本文關(guān)鍵詞：醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐與思考，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新思考

發(fā)布日期： 2012-03-07 發(fā)布：  

  2011年第3期目錄       本期共收錄文章20篇

　　【摘要】如何適應(yīng)新的形勢，創(chuàng)新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作，不斷增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭實(shí)力，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的客觀需求，是當(dāng)前醫(yī)院亟待解決的重要現(xiàn)實(shí)問題。從更新觀念入手，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理，開拓醫(yī)療市場，推進(jìn)信息化建設(shè)，抓好人力資源管理等系列舉措。
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　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院；經(jīng)濟(jì)管理；質(zhì)量管理；人力資源建設(shè)
　　
　　醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是指醫(yī)院按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段，對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、實(shí)施、指導(dǎo)與監(jiān)督，開展經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)濟(jì)核算，合理使用人力、物力、財(cái)力，力求以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)取得盡可能大的醫(yī)療社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
　　一、樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理理念
　　現(xiàn)代醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展源于現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理念。醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和走向很大程度上取決于醫(yī)院決策層的視野、素質(zhì)、理念和能力�，F(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理也是一種伴隨著事物變化的關(guān)于選擇的哲學(xué)，處在變革不定中，醫(yī)院如何順應(yīng)體制趨勢，把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)核心層要有超前的經(jīng)濟(jì)管理理念，具有適應(yīng)性思維、前瞻性思維和變革創(chuàng)新力，有效地進(jìn)行醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮特有優(yōu)勢，找準(zhǔn)市場定位，全面革新管理，才能抓住機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)市場潮流等。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施過程中，各級經(jīng)濟(jì)管理人員必須牢固樹立人本理念、市場理念、服務(wù)理念、成本效益理念、風(fēng)險(xiǎn)理念、法制理念等，從整體最優(yōu)化出發(fā)，進(jìn)行各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作決策，在動(dòng)態(tài)中實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的導(dǎo)向、調(diào)節(jié)和控制，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。
　　二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理
　　醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理最重要和最關(guān)鍵的部分，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心，既是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作一個(gè)獨(dú)立的方面，也是一項(xiàng)政策性、法規(guī)性和業(yè)務(wù)性很強(qiáng)的系統(tǒng)工作，在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中占有重要地位。本質(zhì)是依照國家的政策和法律，根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)和規(guī)律，有效組織醫(yī)院的資金運(yùn)動(dòng)，正確處理相應(yīng)的財(cái)務(wù)關(guān)系，財(cái)務(wù)管理對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)起著啟動(dòng)、導(dǎo)向、控制的作用，有利于提高醫(yī)院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的功能體現(xiàn)在：為醫(yī)院籌集資金、保證醫(yī)院服務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的資金需要；合理組織收入，增收節(jié)支，降低醫(yī)療服務(wù)成本和經(jīng)營成本；預(yù)測醫(yī)院的財(cái)務(wù)活動(dòng)，參與醫(yī)院的經(jīng)營決策；通過對醫(yī)療活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)的檢查和分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提出改進(jìn)措施和建議，促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。
　　三、重視醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量管理
　　及時(shí)、安全、有效的醫(yī)療是對醫(yī)療服務(wù)提供方的基本要求。激烈的醫(yī)療市場競爭，沒有質(zhì)量保障和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，再大的市場也難以鞏固。為了確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，醫(yī)院上下要樹立強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，通過改革，建立嚴(yán)格的醫(yī)療質(zhì)量規(guī)章制度和監(jiān)控系統(tǒng)。研究制定出入院標(biāo)準(zhǔn)、醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、診療技術(shù)規(guī)范等，把這些標(biāo)準(zhǔn)納入日常管理的內(nèi)容，并作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的依據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)“醫(yī)院合理投入、醫(yī)療低成本、病人低消費(fèi)、醫(yī)院合理收益”的新思路。此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展使生活水平日益提高，人們對就醫(yī)過程中的服務(wù)細(xì)節(jié)要求更加復(fù)雜和人性化，醫(yī)院要通過深化改革，提高服務(wù)質(zhì)量，把“以病人為中心”落實(shí)到醫(yī)療服務(wù)全過程。
　　四、積極開拓醫(yī)療市場和領(lǐng)域
　　在市場經(jīng)濟(jì)中，醫(yī)院要發(fā)展、要盈利，因此必須適應(yīng)當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)，走自己的發(fā)展之路，努力提高市場競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，避免不利方面的出現(xiàn)。首先，改進(jìn)和完善整體的醫(yī)療設(shè)備，進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高就診條件；其次，積極開拓醫(yī)療市場和領(lǐng)域，增強(qiáng)醫(yī)院自我調(diào)節(jié)的能力。在同一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，醫(yī)院應(yīng)本著互惠互利，，共同發(fā)展的原則，和各個(gè)層次的其它醫(yī)院一起開展聯(lián)合工作，以期共同進(jìn)步。在服務(wù)領(lǐng)域里，醫(yī)院可以利用自身的優(yōu)勢拓寬自己的服務(wù)空間，以滿足社會(huì)各層次和特殊人群的醫(yī)療、保健、服務(wù)需求。
　　五、發(fā)揮信息化建設(shè)對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的促進(jìn)作用
　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來以及經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的日益顯著，信息化建設(shè)越來越受到重視，它幾乎滲透、應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作較繁雜，項(xiàng)目甚多，因此醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中運(yùn)用信息化建設(shè)輔助管理成為現(xiàn)代醫(yī)院管理提高科學(xué)性和實(shí)用性的迫切需要。醫(yī)院信息化建設(shè)能為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理提供方便、快捷、實(shí)用的工作平臺(tái)，從整體上大幅提升醫(yī)院的運(yùn)營效率，對醫(yī)院的核心競爭力提高起到巨大的促進(jìn)作用。因此，醫(yī)院必須重視并大力推進(jìn)信息化建設(shè)。但是，這對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)和能力也提出了新的要求。
　　六、抓好醫(yī)院人力資源建設(shè)
　　人力資源是一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的根本動(dòng)力，是醫(yī)院競爭力的核心體現(xiàn)，也是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。人才資源建設(shè)作為提高醫(yī)院綜合競爭力的重要手段，其重要性已經(jīng)越來越引起醫(yī)院重視。為此，一是建立醫(yī)院激勵(lì)體制，完善獎(jiǎng)懲制度，采取行之有效的措施調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工的積極性，激發(fā)他們的愛心和責(zé)任心，以更好地為患者服務(wù)，同時(shí)可以贏得患者的信賴，使醫(yī)院的形象和信任度得以提高。二是加強(qiáng)對高技術(shù)人才的重視程度。醫(yī)生是醫(yī)院這一特定環(huán)境中的人力資源主體，他們的醫(yī)療技術(shù)水平直接影響到患者對醫(yī)院的信賴程度以及醫(yī)院在業(yè)內(nèi)占有的地位。要鼓勵(lì)和支持他們的科研項(xiàng)目，使他們最大限度的發(fā)揮自身的優(yōu)勢，為醫(yī)院的長足發(fā)展提供人才保障，并最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提升。
　　
　　參 考 文 獻(xiàn)
　　[1]唐茂芳．醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方法探析[J]．商業(yè)經(jīng)濟(jì)．2009（10）
　　[2]郭艷．醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新實(shí)踐與思考[J]．現(xiàn)代商業(yè)．2009（5）

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