本文關(guān)鍵詞：探索完善建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A前言建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑施工時(shí)通過(guò)節(jié)省成本或者避免成本的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)就是建筑成本控制。成本控制反映著整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的真實(shí)狀況以及經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容,建筑行業(yè)一般持續(xù)的時(shí)間比較久,投資成本也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè),這也導(dǎo)致很容易出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象,所以說(shuō)成本控制可以有效的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)對(duì)資金的利用,避免無(wú)端浪費(fèi)的情況出現(xiàn),進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得生存與發(fā)展空間。本文分析了建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的資金問(wèn)題,對(duì)企業(yè)出現(xiàn)資金困難的原因進(jìn)行了探討,并提出了加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)實(shí)效性的主要策略。一、建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題1、融資難度大,與其他企業(yè)相比,建筑企業(yè)在融資方面擁有著很大的難度。在人們對(duì)生活品質(zhì)日益看重的今天,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈,建筑行業(yè)資金投入特別大、工期特別長(zhǎng)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品造價(jià)高的原因。企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)需要大量的資金,企業(yè)就不得不向銀行貸款,發(fā)展到一定程度的時(shí)候企業(yè)又需要再次向銀行征求幫助,這就陷入了一個(gè)惡性循環(huán)的怪圈子。隨著國(guó)家調(diào)控措施在近幾年出臺(tái),使得建筑企業(yè)的融資變得比原來(lái)更加艱難,加上銀行對(duì)企業(yè)的貸款提高門檻,這些更使得建筑企業(yè)的資金更貼近黑暗的邊緣,融資的難度無(wú)形中上升了不知多少。施工合同預(yù)付形式施工使得資金短缺現(xiàn)象:為避免銀行的貸款問(wèn)題,一些建筑企業(yè)實(shí)施預(yù)付款的形式,是指施工前開始預(yù)付一直到竣工結(jié)束后,致使項(xiàng)目的投資估算大大超過(guò)了實(shí)際的總體造價(jià)2、盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的前提下,固定資產(chǎn)投資的建設(shè)規(guī)模已經(jīng)達(dá)不到新時(shí)代發(fā)展的腳步了,所以以固定資產(chǎn)投資建設(shè)為基礎(chǔ),需要不斷的擴(kuò)大規(guī)模方能跟上國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí),不要盲目的拋棄施工前計(jì)劃流程而追求大規(guī)模建設(shè)流程,這樣到最后只會(huì)使得企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)危機(jī)被擴(kuò)大化。3、資金的調(diào)控不夠力度,工作人員素質(zhì)偏低:在我國(guó),絕大地區(qū)的建筑企業(yè),都是在施工的環(huán)節(jié)中采取粗放式的管理模式,對(duì)于資金一般情況下不會(huì)進(jìn)行完整的使用計(jì)劃,以及合理的安排,導(dǎo)致資金不能有效的周轉(zhuǎn),生成了消極的影響,這樣粗放式的管理模式不能在第一時(shí)間進(jìn)行回收,嚴(yán)重的影響了該企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),同時(shí),負(fù)責(zé)資金管理的工作人員,素質(zhì)相對(duì)較低,專業(yè)的技能也具備的很少,對(duì)于資金沒(méi)有優(yōu)化配置的意識(shí),并且不能夠合理的使用,從而造成了資金嚴(yán)重浪費(fèi)的后果。二、建筑企業(yè)施工成本的管控1、建筑施工成本的管理。建筑施工成本在對(duì)建筑施工企業(yè)自身的特點(diǎn)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,用貨幣的形式進(jìn)行計(jì)量建筑施工全過(guò)程中產(chǎn)生的直接的資金消耗,算出總的資金費(fèi)用。在工全過(guò)程中產(chǎn)生的資金成本包括施工設(shè)備、施工材料、人工直接費(fèi)用等多方面的直接費(fèi)和使用費(fèi)。通過(guò)對(duì)資金進(jìn)行控制、降低成本的方式在最大程度上獲得濟(jì)利益,是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的最終目的。2、建筑施工成本控制的內(nèi)容。建筑施工成本的控制是在建筑施工過(guò)程中,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)上的工作進(jìn)行檢查以及監(jiān)督,全面控制各個(gè)項(xiàng)目上產(chǎn)生的施工成本,同時(shí),還應(yīng)該建立健全建筑施工成本的管理與控制體系,使其能夠在相應(yīng)的規(guī)章制度下進(jìn)行正常的成本管理與控制。各個(gè)環(huán)節(jié)以及崗位上的工作質(zhì)量對(duì)施工成本具有決定性的作用,施工成本的控制通過(guò)施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本以及功能這幾個(gè)方面實(shí)現(xiàn)。