì)市場的日漸寬廣，經(jīng)濟(jì)體制遭遇的問題也會越來越多，需要集思廣益，發(fā)揮民主化與自主化的最大效益。利用人性化管理的方式優(yōu)化合理經(jīng)濟(jì)管理，其經(jīng)濟(jì)管理方式隨著社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)發(fā)展而變化，而人性化、民主自主化的管理方式符合了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。

　　(三)強調(diào)團(tuán)隊協(xié)作

　　現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體制追求利用現(xiàn)有的資源發(fā)揮最大的效益，沒有完美的個人，但有完美的團(tuán)隊，因此團(tuán)隊協(xié)作力變得尤為重要。努力提高企業(yè)管理人員的基本素質(zhì)，實現(xiàn)人才知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化，使企業(yè)所有管理人員真正做到懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營。

　　(四)軟件結(jié)合的管理方式

　　快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)帶動了社會各行各業(yè)的生產(chǎn)積極主動性，包括科技研發(fā)、高新應(yīng)用等方方面面，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式一直以硬件設(shè)施與人工來管理經(jīng)濟(jì)，使得這項工作繁重而復(fù)雜，充滿了不合理性與缺點。在時代進(jìn)步的大潮流下，科學(xué)合理性的管理方式已經(jīng)越來越被員工謀求，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方式強調(diào)將軟件管理硬件輔助的形式加入到實際應(yīng)用中，省去了平時耗時耗力的員工工作。這種新的管理模式在整個管控體系中變得越來越重要，逐漸成為核心理念，這樣有利于合理規(guī)劃，發(fā)揮最大的價值效能。在人類歷史發(fā)展階段中，信息處理的發(fā)展階段是以處理手段的不同來劃分的。當(dāng)今，電子計算機和通信技術(shù)的發(fā)展將成為實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和標(biāo)志，電子計算機在企業(yè)管理中的應(yīng)用程度反映了管理現(xiàn)代化的程度。計算機管理信息系統(tǒng)的建立可以從一定程度上反映出管理現(xiàn)代化的整體內(nèi)容，也是由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理過渡的橋梁。所以，前面所論述的管理現(xiàn)代化的全部內(nèi)容，正是開發(fā)計算機管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

　　五、結(jié)語

　　管理現(xiàn)代化是一個整體的概念，主要內(nèi)容有管理思想、管理組織、管理方法以及管理手段的現(xiàn)代化�，F(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式、方法以及其手段并不是一直固定不變的，其遵循的科學(xué)合理化、可持續(xù)發(fā)展理念可以使經(jīng)濟(jì)管理隨著經(jīng)濟(jì)形勢的改變而調(diào)整，使得管理方式達(dá)到符合事情的最佳狀態(tài)，時代的歷史的進(jìn)程在穩(wěn)步進(jìn)行，管理體系也會漸漸的逐步完善健全，屆時能夠完全適應(yīng)每個地域每個特殊的發(fā)展現(xiàn)狀，能夠更有效地服務(wù)社會與經(jīng)濟(jì)。

　　參考文獻(xiàn)

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　　現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能夠引領(lǐng)社會時代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時代感和信息化，以下是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理表現(xiàn)形式的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)管理模式也出現(xiàn)了新變化，以往傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)無法適應(yīng)社會發(fā)展的新要求，逐漸被社會所淘汰。面對競爭激烈的國際大市場，想要保證我國在新環(huán)境下立于不敗之地，，就一定要改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的模式，做到創(chuàng)新發(fā)展，走一條現(xiàn)代化的管理道路。本文就基于這樣的現(xiàn)狀，闡述經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的表現(xiàn)，并展望未來發(fā)展的新趨勢，從而實現(xiàn)我國的偉大的復(fù)興。

　　關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 發(fā)展 新趨勢

　　現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)水平和科學(xué)技術(shù)日益發(fā)展完善，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)落后于時代發(fā)展的潮流。想要促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，就要保證經(jīng)濟(jì)管理觀念符合社會日益變化的新形勢，加強創(chuàng)新應(yīng)用，實施現(xiàn)代化管理。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化水平不僅關(guān)乎著我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而且直接影響到我國在世界上的地位，是各國競爭的核心焦點。所以，目前的經(jīng)濟(jì)管理模式要立足未來，把握先進(jìn)技術(shù)，善于利用現(xiàn)代化措施，只有這樣才能保證我國經(jīng)濟(jì)的騰飛。

