良好的公司治理是中小商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的前提條件。近年來中小商業(yè)銀行在運行過程中面臨著信用風險、流動性風險、操作風險、高管道德風險等多種威脅銀行健康發(fā)展的風險因素,如不及時處理可能會誘發(fā)銀行業(yè)系統(tǒng)性風險。中小商業(yè)銀行公司治理是風險管理的基礎(chǔ)和平臺,風險管理反過來又是公司治理的重要目標,文章在梳理中小商業(yè)銀行面臨風險因素以及存在問題基礎(chǔ)上,構(gòu)建基于公司治理理論的中小商業(yè)銀行分析框架,探尋風險背后隱藏中小銀行公司治理原因,并形成了關(guān)于中小銀行公司治理優(yōu)化的改革和策略安排。

【文章頁數(shù)】：15 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、文獻綜述
    (一)商業(yè)銀行公司治理核心范疇
        1．商業(yè)銀行公司治理是管理的高階形態(tài)
        2．商業(yè)銀行公司治理是制度文化的辯證統(tǒng)一
        3．商業(yè)銀行公司治理是內(nèi)外治理的有機結(jié)合
    (二)商業(yè)銀行公司治理的單層與雙層制模式比較
    (三)中小商業(yè)銀行公司治理問題及對策相關(guān)研究
三、中小商業(yè)銀行風險管理與公司治理
    (一)中小商業(yè)銀行面臨的風險因素
        1．信用風險
        2．操作風險
        3．流動性風險
        4．高管道德風險
    (二)中小商業(yè)銀行風險管理與公司治理內(nèi)在邏輯
四、中小商業(yè)銀行面臨風險的公司治理原因解析
    (一)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理
    (二)內(nèi)部治理失效
    (三)公司治理文化薄弱
    (四)外部治理缺位
五、中小商業(yè)銀行公司治理改革策略建議
    (一)合理分配股權(quán)結(jié)構(gòu)，減輕地方政府控制
    (二)完善內(nèi)部治理機制，強化制衡與約束目標
    (三)推動良好治理文化形成，培育公司治理“軟實力”
    (四)有效發(fā)揮外部治理作用，提高銀行經(jīng)營透明度



本文編號：4025815