近年來,隨著中國經(jīng)濟步入“新常態(tài)”階段,經(jīng)濟增長速度有所減緩,“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“促轉(zhuǎn)型”成為重新激發(fā)經(jīng)濟活力的重要手段。在這一過程中,城市新區(qū)建設因其包袱輕、前景好,成為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征和布局的首善之選,并成為拉動地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的一個重要增長極。西咸新區(qū)作為首個以創(chuàng)新城市發(fā)展方式為主題的國家級新區(qū)和大西安建設的核心區(qū)域,肩負著自貿(mào)區(qū)改革試驗區(qū)、雙創(chuàng)示范基地、海綿城市試點、科技資源統(tǒng)籌等眾多改革任務。自2010年西咸新區(qū)建設正式啟動以來,區(qū)內(nèi)市場主體數(shù)量持續(xù)增多、投資項目穩(wěn)步增加,產(chǎn)出增長態(tài)勢良好。然而,在新區(qū)內(nèi)急劇擴張的投融資需求背景下,中小企業(yè)“融資難”的問題卻始終存在,并逐漸成為制約西咸新區(qū)發(fā)展的主要矛盾之一。根據(jù)經(jīng)濟客觀規(guī)律和國內(nèi)外經(jīng)驗,金融服務和社會信用體系不健全是中小企業(yè)“融資難”的根本原因,C融資擔保公司必須構(gòu)建多層次的中小企業(yè)融資擔保體系,并做好風險防控工作,才能有效解決相關問題。本文旨在研究如何有效地控制和管理C融資擔保公司風險問題。本文運用文獻分析法、定性和定量的數(shù)據(jù)與信息相結(jié)合分析法、現(xiàn)場調(diào)查和訪談,針對C融資擔保公司風險管理的理念、制度、流程等進行了深入的調(diào)研分析,評估...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和研究意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 國內(nèi)外研究述評
    1.4 研究思路和研究內(nèi)容
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法
第二章 融資擔保風險控制的相關理論
    2.1 融資擔保的概念
        2.1.1 融資擔保
        2.1.2 融資擔保風險
    2.2 風險管理相關理論
    2.3 融資擔保風險控制
第三章 C融資擔保公司風險控制現(xiàn)狀及其行業(yè)現(xiàn)狀
    3.1 C融資擔保公司基本概況
        3.1.1 C融資擔保公司的成立
        3.1.2 C融資擔保公司經(jīng)營理念和目標
        3.1.3 C融資擔保公司業(yè)務流程
    3.2 C融資擔保公司風險控制現(xiàn)狀
        3.2.1 事前復核與審查
        3.2.2 事中監(jiān)控
        3.2.3 保后管理及預警
    3.3 融資擔保公司的行業(yè)現(xiàn)狀
        3.3.1 國內(nèi)融資擔保業(yè)發(fā)展狀況
        3.3.2 陜西融資擔保業(yè)發(fā)展狀況
第四章 C融資擔保公司風險評估與分析
    4.1 C融資擔保公司的風險評估方法
        4.1.1 風險評估內(nèi)容
        4.1.2 風險評估方法
    4.2 C融資擔保公司風險評估分析
        4.2.1 對存量擔保業(yè)務風險評估分析
        4.2.2 對單筆擔保業(yè)務風險評估分析
    4.3 C融資擔保公司風險控制存在的問題
        4.3.1 業(yè)務流程不規(guī)范
        4.3.2 資金渠道單一
        4.3.3 業(yè)務模式單一
        4.3.4 流動性管理不到位
        4.3.5 風險分擔機制不明確
        4.3.6 人員風控意識薄弱
第五章 C融資擔保公司風險控制對策
    5.1 積極拓展資金渠道,加強流動性管理
    5.2 建立融資擔保風險分擔機制
    5.3 加大多元化業(yè)務布局
    5.4 完善內(nèi)部監(jiān)督體系
    5.5 建立公司業(yè)務信息管理系統(tǒng)
    5.6 建立業(yè)務風險管控架構(gòu),有效控制公司風險
    5.7 完善公司風險制度建設,建立“五位一體”風險管理體系
    5.8 提高擔保專業(yè)人才隊伍素質(zhì)
參考文獻
附錄 A 調(diào)研訪談
致謝
個人簡歷



本文編號：3806221