　　一、經(jīng)濟(jì)管理的含義以及現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的主要對策

　　想要做到經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，首先就要明確什么是經(jīng)濟(jì)管理。簡單來說，經(jīng)濟(jì)管理就是有關(guān)部門通過對資金的監(jiān)管，實現(xiàn)社會的穩(wěn)定發(fā)展，并為未來鋪設(shè)道路的手段。它是現(xiàn)代社會中的一種綜合性管理措施，包括財務(wù)管理、資金管理、人員管理等多方面的內(nèi)容，是社會管理的重要組成部分。

　　當(dāng)今社會的發(fā)展速度飛快，科學(xué)技術(shù)水平日新月異，經(jīng)濟(jì)管理制度也在逐步完善，想要保證社會的進(jìn)一步發(fā)展，就一定要加強經(jīng)濟(jì)管理，立足未來，走現(xiàn)代化的管理道路。第一，提高經(jīng)濟(jì)管理的能動性與創(chuàng)造性。創(chuàng)造是發(fā)展源源不竭的動力，缺乏創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)管理，就會導(dǎo)致落后，一個僵硬的、不知變通的經(jīng)濟(jì)管理模式還會阻礙社會成員的進(jìn)步，導(dǎo)致管理制度的缺乏。隨著改革步伐的不斷推進(jìn)，我國的經(jīng)濟(jì)管理工作也要逐步向前邁進(jìn)，提高管理的藝術(shù)性，實現(xiàn)能動管理，發(fā)揮出人的巨大作用，從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益;第二，加強經(jīng)濟(jì)管理的專業(yè)化和民主化。從本質(zhì)上說，進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大眾才是國家的主人。因此，黨和國家要不斷培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)管理人才，保證管理的規(guī)范化，并在此基礎(chǔ)上不斷加強民主管理，發(fā)揮集體的優(yōu)勢作用。

　　二、現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的表現(xiàn)形式

　　現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理能夠引領(lǐng)社會時代的關(guān)鍵就在于其表現(xiàn)形式的時代感和信息化，現(xiàn)如今，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化已經(jīng)成為了國家發(fā)展的必然舉措，其表現(xiàn)形式的獨特性就在于以下幾個方面。

　　第一，經(jīng)濟(jì)管理具有藝術(shù)性。好的經(jīng)濟(jì)管理不僅能夠促進(jìn)社會的發(fā)展進(jìn)步，而且能夠把藝術(shù)特征寓于其中，使其具有創(chuàng)造性和感染力;第二，經(jīng)濟(jì)管理具有能動性。由于管理的主導(dǎo)者是廣大人民，其主要對象也是人民群眾，所以，經(jīng)濟(jì)管理活動要具有能動性;第三，經(jīng)濟(jì)管理具有自動化與科學(xué)化特征。想要保證經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，立足于未來發(fā)展，就要保證管理的科學(xué)合理性，能夠提高社會的整體水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　三、經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的未來新趨勢

　　我們在上述內(nèi)容中已經(jīng)了解到了經(jīng)濟(jì)管理的概念以及表現(xiàn)形式，想要保證其管理水平的進(jìn)一步完善，促進(jìn)未來的建設(shè)發(fā)展，就要明確經(jīng)濟(jì)管理的新趨勢，從而做到有的放矢。

　　(一)以人性化管理為基礎(chǔ)

　　改革開放以來，我國經(jīng)歷了翻天覆地的變化，經(jīng)濟(jì)管理模式也在不斷的發(fā)展完善，管理水平得到了很大的提高。其實，從根本上來看，這些新變化、新發(fā)展、新舉措實施的目的只有一點，那就是滿足人民群眾的需要，以促進(jìn)人的發(fā)展為基礎(chǔ)。無論社會怎樣變遷，經(jīng)濟(jì)管理模式如何更改，其管理理念一定是以人為本，只有這樣，才能充分調(diào)動起廣大群眾的積極性，加強社會經(jīng)濟(jì)管理，保證制度的科學(xué)化和合理化。

