C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制研究
發(fā)布時(shí)間:2023-04-30 02:20
近年來(lái),隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”階段,經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度有所減緩,“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“促轉(zhuǎn)型”成為重新激發(fā)經(jīng)濟(jì)活力的重要手段。在這一過(guò)程中,城市新區(qū)建設(shè)因其包袱輕、前景好,成為優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征和布局的首善之選,并成為拉動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要增長(zhǎng)極。西咸新區(qū)作為首個(gè)以創(chuàng)新城市發(fā)展方式為主題的國(guó)家級(jí)新區(qū)和大西安建設(shè)的核心區(qū)域,肩負(fù)著自貿(mào)區(qū)改革試驗(yàn)區(qū)、雙創(chuàng)示范基地、海綿城市試點(diǎn)、科技資源統(tǒng)籌等眾多改革任務(wù)。自2010年西咸新區(qū)建設(shè)正式啟動(dòng)以來(lái),區(qū)內(nèi)市場(chǎng)主體數(shù)量持續(xù)增多、投資項(xiàng)目穩(wěn)步增加,產(chǎn)出增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)良好。然而,在新區(qū)內(nèi)急劇擴(kuò)張的投融資需求背景下,中小企業(yè)“融資難”的問(wèn)題卻始終存在,并逐漸成為制約西咸新區(qū)發(fā)展的主要矛盾之一。根據(jù)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律和國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn),金融服務(wù)和社會(huì)信用體系不健全是中小企業(yè)“融資難”的根本原因,C融資擔(dān)保公司必須構(gòu)建多層次的中小企業(yè)融資擔(dān)保體系,并做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作,才能有效解決相關(guān)問(wèn)題。本文旨在研究如何有效地控制和管理C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本文運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、定性和定量的數(shù)據(jù)與信息相結(jié)合分析法、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和訪(fǎng)談,針對(duì)C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理念、制度、流程等進(jìn)行了深入的調(diào)研分析,評(píng)估...
【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的和研究意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
1.4 研究思路和研究?jī)?nèi)容
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究?jī)?nèi)容
1.5 研究方法
第二章 融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論
2.1 融資擔(dān)保的概念
2.1.1 融資擔(dān)保
2.1.2 融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
2.3 融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及其行業(yè)現(xiàn)狀
3.1 C融資擔(dān)保公司基本概況
3.1.1 C融資擔(dān)保公司的成立
3.1.2 C融資擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)
3.1.3 C融資擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程
3.2 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
3.2.1 事前復(fù)核與審查
3.2.2 事中監(jiān)控
3.2.3 保后管理及預(yù)警
3.3 融資擔(dān)保公司的行業(yè)現(xiàn)狀
3.3.1 國(guó)內(nèi)融資擔(dān)保業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3.2 陜西融資擔(dān)保業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第四章 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
4.1 C融資擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容
4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4.2 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
4.2.1 對(duì)存量擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
4.2.2 對(duì)單筆擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
4.3 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題
4.3.1 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范
4.3.2 資金渠道單一
4.3.3 業(yè)務(wù)模式單一
4.3.4 流動(dòng)性管理不到位
4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不明確
4.3.6 人員風(fēng)控意識(shí)薄弱
第五章 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
5.1 積極拓展資金渠道,加強(qiáng)流動(dòng)性管理
5.2 建立融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
5.3 加大多元化業(yè)務(wù)布局
5.4 完善內(nèi)部監(jiān)督體系
5.5 建立公司業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)
5.6 建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu),有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)
5.7 完善公司風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),建立“五位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理體系
5.8 提高擔(dān)保專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)
參考文獻(xiàn)
附錄 A 調(diào)研訪(fǎng)談
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本文編號(hào):3806221
【文章頁(yè)數(shù)】:55 頁(yè)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
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摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
1.1 選題背景
1.2 研究目的和研究意義
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意義
1.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)
1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究述評(píng)
1.4 研究思路和研究?jī)?nèi)容
1.4.1 研究思路
1.4.2 研究?jī)?nèi)容
1.5 研究方法
第二章 融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)理論
2.1 融資擔(dān)保的概念
2.1.1 融資擔(dān)保
2.1.2 融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論
2.3 融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制
第三章 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀及其行業(yè)現(xiàn)狀
3.1 C融資擔(dān)保公司基本概況
3.1.1 C融資擔(dān)保公司的成立
3.1.2 C融資擔(dān)保公司經(jīng)營(yíng)理念和目標(biāo)
3.1.3 C融資擔(dān)保公司業(yè)務(wù)流程
3.2 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀
3.2.1 事前復(fù)核與審查
3.2.2 事中監(jiān)控
3.2.3 保后管理及預(yù)警
3.3 融資擔(dān)保公司的行業(yè)現(xiàn)狀
3.3.1 國(guó)內(nèi)融資擔(dān)保業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3.2 陜西融資擔(dān)保業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
第四章 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與分析
4.1 C融資擔(dān)保公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4.1.1 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估內(nèi)容
4.1.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4.2 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
4.2.1 對(duì)存量擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
4.2.2 對(duì)單筆擔(dān)保業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析
4.3 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題
4.3.1 業(yè)務(wù)流程不規(guī)范
4.3.2 資金渠道單一
4.3.3 業(yè)務(wù)模式單一
4.3.4 流動(dòng)性管理不到位
4.3.5 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制不明確
4.3.6 人員風(fēng)控意識(shí)薄弱
第五章 C融資擔(dān)保公司風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策
5.1 積極拓展資金渠道,加強(qiáng)流動(dòng)性管理
5.2 建立融資擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制
5.3 加大多元化業(yè)務(wù)布局
5.4 完善內(nèi)部監(jiān)督體系
5.5 建立公司業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)
5.6 建立業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控架構(gòu),有效控制公司風(fēng)險(xiǎn)
5.7 完善公司風(fēng)險(xiǎn)制度建設(shè),建立“五位一體”風(fēng)險(xiǎn)管理體系
5.8 提高擔(dān)保專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍素質(zhì)
參考文獻(xiàn)
附錄 A 調(diào)研訪(fǎng)談
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
本文編號(hào):3806221
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