本文關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化策略探究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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過(guò)程受 到 了很大程度 的影響 ，最后造成這些 企業(yè)得不到很好 的　 五、 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的策略　 發(fā)展 ， 最后在強(qiáng)大 的競(jìng)爭(zhēng)壓力下被市場(chǎng)所淘 汰。 　 １ ． 完善企業(yè) 的經(jīng)濟(jì)管理制度　 ２ ． 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng) 濟(jì)管 理模 式　 唯有 一個(gè) 企 業(yè) 擁 有 了完 善 的經(jīng) 濟(jì) 管 理 制 度 ，方 能 在 一 定 程　 與傳統(tǒng) 的經(jīng)濟(jì)管理不同 ，現(xiàn)代 企業(yè)

經(jīng)濟(jì)管理模式 （ ２ ０ 世 紀(jì)　 度 上 推動(dòng) 企 業(yè) 的發(fā) 展 。對(duì) 于 建 立 和 完 善 企業(yè) 的 經(jīng) 濟(jì) 管理 制 度 ，， 不　 １ ０年代至今 ） 主要體現(xiàn)在 可持續(xù)發(fā)展 ， 而且 ， 很 多企業(yè)也在慢 慢　 地 改革 它們 的管理模式 ，這些企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì) 的管理逐漸邁 向更　 能完 全仿 照 國(guó)外優(yōu)秀企業(yè) 的做法 ， 而是要 以 自身 的特 點(diǎn)為基礎(chǔ) ， 　 在此基礎(chǔ)上建立并完善 自己的經(jīng)濟(jì) 管理制 度。作為企業(yè) 的管理　 加規(guī)范 化 、 有效 的階段 。這些要求造成我國(guó)很多企業(yè)不僅要注重　 人員 來(lái)說(shuō) ， 其應(yīng)該根 據(jù)市場(chǎng)的需求 ， 參 照有關(guān) 優(yōu)秀的企業(yè) 的管理　 自身的生產(chǎn)特點(diǎn) ， 而且要加大企業(yè)對(duì) 于經(jīng)濟(jì)的管理力度 ， 以此 來(lái)　 方法 ，并 進(jìn)行系統(tǒng) 的分析和研究 ，然后 與 自身 的發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)　 實(shí)現(xiàn)企業(yè) 自身的可持 續(xù)管理 ， 最后獲得最大程度 的經(jīng)濟(jì)收益 。 　 四、 當(dāng)前企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì) 的管理模式 中存在 的問(wèn)題　 合， 然后制定符合 自身的經(jīng)濟(jì)管理制度 。還可以建立企 業(yè)經(jīng) 濟(jì)管　 理 的相關(guān) 文件 ， 例如企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)計(jì)劃書(shū) 、 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)　 １ ． 企業(yè) 內(nèi)部 的管理人才不穩(wěn)定　 行手冊(cè) 、 經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)記 錄， 手冊(cè)等。 　 目前 我國(guó)的大多數(shù)現(xiàn)代化 企業(yè) 中，其經(jīng)濟(jì)管 理人才 的流 動(dòng)　 ２ ． 建立合理 、 有效 的企業(yè)員工考評(píng)制度　 對(duì)于 目前 的現(xiàn) 代企 業(yè)管理人才的不穩(wěn)定現(xiàn) 象 ，我們應(yīng)該建　 性很大 ， 很 多管理人才在工作一段 時(shí)間后 選擇離職或者跳槽 ， 據(jù)　 調(diào)查 ， 很多人的一份工作 的時(shí) 間僅僅不到 ３個(gè)月甚至更短 。 這都　 立合 理 、 有 效 的企業(yè) 員工考評(píng) 制度 ， 通過(guò) 考評(píng)制度 的建立 ， 來(lái)激　 使得現(xiàn)代企 業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理 工作 受到 了很大 的負(fù)面影響。而造成　 勵(lì)企業(yè) 的員工 ， 使得企業(yè) 的員 工的 自身價(jià)值 得到體現(xiàn) ， 使他們有　 企業(yè) 內(nèi)部的管理人才不穩(wěn)定 現(xiàn)象的原 因主要是現(xiàn)代 企業(yè)并沒(méi)有　 企業(yè)歸屬感 。 對(duì) 于優(yōu) 秀的企業(yè) 經(jīng)濟(jì) 管理人才 ， 要通過(guò)適 當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)　 對(duì)企業(yè) 內(nèi)部 的優(yōu)秀管理人 才進(jìn) 行政策上 的支持 ，而且沒(méi)有有關(guān)　 措施 ， 給予他們物質(zhì)或者精神層 面的獎(jiǎng)勵(lì) ， 例如可 以獎(jiǎng)勵(lì)他們 出　 方 面的福利 保障 ， 據(jù)很多從業(yè)人員說(shuō) ， 他們 的公 司并 沒(méi)有給他們　 去旅游 、 舉行公 司聚餐等等 。而對(duì)于一些成績(jī) 較差 的經(jīng) 濟(jì)管理人　 辦理五 險(xiǎn)一 金等工作福利 ， 所 以他們感覺(jué) 沒(méi)有 得到公 司的認(rèn) 可。 　 另一 方面 ， 據(jù) 調(diào)查 ， 我 國(guó)某 一知名 民營(yíng)企業(yè) 在 ２ ０ ０ ９年底 企業(yè) 內(nèi)　 的 １ ／ ３的員工 以不 同的原 因提 出了辭職 ， 這其 中還包括 了部分企　 業(yè)老職員 ， 其中的原因大多是得不到應(yīng)有的認(rèn)可而選擇離職。而　 才來(lái)說(shuō) ， 可 以適 當(dāng)?shù)倪M(jìn)行處 罰 ， 例 如領(lǐng)導(dǎo)上層 的暗示 批評(píng) 、 扣除　 部分獎(jiǎng)金等等 。刺激他們?cè)谄髽I(yè) 內(nèi)部員工 的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí) ， 只有企業(yè)　 的經(jīng)濟(jì)管理人 才趨 于穩(wěn) 定 ，

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