　　(二)民主化的管理模式

　　隨著社會的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的一人說了算的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不復(fù)存在了�，F(xiàn)如今，法制觀念深入人心，民主化進(jìn)程不斷推進(jìn)，我國在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理中也應(yīng)該遵循民主的理念，發(fā)揮出廣大人民的集體智慧，堅持集中力量辦大事的原則，從而實現(xiàn)利益的最大化，做到?jīng)Q策的合理化，從而為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　(三)培養(yǎng)團(tuán)隊精神

　　一個企業(yè)乃至一個國家的發(fā)展，都要依靠廣大群眾的力量，團(tuán)隊精神是取得進(jìn)步的關(guān)鍵，沒有凝聚力的集體就好比是一團(tuán)散沙，毫無競爭力可言。所以，未來的經(jīng)濟(jì)管理一定是有凝聚力和向心力的管理模式。

　　(四)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

　　我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式大多是一個人或幾個領(lǐng)導(dǎo)核心說了算，就好比是金字塔，只有站在頂端的人才有發(fā)言權(quán)。而現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)管理則更加強調(diào)集體，強調(diào)參與，其結(jié)構(gòu)模式更加擴散，只有保證廣大人民的參與，才能實現(xiàn)管理的重要作用，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　四、結(jié)束語

　　總而言之，由于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)、科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)代化已經(jīng)成為了大勢所趨。但是，要真正落實現(xiàn)代化管理也不是容易的事，它需要一個循序漸進(jìn)的過程，并保證在現(xiàn)代化管理的道路上能夠加強創(chuàng)新，改進(jìn)對策，抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新特征，把握住時代發(fā)展的脈搏，掌握好發(fā)展的新形勢。只有這樣，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化，才能保證管理的有效落實，從而更好的為人民群眾服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　項目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，下面是小編搜集整理的一篇探究現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。

　　摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)的快速增長，我國建筑業(yè)也呈現(xiàn)日新月異的發(fā)展，建筑規(guī)模也在日益的擴大建筑工程施工時的項目經(jīng)濟(jì)管理作為建筑工程管理的重中之重，主要對外界環(huán)境、人等的運行情況進(jìn)行有效的控制與管理。建筑工程項目的運轉(zhuǎn)管理與控制，在建筑領(lǐng)域是經(jīng)常面臨的問題，其造成的后果也是不言而喻的。本文著重對現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行簡要的探析。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代建筑項目;經(jīng)濟(jì)管理;分析

　　建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，由于建筑工程的建設(shè)周期相對較長、而且長期在露天的環(huán)境下進(jìn)行高空作業(yè)，會受到外部環(huán)境、人為因素等不可避免的相關(guān)因素對工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量造成不利的影響。所以，想要建筑工能夠按照工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的要求有效的完成工程，就必須要將建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)管理工作給予充分的重視以及有效的落實，這樣有利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益根本目的能夠有效實現(xiàn)。

　　1 現(xiàn)代化工程項目管理應(yīng)具備的因素

　　(一)不同管理人才的配置情況

　　不同管理人才的配置情況主要包含經(jīng)營型管理人才、項目經(jīng)理管理人才、專業(yè)技術(shù)管理人才、不同工種技能方面的額人才。(1)經(jīng)營型管理人才是工程項目管理工作的中心，主要對工程項目內(nèi)部的行政管理工作、人事安排等工作負(fù)責(zé)，主要對企業(yè)負(fù)責(zé)。(2)項目經(jīng)理管理人才是工程項目施工過程中的主要執(zhí)行者。對項目中不同專業(yè)技術(shù)的管理人才進(jìn)行有效的安排等工作，主要負(fù)責(zé)工程項目。(3)不同專業(yè)技術(shù)管理人才是項目施工過程中不同工種配置的專業(yè)性技術(shù)人才。負(fù)責(zé)不同的專業(yè)技術(shù)以及工程質(zhì)量。(4)不同工程技能人才是項目施工過程中不同工種進(jìn)行施工的專業(yè)性人才。對工程項目施工過程匯總的各個工序的有效落實、質(zhì)量控制等負(fù)責(zé)。