提高施工質(zhì)量,才能減少返修的資金費(fèi)用。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行合理安排,才能降低周轉(zhuǎn),降低成本。使用價(jià)格合理質(zhì)量較高的材料和設(shè)備,可以有效的減少資金的花費(fèi)。做好各部門的協(xié)調(diào)工作,加強(qiáng)安全管理,才能夠節(jié)省大量的人力物力,減少安全事故的發(fā)生。因此,要根據(jù)建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理狀況制定科學(xué)合理的成本控制計(jì)劃,為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化提供重要的前提保障。3、施工成本的控制原則。建設(shè)施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的工程,其涉及范圍廣,數(shù)據(jù)量極大,因此,在對(duì)建筑施工進(jìn)行成本控制的階段,要遵守的原則可從下面幾點(diǎn)進(jìn)行分析:對(duì)全過(guò)程進(jìn)行成本控制。施工項(xiàng)目包括施工前期準(zhǔn)備、施工時(shí)期以及施工后期幾個(gè)階段的任務(wù),各個(gè)階段都會(huì)產(chǎn)生極大的資金消耗,比如在人力、物力以及材料設(shè)備等方面的支出。施工成本涉及了整個(gè)施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),因此要對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行控制;對(duì)員工進(jìn)行成本控制。施工成本具有比較強(qiáng)的綜合性,最大程度上調(diào)動(dòng)員工的成本意識(shí),促進(jìn)他們對(duì)于成本的參與性,能夠有效的降低施工成本;開源節(jié)流相統(tǒng)一。節(jié)約資金的施工量是有效提高成本控制的方式,可以通過(guò)節(jié)約的方式加強(qiáng)對(duì)成本支出的控制,從而使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益,但是不能夠盲目的進(jìn)行成本的支出節(jié)流,應(yīng)給予開源高度的重視;對(duì)成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分擔(dān)。在對(duì)建筑施工進(jìn)行成本控制的過(guò)程中,要對(duì)施工人員的職責(zé)進(jìn)行明確,使每個(gè)人都承擔(dān)一部分責(zé)任,從而分擔(dān)建筑施工成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。三、建筑經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)時(shí)效性的有關(guān)策略1建筑施工前的施工方案設(shè)計(jì)施工前要有合理的施工方案,保證合同簽訂和審查程序,規(guī)劃能夠詳細(xì)的制定:根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)施工的工具以及順序做出合理的制定方案,應(yīng)該在每個(gè)環(huán)節(jié)中都制定不同的方案,通過(guò)相關(guān)部門的探討制定出最終的方案開始施工;要進(jìn)行公開的招標(biāo)方式,在這個(gè)過(guò)程中要保證其公平公正,分包商和施工的負(fù)責(zé)人要進(jìn)行詳細(xì)的分析,最后確定最優(yōu)質(zhì)的方案;在施工時(shí)具備的所有情況都應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的規(guī)劃,每年、每個(gè)季度、每個(gè)月、每個(gè)環(huán)節(jié)都要具備完善的施工方案,估算預(yù)期能夠得到的經(jīng)濟(jì)效益,以預(yù)期的估算為目標(biāo),避免資金浪費(fèi)的情況頻繁發(fā)生。2對(duì)于施工過(guò)程中的成本控制要加強(qiáng)根據(jù)施工前計(jì)劃好的預(yù)期方案,進(jìn)行施工過(guò)程中的成本控制,要對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照成本的預(yù)算來(lái)進(jìn)行,這樣就可以使得資金的使用量能夠有效的減少。施工過(guò)程中應(yīng)該做到:資金集中管理促進(jìn)施工進(jìn)度;嚴(yán)格管理,杜絕材料和設(shè)備的浪費(fèi);提高施工人員成本意識(shí),提升管理人員素質(zhì);控制施工風(fēng)險(xiǎn),重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)建筑工程施工力度是一項(xiàng)重要的任務(wù),要對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃以及工程量進(jìn)行全面的把握,明確各環(huán)節(jié)工作人員的職責(zé),建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與控制管理,使施工工作能夠順利的進(jìn)行,同時(shí),要對(duì)資金進(jìn)行集中管理。3 在建筑項(xiàng)目施工結(jié)束后及時(shí)控制成本為了促進(jìn)資金建設(shè)的時(shí)效性應(yīng)將制度管理落到實(shí)處,為了起到良好的效果,需要定期對(duì)資金建設(shè)的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查;加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核以及竣工后的驗(yàn)收;核算總成本,提高竣工后的結(jié)算效率。結(jié)語(yǔ)建筑企業(yè)應(yīng)該重視資金這一關(guān)鍵因素才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中得以生存以及平穩(wěn)發(fā)展,作為建筑企業(yè)核心部分的資金,杜絕資金浪費(fèi)、資金短缺等多方面的問(wèn)題,只有加強(qiáng)施工成本控

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