本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的展望與實(shí)踐，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的展望與實(shí)踐

作者：不詳　更新時(shí)間：2012-6-10 12:20:51

摘　要：醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理

關(guān)鍵詞：醫(yī)院要想在現(xiàn)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得更好的發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展創(chuàng)新，努力強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、便捷的醫(yī)院管理目標(biāo)，本文從醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的變化及其展望出發(fā)，對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了理性思考。
    醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理指的是醫(yī)院按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)督、實(shí)施與指導(dǎo)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，合理運(yùn)用人力、物力、財(cái)力，爭(zhēng)取以最少的消耗換得最大的經(jīng)濟(jì)效果，更好地完成醫(yī)院的各項(xiàng)任務(wù)，并滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療保健需要。
一、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的變化及其展望
    醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理屬于醫(yī)院的重要組成部分，不僅直接影響醫(yī)院的生存與發(fā)展，而且是醫(yī)院能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地的基礎(chǔ)和保障。在當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善，衛(wèi)生改革不斷深化的形勢(shì)下，展望醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展及其趨勢(shì)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理將在以后醫(yī)院的發(fā)展過程中承擔(dān)重大職責(zé)，現(xiàn)階段醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的變化及展望主要有：
    首先，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的經(jīng)營觀念將不斷發(fā)生變化，注重質(zhì)量和效益同步提高將成為共識(shí)。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，衛(wèi)生政策的逐步深化，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的理念也發(fā)生了重大變化，從自身方面，醫(yī)院不再將自己看成是福利性機(jī)構(gòu)，原有的經(jīng)濟(jì)管理模式已被拋棄。醫(yī)院管理人員經(jīng)濟(jì)觀念在不斷轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)管理模式也不斷更新，醫(yī)院呈現(xiàn)出質(zhì)量不斷提高，規(guī)模不斷擴(kuò)大的高速發(fā)展?fàn)顟B(tài)，特別是一系列的衛(wèi)生改革政策的出臺(tái)，使得醫(yī)院的經(jīng)營觀念也發(fā)生了變化，從原來的單純追求擴(kuò)大規(guī)模、提高收入轉(zhuǎn)向了現(xiàn)階段的注重規(guī)模經(jīng)濟(jì)和成本效益。醫(yī)院質(zhì)量和效益同步提高才能使得醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力得以增強(qiáng)，這已經(jīng)成為廣大醫(yī)院管理人員的共識(shí)。
    其次，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的戰(zhàn)略地位將不斷發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)管理的地位將不斷提高。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理越來越受到重視，經(jīng)濟(jì)管理不再被看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的具體工作，而是作為一種管理方式逐步受到醫(yī)院管理人員的重視，經(jīng)濟(jì)管理也從被動(dòng)的、機(jī)械的工作轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N主動(dòng)地、有效的醫(yī)院管理模式，經(jīng)濟(jì)管理的理論與方法正不斷被醫(yī)院管理者所接受，并不斷應(yīng)用于醫(yī)院管理。在現(xiàn)階段，一個(gè)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，關(guān)系到醫(yī)院在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力，因此，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理已被視為醫(yī)院生存、發(fā)展的重要基礎(chǔ)和發(fā)展戰(zhàn)略。
    第三，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能將不斷發(fā)生變化，其職能逐步向更高層次擴(kuò)展。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院要想發(fā)展就必須學(xué)會(huì)多方籌劃，合理的配置現(xiàn)有資源，盡量降低成本，進(jìn)而提高收益，這就要求醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能不斷擴(kuò)展。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理職能不能等同于會(huì)計(jì)職能，也不能僅僅局限于財(cái)務(wù)管理職能。隨著醫(yī)院經(jīng)營性質(zhì)的劃分與確定，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理職能將更加注重于市場(chǎng)和供求的分析及預(yù)測(cè)，加強(qiáng)對(duì)籌資、投資活動(dòng)的論證與決策，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能將會(huì)主要圍繞合理配置資源進(jìn)行展開，注重醫(yī)療服務(wù)的投入產(chǎn)出效應(yīng)，追求社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，并不斷向更高更廣的層次上擴(kuò)展。
    最后，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的人員素質(zhì)將不斷提高。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院屬于純福利性質(zhì)，并且其經(jīng)濟(jì)管理職能相對(duì)單一，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理主要是由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)，在一定程度上限制了其作用的發(fā)揮。在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的思想素質(zhì)、工作能力和政策水平都決定了一個(gè)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的水平。醫(yī)院急需高素質(zhì)的經(jīng)濟(jì)管理人才，不僅懂財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)，還要懂得經(jīng)濟(jì)管理的知識(shí)，更需要醫(yī)學(xué)知識(shí)，因此，既懂醫(yī)學(xué)又懂經(jīng)濟(jì)管理的人才將逐步加入到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。
二、 醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐
    作為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)不斷更新觀念，提高自身素質(zhì)，進(jìn)而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理水平，適應(yīng)新階段醫(yī)院的需要。
首先，醫(yī)院管理人員應(yīng)更新觀念，適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)要求。對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的加強(qiáng)有賴于醫(yī)院全體人員，特別是醫(yī)院各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)觀念的轉(zhuǎn)變，只有這樣才能使得醫(yī)院在現(xiàn)階段的醫(yī)療改革中主動(dòng)積極的配合改革，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。醫(yī)院應(yīng)從保護(hù)自身利益的角度出發(fā)轉(zhuǎn)向顧全國家、保險(xiǎn)公司和醫(yī)院多方利益，才能認(rèn)真執(zhí)行政府制定的法規(guī)和行業(yè)要求。醫(yī)院應(yīng)樹立成本效益觀念，從盲目的追求規(guī)模的擴(kuò)大到追求效益、效率上來，只有這樣才能使醫(yī)院真正適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
    其次，醫(yī)院應(yīng)不斷拓展經(jīng)濟(jì)管理的職能，并不斷創(chuàng)新。隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理地位的不斷提高，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的職能也將不斷擴(kuò)展。醫(yī)院應(yīng)在經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃職能之上，由以經(jīng)驗(yàn)為主的歷史預(yù)算方式進(jìn)一步向零基預(yù)算過度；在醫(yī)院的組織和人事職能上，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)更加有效的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿來改革分配制度，優(yōu)化醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)；在信息控制和反饋方面，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)從單純的數(shù)據(jù)收集功能轉(zhuǎn)向加工整理、綜合分析的信息反饋發(fā)展。醫(yī)院只有更好的結(jié)合實(shí)踐，，并在方法和手段上不斷創(chuàng)新，才能更好的使科學(xué)信息為醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理決策服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)搞好的收益，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
    最后，醫(yī)院應(yīng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)，提高醫(yī)院的管理效益。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理需要復(fù)合型人才，不僅要具備經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)，還應(yīng)掌握基本的醫(yī)學(xué)常識(shí)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)容，需要良好的語言溝通能力和公關(guān)技能，而且還應(yīng)有高尚的職業(yè)道德情操和積極的創(chuàng)新精神，只有如此，才能使得醫(yī)院不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。因此，醫(yī)院應(yīng)注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員的培養(yǎng)，提高他們的思想、政治和專業(yè)素質(zhì)，從而使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)最大的管理效益。
參考文獻(xiàn)：
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2.甘寨妃.論現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理模式[J].中國社區(qū)醫(yī)師.2008.10卷3期
3.陸懷遠(yuǎn).現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營理念與實(shí)踐[J].現(xiàn)代醫(yī)藥衛(wèi)生.2005.(8)

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