　　(二)項目資金的配置情況

　　項目資金的配置情況主要分為材料費用、人工費用、以及管理費用。其實工程項目施工的根本，資金在使用的前期主要就是對工程施工過程中不同材料的采購情況，而且用量相對比較大;資金使用中后期主要就是人工費用、機械維修費用、以及項目管理費用等，資金的使用量相對比較小。

　　(三)材料的配置情況

　　材料的有效配備是工程項目施工材料組織、進(jìn)場設(shè)計得以實施的主要過程，只有充分的對材料組織進(jìn)行有效的安排，材料進(jìn)場設(shè)計才能更具精準(zhǔn)性與及時性的特點，施工材料的充分利用，對工程成本的有效控制有積極的作用，促使資金周轉(zhuǎn)到賬發(fā)揮了良好的作用。

　　(四)機械設(shè)備的配置方面

　　施工過程中機械配備情況的完善，能夠提高工程項目中的施工進(jìn)度，確保工程在施工過程中遇到的相關(guān)難題能夠順利解決。同時，有利于對人工費用的成本進(jìn)行有效的控制。資金、施工材料、施工機械的有效配置，為項目工程提高根本的保證，其共同的合作對工程項目的工期、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)方面都有著積極的影響。

　　2 建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵分析

　　現(xiàn)代建筑工程項目的經(jīng)濟(jì)管理就是指與工程項目管理方面相關(guān)的企業(yè)以及單位，在業(yè)主予以委托的情況下，對工程項目整個階段的建設(shè)進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理與服務(wù)工作。其內(nèi)涵涉及到工程項目的確定以及工程項目的竣工，通過對工程項目的精心策劃以及嚴(yán)格的控制，促使建筑工程項目中使用費用、工程進(jìn)度、以及工程質(zhì)量等相關(guān)目的的切實達(dá)到。

　　3 現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀分析

　　(一)成本管理在建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理中的現(xiàn)狀

　　長時間以來，建筑企業(yè)在成本控制與管理的過程中都存有一定程度的問題，相關(guān)部門推脫責(zé)任，認(rèn)為成本管理應(yīng)該由財務(wù)部門全權(quán)負(fù)責(zé)，還存在一部分工程管理者也將成本管理工作推脫到成本管理部門以及財務(wù)人員身上，導(dǎo)致技術(shù)人員單純的負(fù)責(zé)工程技術(shù)與質(zhì)量方面的施工，工程組織者只對施工生產(chǎn)與工程進(jìn)度方面負(fù)責(zé)，管理材料的人員也單純的對材料在采購、檢查、發(fā)放等環(huán)節(jié)的工作負(fù)責(zé)，從表面而言，工程管理的責(zé)任劃分還是非常具體的。但是卻沒有對成本進(jìn)行有效控制與嚴(yán)格的管理。如若生產(chǎn)組織者盲目的為了將工期趕完，擅自使施工人員與施工器械大量增加，致使人工費、機械維修費用等不斷增加，技術(shù)人員為了確保工程質(zhì)量不斷提高，采用比較先進(jìn)、但是費用卻比較高的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行使用，也會致使成本不斷的增加，這就需要相關(guān)環(huán)節(jié)中的所有工作人員，思想意識不斷創(chuàng)新與提高，在責(zé)任劃分的基礎(chǔ)上，也要能夠促進(jìn)其能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，只有將這些內(nèi)容充分的做到，才能確保建筑工程項目成本能夠得到充分的控制。

　　(二)經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備工作不夠充分

　　項目經(jīng)濟(jì)管理在建筑工程項目總體施工中都一直都有重要的影響，良好的施工前的準(zhǔn)備是建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理工作的根本。在進(jìn)行建筑工程時，要想確保工程項目的順利進(jìn)行，就必須將施工前經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)備要充分，通常工程項目在施工前的經(jīng)濟(jì)管理工作主要內(nèi)容包括有關(guān)圖紙的充分分析、對施工人員的有效培訓(xùn)、管理制度的完善等等，只有將上述內(nèi)容有效的完成，才能有利于工程項目的正常進(jìn)行，才能將施工過程中出現(xiàn)的問題及時、合理的解決，充分的做到有效的預(yù)防與及時的解決。

　　(三)投標(biāo)時未對自身成本進(jìn)行有效地分析

　　對于現(xiàn)階段建筑領(lǐng)域的激烈競爭，一些企業(yè)忽視自身的具體勞動力水平。

　　建筑企業(yè)在投標(biāo)階段只是重視中標(biāo)，對企業(yè)成本問題沒有采取合理的分析，一些企業(yè)的報價甚至比成本價還要低進(jìn)行投標(biāo)，他們將希望工程中標(biāo)后能夠在工程后期獲取利益，這種現(xiàn)象的后果會導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象;一些企業(yè)在對投標(biāo)進(jìn)行報價的過程中，單純的按照自身的想法與經(jīng)驗對工程量進(jìn)行估算再投標(biāo)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)為成本管理工作帶來了困難。

　　4 項目經(jīng)濟(jì)管理手段的不斷加強

　　現(xiàn)代建筑工程項目具有投資金額較大的特點，在工程進(jìn)行施工時，各個階段中的各個工序都會存在資金浪費的現(xiàn)象，所以，必須加強對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的執(zhí)行力度，以及對其進(jìn)行充分的分析與研究，從而確保建筑工程項目在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時能夠合理的開展。

　　(一)加強對工程總體成本的嚴(yán)格管理

　　工程在竣工后必須及時、準(zhǔn)確的對全部項目中的相關(guān)費用的金額結(jié)算情況進(jìn)行確定，對工程的整體與結(jié)果采用多角度、更全面的方式進(jìn)行分析與評價，從而將項目中成本存在的問題有效的查明，并且將造成問題的影響因素找出，對成本目標(biāo)完成的項目進(jìn)行有效分了解與掌握，從而降低成本的手段與方式充分的掌握。對成本的充分分析與掌握，有利于將項目成本具有的規(guī)律合理的掌握，為以后的工作提供有效參考，也有利于工程項目經(jīng)濟(jì)管理不斷提高的重要途徑。

　　(二)加強項目經(jīng)濟(jì)管理在投標(biāo)報價階段的管理力度

　　工程項目招投標(biāo)階段，對于工程項目的具體施工程序以及施工工藝情況，投標(biāo)報價人員必須要給予充分掌握，對項目利益情況與風(fēng)險情況給予充分的重視，與此同時，還需要對對建筑企業(yè)本身全部項目中的相關(guān)費用情況進(jìn)行精準(zhǔn)的計算與充分的掌握，在對企業(yè)自身成本情況進(jìn)行充分分析的過程匯總，將預(yù)算成本進(jìn)行合理的編制，在滿足條件的背景下，避免低成本中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

　　(三)對項目預(yù)決算階段的成本給予嚴(yán)格的控制

　　在項目的預(yù)決算階段中，只有加強對相關(guān)監(jiān)理工作中管理制度有效的完善。對施工材料的采購環(huán)節(jié)，可以通過工程的精心技術(shù)，對招投標(biāo)過程中的材料采取集中的方式進(jìn)行合理的采購，有利于采購過程中的保管費用的節(jié)約，在工程項目施工中領(lǐng)用材料的環(huán)節(jié)中，領(lǐng)用物資的過程中，必須嚴(yán)格按照預(yù)算限額進(jìn)行領(lǐng)取，相關(guān)的材料保管人員也必須要嚴(yán)格的艷照限額領(lǐng)料單進(jìn)行材料的發(fā)放，必須要嚴(yán)格的按照相關(guān)制度辦事，確保責(zé)任落實到個人，相關(guān)考核制度進(jìn)行有效的完善，此外，增強施工人員的節(jié)約環(huán)保意識，在施工過程中將剩余的材料進(jìn)行回收利用，有利于資源的合理利用，也避免材料出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。

　　5 總結(jié)

　　綜上所述，現(xiàn)代建筑工程項目中的經(jīng)濟(jì)管理工作要想發(fā)揮其自身的作用，最為關(guān)鍵的就是要對項目的整體成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制以及精心的管理工作，這樣才能促使工程項目中大批量的使用資金得以有效的節(jié)約，這也對建筑工程項目的總體建設(shè)具有積極的作用，現(xiàn)階段，隨著工程項目競爭的不斷激烈化，建筑企業(yè)自身必須要具備較為充足的資金，只有這樣，才能具備較強的市場競爭力，也能在激烈的市場競爭中占有一定的位置。

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